企業中既要推(tui)行5S，又要推(tui)行TPM，還要推(tui)行精益(yi)生產等(deng)等(deng)，究竟是(shi)哪個更重要點呢？這弄的(de)有些管理者和員工(gong)很是(shi)頭痛。
也許很多(duo)人會問，5S既(ji)然如此地重要，那它與TQM（全(quan)(quan)面質(zhi)量管理），TPM(全(quan)(quan)員生產性(xing)維護(hu))又有什么(me)關(guan)系(xi)呢？
5S是(shi)管理的(de)(de)基礎，是(shi)全年生產(chan)性維護的(de)(de)前提，是(shi)TQM的(de)(de)第一步，也可以再深一層地說，它是(shi)推行(xing)ISO9000的(de)(de)結晶。公(gong)司任何的(de)(de)活動，如果(guo)有了(le)5S的(de)(de)推動，就能收到事(shi)半功(gong)倍的(de)(de)效果(guo)，5S都推行(xing)不了(le)的(de)(de)企業，一定無法成功(gong)地進行(xing)其它活動。
1．營(ying)造整體氛圍(wei)
一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)，無論是(shi)導入全面的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)制管理，還是(shi)要推動ISO認證(zheng)，TPM管理，在(zai)導入這(zhe)些辦法的(de)(de)(de)(de)(de)契機中，如果沒(mei)有(you)先行(xing)掀起5S，或(huo)(huo)推行(xing)5S，或(huo)(huo)推行(xing)其它(ta)方法的(de)(de)(de)(de)(de)活動，就(jiu)很難起到良好的(de)(de)(de)(de)(de)促進作用(yong)。推動5S可(ke)以(yi)營造一(yi)種(zhong)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，5S能映(ying)照一(yi)種(zhong)讓一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織或(huo)(huo)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)人都養成一(yi)種(zhong)習(xi)慣并積極地參與。每一(yi)件事(shi)情都有(you)忠實的(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)和良好的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，企業(ye)去推行(xing)ISO，再去推動TQM，或(huo)(huo)推動TPM，就(jiu)能很容易地獲得員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)與配合，也有(you)利(li)于調動員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性來形(xing)成強大的(de)(de)(de)(de)(de)推動力。
2．體現效果，增(zeng)強(qiang)信心
推(tui)動5S，與其它(ta)ISO、TQM、TPM的(de)(de)(de)關系(xi)可(ke)以(yi)體現出一(yi)種(zhong)效(xiao)(xiao)果(guo)，也可(ke)以(yi)增強員工對企業的(de)(de)(de)信心(xin)。大(da)家都知道(dao)，實施ISO，實施TQM或(huo)者是TPM的(de)(de)(de)活(huo)動，它(ta)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)是一(yi)種(zhong)隱(yin)蔽和(he)長期性的(de)(de)(de)，一(yi)時難以(yi)看到的(de)(de)(de)，而(er)5S的(de)(de)(de)推(tui)動，它(ta)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)則是立竿見(jian)影的(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)在推(tui)行ISO、TQM、TPM的(de)(de)(de)活(huo)動的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，先導入了(le)5S，可(ke)以(yi)在短(duan)期內獲得顯著(zhu)效(xiao)(xiao)果(guo)來(lai)增強企業員工的(de)(de)(de)信心(xin)。
3．5S為相關活動打下堅實的(de)基礎(chu)
5S為相關活動(dong)(dong)打下堅實的(de)基礎。5S是現場(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)基礎，5S水平的(de)高低(di)代表(biao)著現場(chang)管(guan)理(li)(li)水平的(de)高低(di)，而現場(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)水平高低(di)則制(zhi)約著ISO、TPM、TQM活動(dong)(dong)能否順利地推(tui)動(dong)(dong)或(huo)推(tui)行(xing)。所以(yi)只有(you)通過5S的(de)推(tui)行(xing)和活動(dong)(dong)，從現場(chang)管(guan)理(li)(li)著手，來改進(jin)企(qi)業的(de)體制(zhi)，才能夠起(qi)到事(shi)半功倍(bei)的(de)效果。
由此可見(jian)，在實施ISO、TPM、TQM的(de)企(qi)業中(zhong)推行5S的(de)活動(dong)，等于為相關(guan)活動(dong)提供了肥沃的(de)土壤，提供了強而有(you)力的(de)保障(zhang)。
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