人(ren)(ren)類(lei)學(xue)家統計，二(er)戰結(jie)束后的(de)(de)(de)60年(nian)(nian)(nian)來，地球上(shang)沒(mei)有(you)戰爭(zheng)的(de)(de)(de)日子(zi)只有(you)26天。然而，半個(ge)世(shi)紀以(yi)來沒(mei)有(you)事故(gu)(gu)的(de)(de)(de)日子(zi)能有(you)多少天?國(guo)(guo)際勞工(gong)組織*報告(gao)顯(xian)示(shi)，事故(gu)(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)一(yi)(yi)天也沒(mei)有(you)停止過。全(quan)(quan)世(shi)界每(mei)(mei)(mei)年(nian)(nian)(nian)因工(gong)死(si)亡人(ren)(ren)數(shu)達到200多萬人(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)(mei)(mei)年(nian)(nian)(nian)全(quan)(quan)球戰爭(zheng)死(si)亡人(ren)(ren)數(shu)的(de)(de)(de)3倍。平均每(mei)(mei)(mei)7秒鐘(zhong)死(si)亡1人(ren)(ren)，每(mei)(mei)(mei)1分(fen)鐘(zhong)死(si)亡8人(ren)(ren)，每(mei)(mei)(mei)1小時死(si)亡500多人(ren)(ren)，每(mei)(mei)(mei)1天死(si)亡6000多人(ren)(ren)，相(xiang)當于(yu)每(mei)(mei)(mei)天發生(sheng)一(yi)(yi)次(ci)像(xiang)美國(guo)(guo)“9.11”恐怖事件那(nei)樣的(de)(de)(de)大災難(nan)。這些都(dou)還不(bu)包括工(gong)傷以(yi)外的(de)(de)(de)各類(lei)事故(gu)(gu)人(ren)(ren)數(shu)。從這些數(shu)字顯(xian)示(shi)可(ke)(ke)以(yi)看(kan)出(chu)：事故(gu)(gu)是(shi)(shi)(shi)(shi)除戰爭(zheng)、瘟疫之外的(de)(de)(de)人(ren)(ren)類(lei)大敵。獲得經(jing)濟*化(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)企(qi)業的(de)(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)(de)，可(ke)(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)國(guo)(guo)企(qi)業界每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)發生(sheng)70多萬起事故(gu)(gu)，直接經(jing)濟損(sun)失高達2500億元，相(xiang)當于(yu)1000多萬個(ge)職工(gong)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)辛勤勞動化(hua)為(wei)烏有(you)，相(xiang)當于(yu)近(jin)億農民(min)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)顆粒無收。根據計算，建(jian)(jian)造一(yi)(yi)支航空母艦編(bian)隊的(de)(de)(de)總造價(jia)約(yue)為(wei)100億美元，據2009年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初的(de)(de)(de)匯率，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)600多億人(ren)(ren)民(min)幣。看(kan)看(kan)吧，我(wo)們一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)事故(gu)(gu)損(sun)失可(ke)(ke)以(yi)建(jian)(jian)造多少只航母編(bian)隊?看(kan)到這，您是(shi)(shi)(shi)(shi)否覺(jue)得不(bu)可(ke)(ke)思議?是(shi)(shi)(shi)(shi)否感(gan)到觸目驚心?綜上(shang)所(suo)述，專家用戰爭(zheng)和企(qi)業安全(quan)(quan)生(sheng)產作為(wei)比較，這些傷亡數(shu)字沉甸(dian)甸(dian)地向(xiang)我(wo)們敲響(xiang)了企(qi)業必須重視安全(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)警(jing)鐘(zhong)。
當前，面臨著企業深(shen)化(hua)改革、新(xin)的(de)(de)生產(chan)力和(he)生產(chan)關系的(de)(de)大調整，企業的(de)(de)安全管(guan)理如何(he)適(shi)應(ying)新(xin)形勢的(de)(de)要求，如何(he)提高安全管(guan)理水(shui)平，是擺在我(wo)們(men)面前的(de)(de)一項刻不(bu)容緩的(de)(de)新(xin)課(ke)題、新(xin)任(ren)務。
一、提(ti)高認識(shi)，強化安全管(guan)理
1、明確安(an)全(quan)管理的目的
安全(quan)管理最(zui)(zui)根本(ben)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)保護(hu)(hu)人的(de)(de)(de)生(sheng)命和健康(kang)，是(shi)(shi)企業(ye)健康(kang)發展最(zui)(zui)根本(ben)要(yao)求;是(shi)(shi)保護(hu)(hu)社會生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力，使(shi)之能正常生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，保護(hu)(hu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)關系(xi)，使(shi)股(gu)東的(de)(de)(de)合法利益不受(shou)侵犯，這也是(shi)(shi)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理的(de)(de)(de)重要(yao)內容。
2、安(an)全生產(chan)對企業的影(ying)響
長期安(an)全(quan)生產(chan)為(wei)人們帶(dai)來幸福(fu)、社會穩定、企業(ye)經濟效益，促進(jin)企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。但不能不注(zhu)意到在(zai)長期安(an)全(quan)生產(chan)過程中(zhong)，人們可能萌生輕(qing)視、忽視、藐(miao)視安(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)思想的(de)(de)(de)現象。因此，應正確(que)認識(shi)掌握安(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)規律，意識(shi)到事故(gu)條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重(zhong)要。
二、企業要健(jian)全完善各項(xiang)安全生(sheng)產規章制度(du)
1.建(jian)立健(jian)全各級安全生產責任制
通過(guo)建立健(jian)全各(ge)級(ji)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制，明(ming)確地規定各(ge)級(ji)成員在安(an)全工(gong)作中的具體任(ren)務、責(ze)任(ren)和權利，做到一崗一責(ze)制，以便使安(an)全工(gong)作事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人管、人人有專責(ze)、辦(ban)事(shi)(shi)有標準、工(gong)作有檢查，職責(ze)明(ming)確、功過(guo)分(fen)明(ming)，從而把與安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)有關的各(ge)項工(gong)作同崗位(wei)職工(gong)連結、協調(diao)起來，形成一個嚴密高效的安(an)全管理責(ze)任(ren)系(xi)統(tong)。
2.企(qi)業(ye)安全管理實(shi)行目標(biao)化
為(wei)了發(fa)(fa)揮安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管理的(de)(de)(de)(de)功(gong)能，實(shi)(shi)(shi)現企業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)良(liang)性循環(huan)，必(bi)須注重(zhong)(zhong)(zhong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)、分(fen)解(jie)、實(shi)(shi)(shi)施、考(kao)核(he)、保(bao)證(zheng)等5個環(huan)節。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)切合實(shi)(shi)(shi)際，要(yao)(yao)在(zai)總體(ti)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)下，形成個人(ren)向班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)、班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)向車間、車間向分(fen)廠、分(fen)廠向總公(gong)司(si)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)層次管理;安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)分(fen)解(jie)要(yao)(yao)著重(zhong)(zhong)(zhong)于(yu)展開(kai)(kai)、逐個落實(shi)(shi)(shi)，使各(ge)項(xiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理工作(zuo)都能夠簡(jian)便化(hua)、統一化(hua)、正規化(hua)地展開(kai)(kai)，對(dui)具體(ti)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)做到(dao)量值數據化(hua);目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)、分(fen)解(jie)后(hou)，就必(bi)須著重(zhong)(zhong)(zhong)加強相互之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)責任感(gan)，激(ji)發(fa)(fa)全(quan)(quan)(quan)(quan)員潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)積極性、創造(zao)性、主動性，努力實(shi)(shi)(shi)現企業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理方法科(ke)學化(hua)、內(nei)容規范化(hua)、基礎工作(zuo)制(zhi)度化(hua);企業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)要(yao)(yao)和(he)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任制(zhi)掛鉤，獎罰考(kao)核(he)把住一個“嚴”字。好(hao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度落實(shi)(shi)(shi)是(shi)關鍵，我(wo)們要(yao)(yao)嚴格執行(xing)考(kao)核(he)辦法，對(dui)出(chu)現問題(ti)的(de)(de)(de)(de)單(dan)位實(shi)(shi)(shi)行(xing)過錯(cuo)追究，嚴肅(su)處理，獎罰分(fen)明。對(dui)凡是(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準化(hua)達不(bu)到(dao)等級(ji)的(de)(de)(de)(de)單(dan)位、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)和(he)機(ji)臺班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，凡是(shi)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)工傷以(yi)上人(ren)身事(shi)(shi)故(包括重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)技術質量安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故)的(de)(de)(de)(de)責任者，凡是(shi)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)違章作(zuo)業(ye)，違章指(zhi)揮、違反(fan)勞動紀律行(xing)為(wei)并造(zao)成嚴重(zhong)(zhong)(zhong)后(hou)果(guo)者，領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)要(yao)(yao)就地免職，工人(ren)要(yao)(yao)下崗待業(ye)，合同制(zhi)職工予以(yi)解(jie)聘。對(dui)各(ge)級(ji)領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)還要(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)行(xing)“三掛鉤四不(bu)論(lun)三丟(diu)(diu)(diu)”的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)制(zhi)度，即安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)績(ji)效和(he)領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)面(mian)子、票子“帽子”掛鉤，在(zai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)上，不(bu)論(lun)職務高低，不(bu)論(lun)貢獻大(da)(da)小，不(bu)論(lun)工齡長短、不(bu)論(lun)資歷(li)深淺，只要(yao)(yao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)抓不(bu)好(hao)，發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)重(zhong)(zhong)(zhong)、特大(da)(da)事(shi)(shi)故，一律丟(diu)(diu)(diu)面(mian)子、丟(diu)(diu)(diu)票子、丟(diu)(diu)(diu)“帽子”;必(bi)須有確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)保(bao)證(zheng)體(ti)系，即組(zu)(zu)(zu)織(zhi)網絡(luo)保(bao)證(zheng)、物質措施保(bao)證(zheng)等。
三、“以人為本”，構(gou)建具(ju)有本企業(ye)特點的安(an)全(quan)文(wen)化(hua)體系
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設很重要，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵及具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)法(fa)和(he)內(nei)容，使(shi)人(ren)們在實(shi)施企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)動中，又添新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對策(ce)和(he)手段(duan)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設除了(le)關(guan)注人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)、技(ji)能(neng)、意識(shi)、思想(xiang)、觀念、態度(du)等內(nei)在因素外，更重視(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為、技(ji)術工(gong)(gong)藝、生產設施和(he)設備、工(gong)(gong)具材料、環境等外在因素和(he)物態條(tiao)件(jian)，因而可以(yi)(yi)(yi)說安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種精(jing)神(shen)，而這種精(jing)神(shen)，如(ru)果沒有(you)(you)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)，就不會有(you)(you)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)人(ren)類共同創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)寶貴財富(fu)，它滲透在人(ren)類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一切領域，并(bing)與(yu)相關(guan)文(wen)(wen)化(hua)分支進(jin)行(xing)交融。而企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)以(yi)(yi)(yi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)為中心，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)在哲(zhe)理思想(xiang)，道德(de)觀念和(he)思維方(fang)(fang)式以(yi)(yi)(yi)及思想(xiang)作風(feng)等方(fang)(fang)面(mian)都(dou)形(xing)成以(yi)(yi)(yi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)價(jia)值為主(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種氛圍。這里強調形(xing)成全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)基于全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效實(shi)施，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)重視(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)價(jia)值導向，對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產有(you)(you)突(tu)出(chu)貢獻者，不管是(shi)管理層(ceng)還是(shi)一線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)執行(xing)重獎制度(du)，這樣可激勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)向更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)目標努力，并(bing)以(yi)(yi)(yi)此(ci)形(xing)成正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)價(jia)值取向，因此(ci)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產管理不斷(duan)溶化(hua)和(he)改進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎和(he)保證。
四、制定并適時修訂適用于(yu)本企(qi)業的應(ying)急預案
《左傳》有言(yan)：“居安思(si)危，思(si)則有備，備則無患(huan)”。為提高企(qi)業在(zai)生產過程中(zhong)各類(lei)突發(fa)重大事(shi)故的(de)處置能力(li)，建立統一、快速、協調、高效(xiao)的(de)應(ying)急處置機(ji)制，避免或*限度地減(jian)輕(qing)各類(lei)事(shi)故突發(fa)重大事(shi)故造成的(de)人員傷亡和(he)財產損失(shi)。根(gen)據(ju)企(qi)業的(de)重大危險源情況(kuang)，制定(ding)適(shi)用于本企(qi)業的(de)應(ying)急預(yu)案(an)。針對制定(ding)的(de)應(ying)急預(yu)案(an)進行事(shi)故演習，從中(zhong)查找問題，并提出改進意見，適(shi)時修訂，確保其有效(xiao)性和(he)實用性。
五、強化生產(chan)過程管(guan)理的領導(dao)責任
第二次世界(jie)大戰中期，德(de)國生產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)落(luo)傘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全性能(neng)差。雖然在(zai)廠商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)下(xia)(xia)，合格(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)已(yi)經(jing)提高到99.9%，但是還差一(yi)(yi)(yi)點點。軍(jun)方(fang)要求產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合格(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)必(bi)須達到100%。可(ke)是廠商(shang)(shang)不(bu)以(yi)為然，他們強調(diao)，任何產品(pin)都不(bu)可(ke)能(neng)達到*100%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合格(ge)(ge)，除非奇跡(ji)(ji)出現(xian)奇跡(ji)(ji)。但是，降(jiang)落(luo)傘99.9%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合格(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)，就(jiu)意味著(zhu)每1000個(ge)跳傘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軍(jun)人(ren)中有1人(ren)就(jiu)會送(song)命。后(hou)(hou)來(lai)軍(jun)方(fang)改變(bian)了(le)(le)方(fang)法，決(jue)定從廠商(shang)(shang)前(qian)一(yi)(yi)(yi)周交貨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)落(luo)傘中隨機(ji)拿出一(yi)(yi)(yi)個(ge)來(lai)，讓廠商(shang)(shang)負責人(ren)背著(zhu)這(zhe)個(ge)傘，親自從飛機(ji)上跳下(xia)(xia)去。這(zhe)個(ge)方(fang)法實施后(hou)(hou)，奇跡(ji)(ji)出現(xian)了(le)(le)，不(bu)合格(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)立(li)刻變(bian)成(cheng)了(le)(le)0。原來(lai)，廠商(shang)(shang)負責人(ren)也(ye)害怕自己成(cheng)為合格(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)0.1%。說(shuo)明什么(me)?當強化生產過程中領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任后(hou)(hou)，情況就(jiu)得到極大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改觀，原本不(bu)可(ke)能(neng)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，在(zai)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)督促(cu)下(xia)(xia)，一(yi)(yi)(yi)定會得以(yi)實現(xian)。
《*關(guan)于進一步加(jia)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)安全生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)通知》中明確(que)指出：企(qi)(qi)(qi)業(ye)主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)人和領導班(ban)子成員要(yao)(yao)輪(lun)流現場帶(dai)班(ban)。煤礦(kuang)、非煤礦(kuang)山要(yao)(yao)有(you)礦(kuang)領導帶(dai)班(ban)并與工(gong)(gong)(gong)人同(tong)(tong)時下(xia)井(jing)(jing)、同(tong)(tong)時升井(jing)(jing)，對(dui)無(wu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人帶(dai)班(ban)下(xia)井(jing)(jing)或該(gai)帶(dai)班(ban)而未(wei)帶(dai)班(ban)的(de)(de)(de)，對(dui)有(you)關(guan)責(ze)任(ren)人按擅離職(zhi)守處理(li)，同(tong)(tong)時給予(yu)規定上限(xian)的(de)(de)(de)經濟處罰(fa)。發生(sheng)事故而沒有(you)領導現場帶(dai)班(ban)的(de)(de)(de)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)給予(yu)規定上限(xian)的(de)(de)(de)經濟處罰(fa)，并依法從重(zhong)(zhong)追究企(qi)(qi)(qi)業(ye)主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。通知就是(shi)要(yao)(yao)加(jia)強領導干部在(zai)生(sheng)產過程中強化自身(shen)的(de)(de)(de)管理(li)責(ze)任(ren)，與職(zhi)工(gong)(gong)(gong)風(feng)險(xian)共存，自身(shen)感到安危后，便會查找(zhao)管理(li)漏洞，加(jia)大(da)對(dui)重(zhong)(zhong)大(da)事故隱(yin)患的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)力度，從而有(you)效遏制重(zhong)(zhong)、特大(da)事故的(de)(de)(de)發生(sheng)，減(jian)輕(qing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)負(fu)擔(dan)，保障員工(gong)(gong)(gong)生(sheng)命安全。
六、安全管理人員認真學習業(ye)務技能，提高自身的綜合(he)素質
安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理人員(yuan)是國(guo)家(jia)有(you)關安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)法(fa)律(lv)、法(fa)規(gui)(gui)、在(zai)本(ben)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體貫徹(che)執行者，是本(ben)單(dan)(dan)位安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)規(gui)(gui)章制度的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體落實者，是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營單(dan)(dan)位安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)“保護神”。安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理人員(yuan)知識水平的(de)(de)(de)(de)(de)高低(di)、工作責任心的(de)(de)(de)(de)(de)強弱對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工作起著舉足(zu)輕重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。因(yin)此(ci)，加強對(dui)安(an)(an)(an)全管(guan)理人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)專業知識培訓(xun)，認真學習國(guo)家(jia)頒布的(de)(de)(de)(de)(de)相關法(fa)律(lv)、法(fa)規(gui)(gui)、方針、政(zheng)策，熟悉和(he)(he)掌握(wo)本(ben)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)工藝流(liu)程，對(dui)本(ben)單(dan)(dan)位、本(ben)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)事故隱患心中有(you)數，并能(neng)提出(chu)解決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)和(he)(he)防范措施。
七、加強企業(ye)安全培訓工作，提高(gao)全員安全素質
人(ren)是生(sheng)產力(li)三要素(su)中(zhong)最活躍，潛力(li)*，可(ke)塑性最強(qiang)的(de)(de)(de)因素(su)，人(ren)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全素(su)質低(di)則(ze)是安(an)(an)(an)全事故發生(sheng)的(de)(de)(de)*隱(yin)患(huan)，只有(you)加強(qiang)對人(ren)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全素(su)質進行培(pei)訓教育(yu)，不斷(duan)強(qiang)化人(ren)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全意(yi)識，提高員工的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全素(su)質和安(an)(an)(an)全意(yi)識，增強(qiang)企業員工的(de)(de)(de)防范意(yi)識和自我保護意(yi)識，才(cai)能(neng)筑起(qi)牢固的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全思想防線，才(cai)能(neng)從根本上(shang)解(jie)決安(an)(an)(an)全生(sheng)產中(zhong)存在的(de)(de)(de)*隱(yin)患(huan)思想上(shang)麻(ma)痹松懈，心理上(shang)的(de)(de)(de)僥幸。
1、企業主要(yao)負責人和安全(quan)生產管理人員、特殊工種人員一律嚴格考(kao)核，按國家有關規定持職業資格證書上崗(gang);職工必(bi)須(xu)全(quan)部經(jing)過培訓合格后上崗(gang)。
2、有針對(dui)性地進行安(an)全培訓工(gong)作(zuo)，不能“眉(mei)毛(mao)胡(hu)子一把(ba)抓”。領(ling)導干部(bu)的(de)(de)(de)學習著力點應(ying)該(gai)于國家(jia)法律、法規(gui)，切實增(zeng)強憂患意識，把(ba)人(ren)民群眾的(de)(de)(de)生(sheng)命財產(chan)(chan)安(an)全始(shi)終掛在心上，對(dui)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)要如履薄水，如臨(lin)深淵，不僅(jin)在安(an)全形勢不好的(de)(de)(de)時(shi)候寢(qin)食難(nan)安(an)，而且(qie)在安(an)全形勢比較穩定(ding)時(shi)也不盲(mang)目(mu)樂(le)觀，主動居安(an)思危。而職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)安(an)全教(jiao)育(yu)則應(ying)以現場實際操作(zuo)和(he)本(ben)崗(gang)位危險預(yu)(yu)知(zhi)預(yu)(yu)防內(nei)容為(wei)主。而且(qie)要經常教(jiao)育(yu)，不留(liu)尾巴，不留(liu)死角，做到(dao)(dao)安(an)全教(jiao)育(yu)橫向(xiang)(xiang)到(dao)(dao)邊，縱向(xiang)(xiang)到(dao)(dao)底;其次要加強對(dui)員工(gong)家(jia)屬(shu)的(de)(de)(de)安(an)全教(jiao)育(yu)，讓他們經常向(xiang)(xiang)職(zhi)工(gong)吹安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)“枕頭風(feng)”，吹父(fu)母子女熱盼職(zhi)工(gong)安(an)全回(hui)家(jia)的(de)(de)(de)“家(jia)屬(shu)風(feng)”，做到(dao)(dao)八小時(shi)內(nei)、外(wai)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)風(feng)經常吹。力求(qiu)形成人(ren)人(ren)懂得(de)安(an)全知(zhi)識，人(ren)人(ren)明白安(an)全操作(zuo)規(gui)程(cheng)，人(ren)人(ren)防范安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)事(shi)故的(de)(de)(de)氛圍。
3、教育職工(gong)(gong)有“怕(pa)死(si)”精神。現(xian)在新的(de)(de)安(an)(an)全管理理念就是：怕(pa)死(si)才(cai)是好員(yuan)工(gong)(gong)。科(ke)學的(de)(de)安(an)(an)全管理要(yao)讓企業的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)明白敬畏，知(zhi)道害怕(pa)。把(ba)害怕(pa)作為應激(ji)(ji)的(de)(de)心(xin)理狀(zhuang)態，會(hui)激(ji)(ji)發責任人巨(ju)大(da)的(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)，主動想(xiang)辦法采取措(cuo)施(shi)保證安(an)(an)全。
4、向員工(gong)(gong)(gong)灌輸“發(fa)生工(gong)(gong)(gong)傷(shang)(shang)事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)是(shi)可恥的(de)(de)行為(wei)(非自身原因(yin)導(dao)致(zhi)工(gong)(gong)(gong)傷(shang)(shang)事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)除外)”的(de)(de)意識。長期(qi)以來，工(gong)(gong)(gong)傷(shang)(shang)職工(gong)(gong)(gong)認為(wei)：我(wo)發(fa)生了工(gong)(gong)(gong)傷(shang)(shang)事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)，你企業就得(de)無條件答(da)應我(wo)提(ti)出(chu)的(de)(de)要(yao)求。無論提(ti)出(chu)的(de)(de)要(yao)求是(shi)否符合國家(jia)政策、法律、法規，甚(shen)至發(fa)生有工(gong)(gong)(gong)傷(shang)(shang)職工(gong)(gong)(gong)或家(jia)屬(shu)無理取鬧、妨礙辦公的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)件。因(yin)此，要(yao)教育員工(gong)(gong)(gong)，正(zheng)是(shi)由于不遵守《安(an)全(quan)規程》、廠規廠紀，發(fa)生安(an)全(quan)事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)后(hou)給企業和其(qi)他員工(gong)(gong)(gong)造成了損失，應“引以為(wei)恥”。
八、加大(da)違章查(cha)處和隱患治理力(li)度
1、國際學術界的一(yi)份研究資(zi)料表明，每(mei)一(yi)起嚴重事(shi)(shi)(shi)故的背后，平均有29起輕微事(shi)(shi)(shi)故，300起未(wei)遂險(xian)兆和1000起事(shi)(shi)(shi)故隱患。違(wei)(wei)章(zhang)不一(yi)定出事(shi)(shi)(shi)故，可是每(mei)一(yi)起事(shi)(shi)(shi)故的背后都有很多起違(wei)(wei)章(zhang)。因此，我們(men)要想(xiang)減少或消(xiao)除事(shi)(shi)(shi)故，就(jiu)必須高舉(ju)“違(wei)(wei)章(zhang)查(cha)處”這把利(li)劍，將違(wei)(wei)章(zhang)行(xing)為這個頑疾(ji)消(xiao)除殆(dai)盡(jin)，從(cong)人員的行(xing)為上消(xiao)除事(shi)(shi)(shi)故誘因，讓事(shi)(shi)(shi)故這個多米諾骨牌(pai)在第一(yi)張牌(pai)上就(jiu)不會(hui)倒塌。
2、積極開展安(an)全隱(yin)患(huan)排查，并切實(shi)做到(dao)整改措(cuo)(cuo)施、責任、資金、時(shi)限(xian)和預(yu)案“五到(dao)位”。把隱(yin)患(huan)排查工作作為常態化的管理工作，而不是(shi)搞“一陣風”運動(dong)，對查出的隱(yin)患(huan)必(bi)須及(ji)時(shi)進(jin)行整改，不能整改的必(bi)須制定可行的安(an)全防范措(cuo)(cuo)施，確(que)保(bao)其處于可控狀(zhuang)態。
九、積(ji)極推行設備(bei)狀態檢修，提高設備(bei)可靠(kao)性
我們最常聽(ting)見關(guan)于設(she)備檢(jian)修的一(yi)句話就是(shi)：先將(jiang)就使用。當然，設(she)備隱患不一(yi)定(ding)是(shi)事(shi)故(gu)(gu)(gu)隱患，可(ke)是(shi)設(she)備隱患不處理可(ke)能就會造成安全事(shi)故(gu)(gu)(gu)。比如：起(qi)重設(she)備中大(da)車輪不同(tong)步，看(kan)起(qi)來(lai)好(hao)像不會直接造成事(shi)故(gu)(gu)(gu)，可(ke)是(shi)如果(guo)不處理，那(nei)就有(you)(you)可(ke)能會發生(sheng)大(da)車跳道事(shi)故(gu)(gu)(gu)，如果(guo)是(shi)磁(ci)盤上吊有(you)(you)重物，就有(you)(you)可(ke)能發生(sheng)重物掉落事(shi)故(gu)(gu)(gu)，如果(guo)吊物下(xia)方有(you)(you)人，就有(you)(you)可(ke)能發生(sheng)死(si)亡事(shi)故(gu)(gu)(gu)。你能說(shuo)，這(zhe)之間沒有(you)(you)聯系嗎?
實行設(she)備點檢(jian)定修(xiu)制(zhi)，并確(que)保其時效性(xing)。設(she)備點檢(jian)定修(xiu)制(zhi)就是(shi)以(yi)設(she)備點檢(jian)為(wei)核心(xin)的(de)設(she)備維修(xiu)管理體制(zhi)，是(shi)實現(xian)設(she)備可靠性(xing)、維護性(xing)、經濟(ji)性(xing)，并使(shi)上(shang)述三方面達到*化管理的(de)體制(zhi)。點檢(jian)定修(xiu)制(zhi)從過(guo)(guo)去傳統的(de)以(yi)“修(xiu)”為(wei)主(zhu)的(de)管理思路轉變到以(yi)“管”為(wei)主(zhu)的(de)思路上(shang)來，變過(guo)(guo)去設(she)備壞(huai)了(le)再修(xiu)或周期(qi)到了(le)就修(xiu)為(wei)設(she)備的(de)預知檢(jian)修(xiu)，通過(guo)(guo)對設(she)備的(de)狀態檢(jian)修(xiu)管理，有效防止設(she)備過(guo)(guo)維修(xiu)和欠維修(xiu)，從而保證(zheng)設(she)備的(de)正常運行，提(ti)高設(she)備利(li)用率(lv)。
十、切(qie)實抓好勞動保(bao)護工作
1、突出工(gong)會管理職能。加強(qiang)勞動保(bao)護(hu)，搞(gao)好(hao)安全生產，保(bao)護(hu)職工(gong)的生命安全身體健康。加強(qiang)輿論監督，表揚(yang)好(hao)人好(hao)事，揭露(lu)重大問題(ti)，宣(xuan)傳勞動保(bao)護(hu)法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規。更好(hao)地維護(hu)企業利益和職工(gong)合(he)法(fa)(fa)權(quan)益，必(bi)須繼續(xu)搞(gao)好(hao)工(gong)會勞動保(bao)護(hu)工(gong)作(zuo)，從(cong)法(fa)(fa)律知識、企業管理、教育(yu)培(pei)訓、工(gong)藝技(ji)術、生產設備(bei)等方面采(cai)取有(you)效的綜合(he)措施。
2、根(gen)據季節變化，給員(yuan)工(gong)配發符合國家標準的勞(lao)動保護用(yong)品，并要求員(yuan)工(gong)佩帶，防(fang)(fang)止發生(sheng)(sheng)職(zhi)業(ye)(ye)衛生(sheng)(sheng)事(shi)(shi)故(gu)。如：天氣(qi)(qi)炎熱(re)時，操作臺或(huo)起重設(she)備(bei)的操作工(gong)配發短袖工(gong)作服，防(fang)(fang)止由于氣(qi)(qi)溫過(guo)高(gao)，職(zhi)工(gong)披(pi)衣散帶發生(sheng)(sheng)誤操作事(shi)(shi)故(gu)或(huo)者中暑事(shi)(shi)故(gu);給高(gao)溫崗位(wei)配備(bei)防(fang)(fang)高(gao)溫面罩、噪聲高(gao)的崗位(wei)配備(bei)耳(er)塞，降低對(dui)職(zhi)工(gong)的職(zhi)業(ye)(ye)危害(hai)，防(fang)(fang)止發生(sheng)(sheng)職(zhi)業(ye)(ye)危害(hai)事(shi)(shi)故(gu);保證防(fang)(fang)暑設(she)備(bei)、設(she)施(shi)的完好，努力為職(zhi)工(gong)營造良好的工(gong)作環境。
安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)頭等大事(shi)，任(ren)何(he)企(qi)業(ye)都不能(neng)重生(sheng)產而輕(qing)安(an)(an)(an)全(quan)，而企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理者(zhe)圍繞“安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產”的(de)(de)(de)主題應做的(de)(de)(de)工作(zuo)很多(duo)，既要抓主要矛盾，又(you)不能(neng)留下絲毫(hao)安(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)。安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)是一(yi)(yi)個系統工程(cheng)，應該全(quan)過程(cheng)進行控(kong)制，從設計者(zhe)、管理者(zhe)、操作(zuo)者(zhe)，三(san)個層面(mian)都進到責任(ren)受控(kong)，把住(zhu)源頭，加(jia)強管理，就將(jiang)為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)圍起(qi)(qi)三(san)層的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)防(fang)(fang)護網。把“安(an)(an)(an)全(quan)第(di)一(yi)(yi)、預防(fang)(fang)為(wei)主”這個安(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)根基(ji)深深的(de)(de)(de)扎根于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，讓這三(san)重防(fang)(fang)護網在(zai)堅(jian)實的(de)(de)(de)根基(ji)上不斷的(de)(de)(de)加(jia)密、加(jia)牢、加(jia)固(gu)，為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)構建起(qi)(qi)一(yi)(yi)座堅(jian)實的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)堡壘。
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