企業管(guan)理(li)培訓(xun)機構排名前(qian)十(shi)為(wei)：AMA、*智睿咨詢、凱(kai)洛格KeyLogic、*企顧司(si)、HPO耶比歐、創業黑(hei)馬、*訓(xun)練、前(qian)程無憂評測中心(xin)、行(xing)動(dong)教育、時代(dai)光(guang)華等。
首先來(lai)了解一下其中的部分機構(gou)：
AMA，這個(ge)始于美國的(de)(de)(de)全球性管理培(pei)(pei)訓(xun)與咨詢(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構(gou)(gou)，已經為全球的(de)(de)(de)企業(ye)管理人員提供了大量的(de)(de)(de)實際培(pei)(pei)訓(xun)，至今已經積累了豐富(fu)的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)體(ti)系。還有(you)許(xu)多像(xiang)*智睿咨詢(xun)(xun)(xun)這樣的(de)(de)(de)機(ji)(ji)構(gou)(gou)，他們的(de)(de)(de)業(ye)務范(fan)圍覆蓋全球，為全球的(de)(de)(de)企業(ye)提供領導力(li)相關的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)(xun)(xun)、領導者遴選等服務。再如(ru)凱洛格KeyLogic，這家專注于咨詢(xun)(xun)(xun)培(pei)(pei)訓(xun)領域(yu)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)構(gou)(gou)，在(zai)戰(zhan)略(lve)及創新咨詢(xun)(xun)(xun)、組織能力(li)咨詢(xun)(xun)(xun)等多個(ge)領域(yu)有(you)著豐富(fu)的(de)(de)(de)經驗。此外還包括企顧司(si)等國內(nei)外知名機(ji)(ji)構(gou)(gou)。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)培訓不(bu)僅僅局(ju)限(xian)于(yu)(yu)這些機構的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務范(fan)圍。企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)培訓是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)在生產運作、財務會(hui)計、人力資源等(deng)各方(fang)面進(jin)行規(gui)范(fan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)規(gui)章準則。隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)環境的(de)(de)(de)變遷，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)制(zhi)度也需要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)地(di)適應新的(de)(de)(de)需求，從過(guo)于(yu)(yu)僵化的(de)(de)(de)“硬”制(zhi)度逐漸轉向(xiang)更加(jia)靈活和(he)創新的(de)(de)(de)“軟”制(zhi)度。管理(li)(li)(li)是協調人力、物力和(he)財力資源，以實現組織目標的(de)(de)(de)過(guo)程。為了(le)更好地(di)管理(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，不(bu)僅需要(yao)(yao)有效的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)制(zhi)度，更需要(yao)(yao)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)現金流量管理(li)(li)(li)。
現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)量(liang)是(shi)一(yi)個企業在(zai)一(yi)定(ding)會(hui)計(ji)期間內(nei)通過一(yi)系列經(jing)濟活(huo)動產生(sheng)的現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)入(ru)(ru)和流(liu)(liu)出(chu)。在(zai)現(xian)代企業的發展過程中(zhong)，現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)是(shi)決定(ding)企業興衰存亡(wang)的關鍵因素。許多企業因為(wei)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)管理(li)不善而陷入(ru)(ru)困境。現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)量(liang)管理(li)成為(wei)企業財務管理(li)的重要(yao)組(zu)成部分(fen)。它包(bao)括(kuo)現(xian)金(jin)(jin)(jin)預(yu)算管理(li)、現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)入(ru)(ru)與流(liu)(liu)出(chu)的管理(li)、現(xian)金(jin)(jin)(jin)使用效率管理(li)和現(xian)金(jin)(jin)(jin)結算管理(li)等。
中(zhong)小(xiao)企業的(de)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展面臨著多(duo)方(fang)面的(de)挑戰，其中(zhong)尤(you)以財務管理(li)的(de)重要性(xing)不容忽視。由于其規模相對較(jiao)小(xiao)、資信不足、籌(chou)資能力和(he)抗風險能力弱(ruo)(ruo)，加上(shang)對財務管理(li)的(de)忽視，會計核算能力薄弱(ruo)(ruo)，缺(que)乏內(nei)控(kong)機制，使(shi)得中(zhong)小(xiao)企業在現金流(liu)量管理(li)上(shang)存(cun)在諸多(duo)問題(ti)。這些(xie)問題(ti)需要我(wo)們通(tong)過加強(qiang)財務管理(li)和(he)現金管理(li)來解決。
## 2.2 中(zhong)小企業當前現金流(liu)量管理的問題(ti)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的融資(zi)(zi)困難是制(zhi)約(yue)其發展的一(yi)個重要因(yin)素(su)。由于自身的一(yi)些(xie)缺陷，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)很難從金(jin)融機構(gou)獲(huo)得貸款，自有資(zi)(zi)金(jin)成為(wei)其主要流動資(zi)(zi)金(jin)來源。這(zhe)導致其貨幣資(zi)(zi)金(jin)短(duan)(duan)缺，籌資(zi)(zi)渠道狹窄，以(yi)內源融資(zi)(zi)為(wei)主。中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的投資(zi)(zi)應(ying)以(yi)中短(duan)(duan)期項(xiang)目(mu)為(wei)主，避免投資(zi)(zi)超過自身規(gui)模(mo)15%以(yi)上的項(xiang)目(mu)，應(ying)著重投資(zi)(zi)于自身核(he)心(xin)競(jing)爭能力的項(xiang)目(mu)建設。避免盲目(mu)多(duo)元化發展，這(zhe)些(xie)都是中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在運用資(zi)(zi)金(jin)時需要注(zhu)意的問題。
## 2.3 中小(xiao)企業(ye)現(xian)金管理(li)的目標(biao)
### 2.3.1 積極籌集企業營運所(suo)需(xu)充足(zu)現金流量(liang)
為支持(chi)中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)發展，各國及我國都出(chu)臺了相(xiang)應(ying)(ying)政策。財(cai)(cai)政部、國家發改(gai)(gai)委(wei)發布了《中(zhong)華(hua)人民共(gong)和國中(zhong)小(xiao)企業(ye)促進法(fa)》及《中(zhong)小(xiao)企業(ye)發展專項資(zi)(zi)(zi)金管理辦法(fa)》。及民間機(ji)構的(de)努力在一定(ding)程度上(shang)改(gai)(gai)善了中(zhong)小(xiao)企業(ye)融資(zi)(zi)(zi)困難的(de)情況。企業(ye)自(zi)身也(ye)需要(yao)通過改(gai)(gai)善經營(ying)管理、規范財(cai)(cai)務制度、提(ti)高(gao)核(he)心競爭力和持(chi)續發展能(neng)力來逐步增(zeng)強對信(xin)(xin)貸資(zi)(zi)(zi)金的(de)吸(xi)納能(neng)力。堅持(chi)誠實守信(xin)(xin)，提(ti)高(gao)資(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)度，贏得(de)銀行的(de)信(xin)(xin)任(ren)和支持(chi)。多(duo)方面拓寬融資(zi)(zi)(zi)渠道，如(ru)加(jia)強與大企業(ye)的(de)聯系以取得(de)企業(ye)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，積極(ji)利用(yong)(yong)其(qi)它商(shang)業(ye)信(xin)(xin)用(yong)(yong)等。籌集資(zi)(zi)(zi)金時，要(yao)注意企業(ye)自(zi)有資(zi)(zi)(zi)金和債(zhai)務資(zi)(zi)(zi)金的(de)比例，既(ji)要(yao)利用(yong)(yong)外部資(zi)(zi)(zi)金，也(ye)要(yao)與企業(ye)自(zi)身規模相(xiang)適應(ying)(ying)，減小(xiao)企業(ye)風險，同時使用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)金成本(ben)*。
### 2.3.2 加強現金(jin)流量的營運管理，提高資(zi)金(jin)運用效(xiao)率
中小企業在投資(zi)過程(cheng)中應找準方向，對多余的現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)量進行(xing)合(he)理投資(zi)運用，實現(xian)(xian)穩(wen)健的財務管理，注重(zhong)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)量管理。結(jie)合(he)企業自身發(fa)展(zhan)階段，定位好企業發(fa)展(zhan)目標(biao)，合(he)理運用資(zi)金(jin)，并加(jia)強對現(xian)(xian)金(jin)、存(cun)貨及應收賬(zhang)款等的管理，提高資(zi)金(jin)使用效率。
### 2.3.3 創(chuang)造(zao)企業價值
企(qi)(qi)業財務管(guan)理(li)的目(mu)(mu)標(biao)是實現企(qi)(qi)業價(jia)(jia)值(zhi)*化(hua)。盈利(li)是企(qi)(qi)業目(mu)(mu)標(biao)體系中(zhong)的一(yi)個基本(ben)(ben)目(mu)(mu)標(biao)，但企(qi)(qi)業目(mu)(mu)標(biao)不是“*利(li)潤(run)”，而是長期(qi)資(zi)本(ben)(ben)增值(zhi)*化(hua)。加(jia)強(qiang)資(zi)金管(guan)理(li)、提高收(shou)益能力、控制成本(ben)(ben)費用、加(jia)速資(zi)金周(zhou)轉、規避經營(ying)風險，以實現企(qi)(qi)業價(jia)(jia)值(zhi)*化(hua)。
## 3 中小企業現金流量管理的必要性及(ji)措(cuo)施
加(jia)強中小企業現(xian)金(jin)流量管理(li)是企業生(sheng)存(cun)的(de)基本要(yao)求(qiu)，不僅(jin)保證企業健(jian)康穩健(jian)的(de)發展(zhan)，還可以(yi)有(you)效提高企業的(de)競(jing)爭力。為加(jia)強中小企業的(de)現(xian)金(jin)流量管理(li)，需要(yao)從(cong)以(yi)下幾(ji)個方(fang)面入手：
### 3.1 做好(hao)基礎管理工(gong)作
包括做(zuo)好(hao)銀(yin)(yin)行日(ri)記賬和現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)日(ri)記賬的日(ri)清(qing)月結(jie)，做(zuo)好(hao)企業與銀(yin)(yin)行的對賬工作及往來賬的清(qing)理(li)工作。強(qiang)化信用(yong)(yong)觀(guan)念，提高(gao)(gao)信用(yong)(yong)等級，誠實(shi)守信，規范經營(ying)，積(ji)極拓(tuo)寬(kuan)融資渠(qu)道。加強(qiang)與銀(yin)(yin)行等金(jin)(jin)(jin)(jin)融單(dan)位(wei)的聯系和協作，利用(yong)(yong)商業信用(yong)(yong)形式進行融資。對應(ying)收賬款(kuan)應(ying)有專人(ren)管(guan)理(li)，確保沒有“壞賬”或盡可能最小化，確保自有資金(jin)(jin)(jin)(jin)來源的穩定。隨(sui)時了解企業現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流量、庫存、銷售等情況(kuang)，科學安(an)排(pai)資金(jin)(jin)(jin)(jin)、提高(gao)(gao)資金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)(yong)效益。
### 3.2 編制現(xian)金預算(suan)，防范投(tou)資(zi)風險
現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)是現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)量管(guan)理的主要內容。中小企業資金(jin)(jin)(jin)(jin)籌(chou)集能(neng)力弱，更應(ying)做好(hao)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)。通(tong)過現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)掌握現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)入流(liu)出(chu)(chu)情(qing)況，及時(shi)補足(zu)余(yu)額(e)(e)，根據(ju)企業生(sheng)產經營情(qing)況保留適當現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)余(yu)額(e)(e)，對多(duo)余(yu)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)進行合理運用。用現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)量方法選擇投資方案(an)更合理、準確。定期編制現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)，及時(shi)反映現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)的流(liu)入流(liu)出(chu)(chu)、盈缺(que)狀(zhuang)況至關重要。
### 3. 建立健全現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)考(kao)核指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系(xi)并強(qiang)化現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)隨著市場競爭加(jia)劇和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要會計(ji)信息指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系(xi)也(ye)越來(lai)越受到重(zhong)視現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存(cun)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)決(jue)定因(yin)素(su)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務狀況和(he)(he)經營成果的(de)(de)(de)評價考(kao)核方面(mian)起著至(zhi)(zhi)(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)(de)作用(yong)因(yin)此建立健全現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)考(kao)核指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系(xi)對于加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)至(zhi)(zhi)(zhi)關重(zhong)要該指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系(xi)應至(zhi)(zhi)(zhi)少(shao)(shao)包括能(neng)夠反映企(qi)(qi)(qi)業(ye)及(ji)時(shi)(shi)償還到期(qi)債務的(de)(de)(de)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)以(yi)及(ji)在(zai)較長(chang)時(shi)(shi)期(qi)內(nei)反映企(qi)(qi)(qi)業(ye)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)的(de)(de)(de)充足性(xing)(xing)和(he)(he)有效性(xing)(xing)的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)這些(xie)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)可以(yi)通過一些(xie)財(cai)務分(fen)析(xi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)如流(liu)(liu)(liu)動性(xing)(xing)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)獲(huo)利性(xing)(xing)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)財(cai)務彈性(xing)(xing)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)收益質(zhi)(zhi)量(liang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)等(deng)進行分(fen)析(xi)通過分(fen)析(xi)和(he)(he)評估企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)狀況揭(jie)示存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題并采取相應的(de)(de)(de)措施來(lai)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)和(he)(he)風險(xian)防范能(neng)力(li)同(tong)時(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)和(he)(he)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)也(ye)至(zhi)(zhi)(zhi)關重(zhong)要因(yin)此提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)和(he)(he)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)是(shi)必(bi)要的(de)(de)(de)在(zai)進行企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)投資(zi)時(shi)(shi)應考(kao)慮資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)占用(yong)率(lv)和(he)(he)回收率(lv)做(zuo)好與客戶供應商溝(gou)通減少(shao)(shao)壞賬的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)生確保資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)來(lai)源順暢注(zhu)意宏觀環境的(de)(de)(de)變化及(ji)時(shi)(shi)調整資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)策略(lve)防范風險(xian)總(zong)之中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)經濟發(fa)(fa)(fa)展中占據重(zhong)要地位而現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展至(zhi)(zhi)(zhi)關重(zhong)要合理(li)(li)(li)利用(yong)自(zi)身優勢(shi)和(he)(he)優惠(hui)政策結合實際情況加(jia)強(qiang)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)實現(xian)穩(wen)健發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)必(bi)經之路在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)市場競爭中求得生存(cun)并持續壯大(da)必(bi)須(xu)以(yi)科(ke)學的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為(wei)基礎(chu)不(bu)斷(duan)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)", "淺談管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)在(zai)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)應用(yong)"。
## 引言
如今，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)提(ti)升自身(shen)競(jing)爭力的(de)(de)(de)問題備受關注。雖然管(guan)(guan)理會(hui)計(ji)在(zai)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)已(yi)經取得了一定成績，但(dan)仍存在(zai)諸多問題，無法充分發(fa)揮其重要(yao)作用(yong)(yong)，并(bing)阻礙了中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。為(wei)了豐富和完善我國管(guan)(guan)理會(hui)計(ji)理論，為(wei)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理會(hui)計(ji)實(shi)務(wu)提(ti)供現實(shi)指導，我們必須深(shen)入了解當代管(guan)(guan)理會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況(kuang)，加強其在(zai)我國的(de)(de)(de)實(shi)際應(ying)(ying)用(yong)(yong)，并(bing)不斷(duan)完善經營管(guan)(guan)理，以適應(ying)(ying)市(shi)場經濟的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)要(yao)求。
一、概述相關理論
（一）管理會(hui)計的含義(yi)
管理(li)(li)(li)會計(ji)是市場經(jing)(jing)濟(ji)與競爭發(fa)展(zhan)的(de)(de)產物，也是傳統會計(ji)的(de)(de)重要分(fen)(fen)支(zhi)，對現代會計(ji)學有著巨大的(de)(de)推動作用(yong)。它打破了傳統會計(ji)的(de)(de)框架，融(rong)合(he)了現代行為(wei)科(ke)學、管理(li)(li)(li)科(ke)學和系(xi)統理(li)(li)(li)論，具有綜合(he)性(xing)的(de)(de)多學科(ke)特(te)點(dian)。它以(yi)服務(wu)并改善企(qi)業的(de)(de)內部經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)模(mo)式為(wei)主要目的(de)(de)，通過實際應(ying)用(yong)導(dao)向，對探測(ce)到的(de)(de)企(qi)業數(shu)據進行預測(ce)、分(fen)(fen)析與規劃(hua)，最終尋(xun)找出企(qi)業經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)過程中的(de)(de)問題，以(yi)促進企(qi)業發(fa)展(zhan)。
（二）管(guan)理會(hui)計(ji)在中小企業(ye)中的作用
隨著管(guan)(guan)理(li)會計(ji)在企(qi)業(ye)的(de)廣泛(fan)應用，經過不(bu)斷的(de)摸索(suo)和改進(jin)，管(guan)(guan)理(li)會計(ji)已經得到了完善(shan)的(de)發(fa)展。許多學者(zhe)對管(guan)(guan)理(li)會計(ji)的(de)研究逐漸從理(li)論轉向理(li)論與(yu)(yu)實際結合，為企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展做出了巨大貢獻。管(guan)(guan)理(li)會計(ji)內容的(de)不(bu)斷更(geng)新與(yu)(yu)發(fa)展，為中(zhong)小企(qi)業(ye)提供了有力的(de)理(li)論指導和實踐(jian)支持。
二、管理會計在中(zhong)小企業應(ying)用中(zhong)的問(wen)題
雖然管理(li)會計(ji)在我國中(zhong)小企業中(zhong)得到了廣(guang)泛應(ying)用，但由(you)于中(zhong)小企業自(zi)身存(cun)在的(de)不(bu)足以(yi)及(ji)應(ying)用時間的(de)限制，對(dui)管理(li)會計(ji)的(de)認識還不(bu)夠深入(ru)，存(cun)在以(yi)下問題(ti)。
（一）理論的“死搬硬套”
管(guan)理(li)(li)會計科學(xue)的(de)應用(yong)(yong)是建立在一(yi)定的(de)經濟、社會環(huan)(huan)境基礎(chu)上(shang)的(de)，并隨著環(huan)(huan)境的(de)變(bian)化而(er)演(yan)變(bian)。我(wo)國(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)會計的(de)理(li)(li)論很大(da)程(cheng)度上(shang)是借鑒(jian)國(guo)(guo)外的(de)研究成果，由于國(guo)(guo)情(qing)差異，完(wan)全引進(jin)(jin)并不適(shi)應中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)實際(ji)。中(zhong)(zhong)小企業在應用(yong)(yong)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，往往對(dui)理(li)(li)論進(jin)(jin)行死(si)搬(ban)硬套，不能根(gen)據自身情(qing)況靈活應用(yong)(yong)。
（二(er)）中小(xiao)企業管(guan)理會計人(ren)員素(su)質偏低
與發達國(guo)(guo)家相(xiang)比(bi)，我國(guo)(guo)的管理會(hui)(hui)計(ji)(ji)發展相(xiang)對較晚，中(zhong)(zhong)小企(qi)業對管理會(hui)(hui)計(ji)(ji)的重視(shi)程度不夠，缺乏專業的管理會(hui)(hui)計(ji)(ji)人員。現有會(hui)(hui)計(ji)(ji)人員素質(zhi)普遍較低(di)，知識結構不合理，職業水準不高，存在會(hui)(hui)計(ji)(ji)披露不實等問題，極(ji)大限(xian)制了管理會(hui)(hui)計(ji)(ji)在中(zhong)(zhong)小企(qi)業中(zhong)(zhong)的發展。
（三(san)）會計參與管(guan)理(li)意識(shi)需進一步增(zeng)強
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計在企業的(de)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動中(zhong)能否發揮作(zuo)用(yong)，很(hen)大程(cheng)(cheng)度(du)(du)上(shang)取決于企業的(de)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)。由于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計是新興的(de)方(fang)法和觀(guan)念，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)需要增強對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計的(de)認識和自身學識。但大部分中(zhong)小企業決策者(zhe)(zhe)缺(que)乏管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識，決策失誤現象(xiang)普遍(bian)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意(yi)識薄弱，在一定程(cheng)(cheng)度(du)(du)上(shang)制約了中(zhong)小企業的(de)發展(zhan)。企業經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計工作(zuo)的(de)重視程(cheng)(cheng)度(du)(du)往(wang)往(wang)影響到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計在中(zhong)小企業中(zhong)的(de)應用(yong)程(cheng)(cheng)度(du)(du)。
三、提高管(guan)理(li)會計在中小(xiao)企業應用水(shui)平的建議(yi)
針對管理(li)會計在(zai)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)用中的(de)(de)問題，我(wo)國(guo)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)根據實際發(fa)展狀況，借鑒西方企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)會計的(de)(de)成功經驗，制定具(ju)有中國(guo)特色的(de)(de)管理(li)會計理(li)論，并在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中得(de)以應(ying)(ying)用和發(fa)展。具(ju)體措(cuo)施如下(xia)：
（一）建立專門的組織機構
中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)的發(fa)(fa)展需(xu)要批判地學(xue)習西(xi)方企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的先進(jin)(jin)經驗，建(jian)立(li)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)師協(xie)會(hui)(hui)，創建(jian)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)師資(zi)格考(kao)試制度，創辦管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)師相(xiang)關刊(kan)物(wu)，構(gou)建(jian)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)網絡(luo)系(xi)統(tong)，促進(jin)(jin)會(hui)(hui)計(ji)(ji)學(xue)術界(jie)之間的交(jiao)流，推動管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)的應用和發(fa)(fa)展。中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)尤其(qi)需(xu)要建(jian)立(li)適(shi)合自己的管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)機構(gou)，以完善(shan)其(qi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)方面的應用和發(fa)(fa)展。
（二）完善中小企業制度，提高決策(ce)者對管理會計(ji)的重視程度
管(guan)理(li)會計作為企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要組成部分(fen)，銜(xian)接著各(ge)管(guan)理(li)層和(he)其他部門(men)，控(kong)制(zhi)(zhi)著信息的(de)(de)傳(chuan)遞，協助企業(ye)管(guan)理(li)者制(zhi)(zhi)定經營管(guan)理(li)決策和(he)計劃，使企業(ye)在市場(chang)競爭中立于(yu)不敗之地。完善中小企業(ye)制(zhi)(zhi)度，提(ti)高決策者對管(guan)理(li)會計的(de)(de)重(zhong)視程度是關鍵。
（三）提高管理會計人員素質
在(zai)中小企業中，會計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)素質(zhi)直接影響到管(guan)理會計(ji)(ji)的(de)運用。要推動管(guan)理會計(ji)(ji)在(zai)中小企業的(de)應用和發(fa)展，必(bi)須提(ti)高管(guan)理會計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)的(de)綜合素質(zhi)。高校應重視管(guan)理會計(ji)(ji)學科的(de)教(jiao)育，將理論(lun)知(zhi)識與(yu)實踐有(you)機結合；同時(shi)建立完善的(de)會計(ji)(ji)師資格考試制(zhi)度，選拔優秀人(ren)才(cai)。
管(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)(ji)是內部性(xing)與長期性(xing)相結合(he)的(de)會(hui)計(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理形(xing)(xing)式，在企(qi)業生存環境日益復雜的(de)背景(jing)下形(xing)(xing)成和發展起來。雖然目前中(zhong)小企(qi)業在應用管(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)(ji)過程中(zhong)存在諸多問題，但隨著改革(ge)的(de)深化和經濟的(de)發展，以及有關(guan)部門的(de)改善(shan)和優化，管(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)(ji)定能發展成為系統完善(shan)、具有指導性(xing)和實用性(xing)的(de)科學(xue)，并在中(zhong)小企(qi)業中(zhong)發揮(hui)更強大(da)的(de)作用。
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