1. 按管理(li)對象分類
企業管理涉及(ji)多(duo)個方面(mian)，包括但不限于(yu)人力資源、項(xiang)目(mu)執行(xing)、資金(jin)流動、技術更新、市(shi)場動態、信息交流、設(she)備工藝、作業流程等(deng)。
2. 按(an)成(cheng)長過程(cheng)與流(liu)程(cheng)分類
企業發展過(guo)(guo)程(cheng)是一個(ge)循環(huan)往復的過(guo)(guo)程(cheng)，包(bao)括(kuo)項(xiang)目調研啟動、項(xiang)目規劃(hua)與(yu)(yu)設計、項(xiang)目建設與(yu)(yu)實施、項(xiang)目投產與(yu)(yu)運營、項(xiang)目更新與(yu)(yu)升級，以及多次的重(zhong)復循環(huan)。
3. 按職(zhi)能(neng)或業務功能(neng)分(fen)類(lei)
企業(ye)管(guan)理功能涵蓋廣泛(fan)，如計劃管(guan)理、生產管(guan)理、采(cai)購管(guan)理、銷(xiao)售管(guan)理、質量管(guan)理、倉儲管(guan)理、財務管(guan)理等。
4. 按(an)層次結構分類
企業管(guan)理(li)分為經營層面、業務(wu)(wu)執行層面、決策層面以及員工(gong)執行層面等，每個層面都有(you)其特定(ding)的職(zhi)責和任務(wu)(wu)。
二、企業管理的(de)主要(yao)內容(rong)
1. 管人方面
企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)人(ren)的(de)管(guan)(guan)理(li)至關(guan)重要，主要涉及人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)，包括招聘、任用(yong)、辭退(tui)、調崗、晉升、培訓、職涯(ya)規劃等多個方面。這(zhe)些管(guan)(guan)理(li)措施直(zhi)接影響企(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務發展和(he)整體運營。
除了人(ren)的管理，還有對事(shi)的管理。企業中的事(shi)情主要(yao)指與業務相關的價值鏈上的各項活(huo)動(dong)，從計(ji)劃制定到市場服務，都(dou)需要(yao)有效(xiao)的管理制度和合理的流程。
2. 理性(xing)與感性(xing)相結合的管理
企(qi)(qi)業管(guan)理(li)需要理(li)性(xing)和(he)(he)感性(xing)相結合，既(ji)要有(you)人性(xing)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，也要有(you)制度和(he)(he)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)約束。人性(xing)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)可(ke)以增(zeng)強企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)凝聚力，制度和(he)(he)流(liu)(liu)程(cheng)則保證企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定運行。好的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)應(ying)是恩(en)威并施(shi)，剛柔(rou)并濟。
三、企業(ye)管理的基本職能
計(ji)劃(hua)職能：企業(ye)管理的首要任務是制定(ding)計(ji)劃(hua)，根據市場和客戶需求(qiu)，編制年度(du)(du)、季度(du)(du)、月度(du)(du)等(deng)各(ge)類(lei)計(ji)劃(hua)，以指導和規范企業(ye)的生產經(jing)營活動。
組(zu)織職能：根據制定(ding)的(de)計劃，合理組(zu)織企業各(ge)部門(men)、各(ge)環節、各(ge)要素(su)，形成一個協調(diao)的(de)有機整體，包括(kuo)組(zu)織設計和組(zu)織運行兩個方面。
指揮職能：通過(guo)發布(bu)命令、指示、文件等方式，統(tong)一和(he)規范管(guan)理對象的(de)行為和(he)活動，使企業所有(you)員工(gong)的(de)行為服從于領導的(de)權(quan)威意(yi)志。
協調職(zhi)能：通過有效(xiao)的(de)溝通和信息交流(liu)，使企業各(ge)部(bu)門活動和工作協調平衡，步(bu)調一致，全體(ti)員工共同(tong)為(wei)實現(xian)計劃或目標而努力。
控制(zhi)職能：對企業的各項(xiang)生產(chan)經營活動進行監控和檢查，一旦發現(xian)偏差，及時采(cai)取措施糾(jiu)正，以(yi)保證達(da)到標準或實現(xian)目(mu)標。
四(si)、企業管理服(fu)務及原(yuan)則
企業管理(li)服務分(fen)類：包括按管理(li)對象、成長(chang)過程、職能(neng)和層次等多方面的分(fen)類。
企業管理原則：
實(shi)事求是(shi)：制定管(guan)理規范應根據企業實(shi)際情況，經過實(shi)踐檢驗后實(shi)施。
領導與群眾結合：管理規范的制定需(xu)總結群眾經驗，聽(ting)取員工意見，以便(bian)員工自覺遵循(xun)。
系統性(xing)與全(quan)(quan)面性(xing)：各項管(guan)理規范(fan)要配套，涉(she)及經營全(quan)(quan)過程的工作和崗位都應有相應規范(fan)。
職務(wu)責權(quan)利相(xiang)一致：職務(wu)、責任、權(quan)限和利益必須相(xiang)互一致，缺一不可(ke)。
企業管理是一(yi)項復(fu)雜而重要的(de)(de)任務，需要從多個方面進行分類和管理，以(yi)確保(bao)企業的(de)(de)穩定發展和長期(qi)成功。
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