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課程大綱：
《孫子兵法》概述
孫子兵法的思想形成
孫子十三篇的架構
孫子兵法的管理借鑒意義
一、《始計篇》的主要思想及管理啟示
經之五事——管理者思考的五大范疇
七計索情——管理者的主要職責
兵者詭道
廟算在先
二、《作戰篇》的主要思想及管理啟示
兵貴神速——管理的時效性
洞察利害——管理手段的兩面性
勝敵益強
兵貴勝，不貴久
三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示
全勝之道——管理的理想境界
上兵伐謀——卓越管理者的工作思路
用兵六法
亂軍引勝——管理者要規避的管理誤區
知勝有五
知己知彼——管理者的識人識己
四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示
先為不可勝——自我工作做在前面
勝于易勝——優秀管理者VS危機解決專家
兵法五要
五、《兵勢篇》的主要思想及管理啟示
眾寡之用
奇正之變——管理者要出奇制勝
擇人任勢——管理者的優勢思維
六、《虛實篇》的主要思想及管理啟示
致人而不致于人——管理中的主動權
集中優勢，以眾擊寡
認真分析對手
大道無形——管理不拘泥于技術
七、《軍爭篇》的主要思想及管理啟示
迂直之計——直接未必是最快的方法
兵以詐立——管理者要以誠立
銳氣與惰歸——治氣、治心、治力、治變
用兵八戒
八、《九變篇》的主要思想及管理啟示
隨機應變
智者之慮，雜于利害
將有五危——管理者的危險行為
九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示
處軍之法的啟示
相敵三十二法
兵貴精，不貴多——精英團隊的組建
令之以文，齊之以武——管理者的文武之道
十、《地形篇》的主要思想及管理啟示
敗兵六形——六種團隊管理的致命誤區
國寶之將——優秀管理者的原則
愛兵如子，避免驕兵——把握上下級的距離
十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示
趨利避害
深入則專
率然之兵——打造團隊協作
靜以幽，正以治
十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示
費留之害——管理者的獎罰之道
慍怒之害——管理者的情緒管理
十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示
取信于人——信息是決策的基礎
用間之道——圣賢、仁義、微妙
講師介紹：佟偉富(著名銷售談判、團隊管理專家)
擅長領域
管理能力
職業背景
著名銷售談判、團隊管理專家。北京大學、清華大學總裁研修班特約講師，CC公益培訓學院副院長，著有《笑看西游話管理》。曾擔任500強知名金融企業大客戶銷售總監、分公司總經理、及高級培訓導師等重要職務，在商務談判、大客戶銷售、團隊建設、中層管理等領域，有著非常豐富的培訓與實戰輔導經驗。現受聘擔任多家企業的管理顧問和智力支持專家。
主講課程：
《高效商務談判》、《大客戶（顧問式）銷售》、《笑看西游話管理》、《孫子兵法與管理智慧》、《高績效團隊建設》、《打造優秀中層管理者》、《高效能人士的七項修煉》、《培訓培訓師TTT》、《管理者的溝通與影響力》、《管理者的輔導與激勵技術》、《Q12——打造員工敬業度》等
授課經驗：
佟老師已經主持并主講培訓500余場，作為一名出色的培訓師和演講家
授課風格：
他的課程(cheng)語言幽默、生動流暢、感(gan)染力(li)強(qiang)；案例豐富、深(shen)入淺出(chu)，理論聯系實際、特別(bie)強(qiang)調學員(yuan)的參與及(ji)感(gan)受(shou)；同時，佟老師(shi)還(huan)具有深(shen)厚的國學功底(di)，熟讀易經、孫子兵法(fa)、以(yi)及(ji)儒家、道家等經典著作，并融會貫通于(yu)課程(cheng)之中，使課程(cheng)兼(jian)備實用(yong)性(xing)(xing)及(ji)深(shen)度(du)，具有很強(qiang)的系統(tong)性(xing)(xing)和(he)實操(cao)性(xing)(xing)，受(shou)到參訓學員(yuan)的一致好評。