外部競爭加(jia)劇，成(cheng)本走高，我國傳統(tong)制(zhi)(zhi)造業企業紛紛將眼(yan)睛轉向內部，向精細化管(guan)理要效益。某制(zhi)(zhi)鞋企業通(tong)過(guo)管(guan)理公司輔(fu)導，植入(ru)精益生產(chan)管(guan)理模(mo)式，不僅針車課月產(chan)量提(ti)升近(jin)3萬雙，每(mei)天上班時間還縮(suo)短1.5個小時。
近(jin)年(nian)來，各(ge)種(zhong)客觀(guan)因(yin)素(su)日(ri)益(yi)凸顯(xian)，某制鞋公(gong)司明顯(xian)感覺到(dao)生產部門的正常運作壓力倍(bei)增。為此(ci)，企業(ye)高(gao)層向專業(ye)管理咨詢顧問公(gong)司求助，借“慧眼”找出(chu)不足(zu)。
該(gai)企管咨詢機構項目(mu)組(zu)進駐后，給該(gai)企業出具一份診斷書：中(zhong)基層管理人員素(su)質(zhi)參差不齊；內控系統不健全；執(zhi)行力度較弱；生(sheng)產部門效率沒有*化發(fa)揮(hui)。由于該(gai) 公司發(fa)展太快，對管理層的控制未規范到(dao)位，制約了工(gong)廠的繼續快速發(fa)展。該(gai)企業管理咨詢公司項目(mu)組(zu)從生(sheng)產部的針車課切入(ru)，進行了為期兩個(ge)月的輔導，推行精益(yi) 生(sheng)產管理模式(shi)。“現場指導與課程培訓
相結合，增強了干部的管(guan)理能(neng)力(li)與執行(xing)能(neng)力(li)。”項目總(zong)監易先生表示(shi)，灌輸式輔導往往會導致(zhi)專(zhuan)家團(tuan)隊一撤離(li)，針車課又回到原點，因此特別注重現場指導、傳授(shou)方法和技巧。
“針(zhen)車課一個(ge)月(yue)總產(chan)量(liang)就提升(sheng)28770雙(shuang)，每組日產(chan)量(liang)平(ping)均提升(sheng)124.32雙(shuang)，每天上(shang)(shang)班時(shi)間(jian)縮短1.5個(ge)小時(shi)。”一組可(ke)比的數字，讓該企業(ye)領導(dao)備(bei)感欣慰(wei)。 在他看來，通(tong)過(guo)輔導(dao)改變了生產(chan)現場“臟、亂、堆”的局(ju)面，不僅提升(sheng)了產(chan)能和(he)品質，而(er)且縮短了員(yuan)工的上(shang)(shang)班時(shi)間(jian)，企業(ye)也實現了利(li)潤*化，達到雙(shuang)贏。
讓該企業高層(ceng)更(geng)為欣喜(xi)地是，企業管理(li)層(ceng)及一線員(yuan)工通過此次優(you)化(hua)，能迅速轉(zhuan)變思(si)想觀念，積極、主動(dong)地學(xue)習(xi)先(xian)進的(de)(de)管理(li)技(ji)術(shu),不斷(duan)提(ti)升管理(li)水(shui)平及自身的(de)(de)素質，將 精(jing)益生產(chan)技(ji)術(shu)的(de)(de)精(jing)華運用在實際生產(chan)中。同樣(yang)，生產(chan)運作逐步改善和正常化(hua)后，企業提(ti)出更(geng)大的(de)(de)需求，對(dui)診(zhen)斷(duan)咨詢和輔導擴大到整個生產(chan)部。
通過對(dui)生產部(bu)(bu)、行政系統及技轉部(bu)(bu)門等進行全(quan)方位的優化，既(ji)鞏固優化輔導(dao)成果(guo)，又推動該(gai)制(zhi)鞋公(gong)司(si)邁向(xiang)另一個新(xin)臺階。
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