作者：華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長 石澤杰
不管你愿不愿接受，互(hu)聯(lian)網就在你身邊。
不管你(ni)想不想融合，互聯網就在你(ni)周圍。
所有企業(ye)的焦慮(lv)和創業(ye)者的瘋(feng)狂，都(dou)因為它互聯網(wang)。
因(yin)為如(ru)此(ci)，太多的文章和(he)書籍把互(hu)聯(lian)網給“妖魔化(hua)”和(he)“歪曲化(hua)”了，因(yin)為它看不(bu)到(dao)，也摸不(bu)著(zhu)。所以很(hen)多人認為“淘寶店”、“微商”、“App”就是“互(hu)聯(lian)網+”。
徐小平說，如(ru)果你(ni)問我傳統(tong)(tong)企業(ye)如(ru)何做互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)加法，我的(de)(de)答(da)案是：不要(yao)“+互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)”，而要(yao)被“互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)+”。他(ta)認為，傳統(tong)(tong)企業(ye)要(yao)向互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)轉型是非常艱難的(de)(de)，但如(ru)果他(ta)們能夠開放(fang)心態，大(da)膽并(bing)大(da)方(fang)地(di)啟用互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)人才，讓互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)來“+”你(ni)和你(ni)的(de)(de)企業(ye)，當互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)如(ru)水流般滲(shen)透(tou)進“傳統(tong)(tong)”的(de)(de)每個角落，成(cheng)為領導轉型的(de)(de)主體時，所謂的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)轉型必然(ran)發生，成(cheng)功的(de)(de)概率將大(da)大(da)增加。
德(de)國擁(yong)有完全(quan)與(yu)(yu)中國不(bu)(bu)同的創(chuang)新意識(shi)和(he)互(hu)聯(lian)網精神，它更(geng)(geng)接(jie)地氣、更(geng)(geng)注(zhu)重于(yu)與(yu)(yu)傳統產業的結合(he)。這與(yu)(yu)中國互(hu)聯(lian)網精英們的思路迥乎(hu)不(bu)(bu)同。國內創(chuang)業者更(geng)(geng)關(guan)注(zhu)的是入口、轉化(hua)率、流(liu)量導入等等。傳統工(gong)業系統支配下的德(de)國社(she)會(hui)已經達成共識(shi)：真(zhen)正的互(hu)聯(lian)網精神，不(bu)(bu)應該是IT和(he)互(hu)聯(lian)網界人士強加(jia)給社(she)會(hui)普通人士的投機誘(you)餌，而應該是互(hu)聯(lian)網工(gong)具化(hua)后的全(quan)景滲透和(he)數字經濟(ji)引導。
德(de)國(guo)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)精神的(de)(de)內涵，不是實(shi)體經(jing)濟(ji)要(yao)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)化，而是互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)必(bi)須深入實(shi)體經(jing)濟(ji)內部(bu)服務傳(chuan)統(tong)、服務用戶。當(dang)然，這個共識還有個傳(chuan)播度更高的(de)(de)名字：工業4.0。在(zai)中國(guo)，它的(de)(de)內涵延展至各個傳(chuan)統(tong)領域，被稱作(zuo)“互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+”。
傳統企業與互(hu)(hu)聯網(wang)結合，提(ti)升運營效率是第一步，重點是在供需雙方都(dou)產生增(zeng)量(liang)之后，企業必須(xu)建立新(xin)的經營形態。筆者認為傳統企業進行“互(hu)(hu)聯網(wang)+”必須(xu)經過以下(xia)流程(cheng)的改造：
第一步：創(chuang)新(xin)商業模(mo)式(shi)，建立新(xin)的經(jing)營(ying)(ying)邏輯(ji)。首先改變企業傳統(tong)的經(jing)營(ying)(ying)形態，以創(chuang)新(xin)的思維改造企業的傳統(tong)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)，將原來傳統(tong)行業鏈(lian)條的利益分(fen)配模(mo)式(shi)打(da)破，重建新(xin)的經(jing)營(ying)(ying)邏輯(ji)。
第二步：重塑產業價值(zhi)(zhi)鏈(lian)，提(ti)升運營(ying)效率(lv)。將原(yuan)有的(de)(de)價值(zhi)(zhi)鏈(lian)，以互聯網的(de)(de)思維重新打破，打通信息壁(bi)壘，減少中(zhong)間(jian)環節，減少不(bu)必要(yao)的(de)(de)損耗(hao)，對傳統產業的(de)(de)核(he)心要(yao)素重新再(zai)分配，重構(gou)生產關系，以此來(lai)提(ti)升整(zheng)個(ge)(ge)價值(zhi)(zhi)鏈(lian)或整(zheng)個(ge)(ge)平臺運營(ying)的(de)(de)高效性。
第三步：改造(zao)生(sheng)產(chan)(chan)流程，打造(zao)智能制造(zao)形態(tai) 。個(ge)性化、定制化是(shi)(shi)“互聯(lian)網+”生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)主要方向(xiang)，利用物聯(lian)信(xin)息(xi)系統(tong)(CyberPhysicalSystem簡稱CPS)將(jiang)生(sheng)產(chan)(chan)中的(de)供(gong)應(ying)，制造(zao)，銷售信(xin)息(xi)數據化、智慧化，最(zui)后達到快速(su)、有效、個(ge)性化的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)供(gong)應(ying)，工業4.0實現的(de)不是(shi)(shi)“B2C”而是(shi)(shi)“C2B”，用戶需要什么樣的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、最(zui)青睞什么增(zeng)值服務、希望獲取什么數據支持，企業就提(ti)供(gong)什么。
第四(si)步：升級供應(ying)鏈，促進產業(ye)(ye)協同(tong)。協助企業(ye)(ye)突破傳統內部(bu)邊(bian)界(jie)制(zhi)約，將企業(ye)(ye)范圍延伸(shen)擴展連(lian)接形成供應(ying)鏈網絡，構建起與上(shang)下游業(ye)(ye)務伙伴協同(tong)供應(ying)鏈。
第(di)五(wu)步：管(guan)理(li)體系(xi)變革(ge)，平(ping)臺化(hua)(hua)溝通。打破傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)層級管(guan)理(li)，構建高效的(de)(de)信息(xi)傳(chuan)(chuan)遞管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)。在公司平(ping)臺上，活(huo)躍著(zhu)無(wu)數團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)之間是平(ping)行(xing)(xing)關(guan)系(xi)，它們可以輕松將(jiang)產品進(jin)(jin)行(xing)(xing)模(mo)塊化(hua)(hua)分解(jie)，每(mei)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)認(ren)領一個(ge)(ge)或幾(ji)個(ge)(ge)自己擅長的(de)(de)模(mo)塊進(jin)(jin)行(xing)(xing)生產，最后組裝。先(xian)化(hua)(hua)整(zheng)為零，再化(hua)(hua)零為整(zheng)。
第六步(bu)：運用大數(shu)(shu)據(ju)，數(shu)(shu)據(ju)價值化(hua)。將日常(chang)經營(ying)數(shu)(shu)據(ju)進行搜集(ji)和分析，依(yi)托外部機構構建數(shu)(shu)據(ju)儲存和分析平臺，實現數(shu)(shu)據(ju)的有效(xiao)利用。量化(hua)決策、需求驅動、精準營(ying)銷、高效(xiao)協(xie)作，并(bing)利用數(shu)(shu)據(ju)進行便捷的信用融資(zi)。
第七(qi)步：技(ji)術驅動(dong)，提(ti)升競(jing)爭實(shi)力(li)。技(ji)術是這個時代進步的(de)原動(dong)力(li)，除了(le)利用互聯網的(de)邊(bian)界(jie)和高效(xiao)，企(qi)(qi)業更應該容納新的(de)技(ji)術來提(ti)升企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭實(shi)力(li)。
第八步：走向物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)，一(yi)切智(zhi)能化。物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)是互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)延伸(shen)，它包括互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)及互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)上(shang)所有(you)的(de)資源，兼容互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)所有(you)的(de)應用。。把傳感器(qi)、控(kong)制(zhi)器(qi)、機(ji)器(qi)、人員和(he)物(wu)等通過新(xin)的(de)方式聯(lian)(lian)(lian)在(zai)一(yi)起，形(xing)成人與(yu)物(wu)、物(wu)與(yu)物(wu)相聯(lian)(lian)(lian)，實(shi)現信息化、遠程管理控(kong)制(zhi)和(he)智(zhi)能化的(de)網(wang)(wang)絡。
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