企業管理有一個基本的思想，那(nei)就是認為企業是一個最(zui)復(fu)雜(za)、*別的系統。
所有系統，都有一個共同的特點：它是相互關聯的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統。
在某些情況下，強化這個系統的*方法是：
1、弱化某一個部分降低它的精度或者效率。這是因為，在任何一個系統中真正重要的都是整體的性能。
2、強化某一個部分用約束理論找到約束，然后提高它的精度和效率；再用約束理論找到約束，然后提高它的精度和效率。不斷的循環。
在某些情況下，強化這個系統的最弱方法是：試圖強化系統中所有環節的精度與效率。
所以，強化系統是“成長、動態平衡、調整和融合”的結果，而不是機械地提高效率的結果。
有些人希望用一套方法論就能提升企業的管理，這種想法不切合實際。因為在這么復雜的系統中，方法論怎么用？在管理提升過程中如何進行動態平衡、調整和融合？這是很復雜的、需要經驗的。
企業如果不明白上(shang)述道理，過(guo)于迷信一(yi)套(tao)方法論而忽(hu)略(lve)了操盤(pan)者的實踐經驗的指導，一(yi)定(ding)會走(zou)彎路。
如果(guo)企業明(ming)悟了這個道理，并把(ba)握恰(qia)當，在行業中脫穎(ying)而出不是一(yi)件很難的事情。
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