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班組(zu)(zu)長(chang)是(shi)工廠企業(ye)的(de)兵頭將尾,在車(che)間(jian)組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)地位舉足輕重(zhong)。班組(zu)(zu)長(chang)是(shi)生(sheng)產(chan)現(xian)場直接管(guan)理生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)員(yuan)工,并對其(qi)工作(zuo)結果負(fu)責的(de)人。班組(zu)(zu)長(chang)要做好班組(zu)(zu)管(guan)理,要按照工廠企業(ye)生(sheng)產(chan)經營目標的(de)要求(qiu),根據車(che)間(jian)主任(ren)(ren)的(de)指令,做好本班組(zu)(zu)的(de)生(sheng)產(chan)工作(zuo),千方百計地完成各項生(sheng)產(chan)技術(shu)指標和工作(zuo)任(ren)(ren)務。
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班(ban)組(zu)長的(de)職位雖然不(bu)大,但(dan)是(shi)責任卻不(bu)小,是(shi)企(qi)業(ye)的(de)一線指揮官,聯系上下級的(de)紐帶(dai)和橋梁。俗(su)話說不(bu)想當將軍的(de)士(shi)兵不(bu)是(shi)好(hao)士(shi)兵,而班(ban)組(zu)長就是(shi)當將軍的(de)第一步,因此要想成(cheng)為(wei)一名優(you)秀的(de)班(ban)組(zu)管理人(ren)員,就要正確認識個(ge)人(ren)與企(qi)業(ye)之間相互(hu)依存關系,調整好(hao)工作心(xin)態,心(xin)存夢想,樹(shu)立(li)遠大的(de)職業(ye)目(mu)標。
還要(yao)做到按照(zhao)“自(zi)我-目(mu)標(biao)-路(lu)徑”的(de)(de)(de)(de)路(lu)線實(shi)(shi)現自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)職業規劃;要(yao)注重領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)培養(yang),勇于擔責,把幫(bang)助別人成(cheng)長當做自(zi)己(ji)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)標(biao)準;做理解上級(ji),關愛下級(ji),協作(zuo)同事(shi),不(bu)斷加強自(zi)我修養(yang)的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)班組長,把班組打造成(cheng)一只優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui),在幫(bang)助企業提升班組管理水平(ping)的(de)(de)(de)(de)同時實(shi)(shi)現個(ge)人的(de)(de)(de)(de)職業發展。
要做好班(ban)(ban)組管理工作,班(ban)(ban)組長一(yi)定要明白的(de)就(jiu)是在(zai)一(yi)個團(tuan)隊的(de)集體活(huo)動中,只有團(tuan)結協作,注重(zhong)細節,嚴格把握質量,才能提高(gao)效(xiao)率,產生效(xiao)益,才能帶領團(tuan)隊獲得勝(sheng)利。
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班組(zu)長(chang)要想實現班組(zu)精(jing)細化管理,必須要注意以下(xia)(xia)內(nei)容:一(yi)是(shi)(shi)精(jing),精(jing)益求精(jing);二是(shi)(shi)準(zhun)(zhun),準(zhun)(zhun)確、準(zhun)(zhun)時;三是(shi)(shi)細,把(ba)工作做細;四是(shi)(shi)嚴(yan),在執行和控制上,要求嚴(yan),標準(zhun)(zhun)高。還(huan)要對班組(zu)長(chang)這個角色要有更多的(de)了解,下(xia)(xia)面小編我就(jiu)給大家簡單講(jiang)解一(yi)些(xie)相(xiang)關的(de)內(nei)容。
一、班組長(chang)的(de)5個角色
1、責任者。對工(gong)廠企業來說,班組長是(shi)基層的治理員,是(shi)質量、本(ben)錢、產量 指標(biao)達成的最直接(jie)的責任者,是(shi)工(gong)廠企業利(li)潤的創造者。
2、帶頭人。對作(zuo)業員(yuan)工來說,班(ban)組長(chang)是直接(jie)領導、作(zuo)業指導和作(zuo)業評價者(zhe),是作(zuo)業職員(yuan)的幫助者(zhe)和支持者(zhe),是班(ban)組的主(zhu)心骨、帶頭人。
3、橋(qiao)(qiao)梁(liang)。對(dui)主管職(zhi)員(yuan)來說,班組長是主管職(zhi)員(yuan)命令和決定的(de)(de)執行者,是主管職(zhi)員(yuan)和作業(ye)職(zhi)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)橋(qiao)(qiao)梁(liang),是治理精神的(de)(de)傳(chuan)播窗口(kou)。班組優點于(yu)各(ge) 種關(guan)系(xi)的(de)(de)交匯點,要協(xie)調上下(xia)級之(zhi)間、班組之(zhi)間、班組成(cheng)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi),化解矛盾,促進各(ge)方面關(guan)系(xi)的(de)(de)人。
4、同事。對其它(ta)班(ban)組長來說,班(ban)組長是(shi)同事、是(shi)戰友,是(shi)協作配(pei)合者(zhe)和(he)競(jing)爭者(zhe)。
5、助(zhu)手(shou)(shou)。對中層(ceng)(ceng)管理(li)人員來說,班組(zu)長是左(zuo)右(you)手(shou)(shou)。顯(xian)然,企業有(you)(you)了(le)(le)好的班組(zu)長,就有(you)(you)了(le)(le)一個堅實(shi)的基礎(chu),各項工作(zuo)就有(you)(you)了(le)(le)可靠的保(bao)證。有(you)(you)不少(shao)民營企業,在治理(li)上沒有(you)(you)班組(zu)長這一層(ceng)(ceng)次,只有(you)(you)車間主任這一層(ceng)(ceng),治理(li)起來就很不順手(shou)(shou),出(chu)現(xian)了(le)(le)種種現(xian)場題目。
二、班組(zu)長的5項使命(ming)
1、完成(cheng)生(sheng)產任務。領導要團結組員,通過不斷尋找題目點、不斷創(chuang)新(xin),開展質量改進(jin)活動,挖掘(jue)生(sheng)產潛力,向高質量、低消耗的目標進(jin)軍。
2、培訓(xun)和練(lian)(lian)兵(bing)。按照本組(zu)各(ge)崗位(wei)的(de)操縱規程和工藝要求,組(zu)織質(zhi)量培訓(xun)和進步操縱技能的(de)基本功(gong)練(lian)(lian)習,增強(qiang)質(zhi)量意(yi)識,組(zu)織開展互幫互學(xue)等活動。
3、質量(liang)控制。組(zu)織自檢(jian)、互檢(jian)、巡(xun)檢(jian),做好過程檢(jian)驗工作。
4、安全(quan)(quan)防(fang)范(fan)。開展 6S 活(huo)動,創造整潔(jie)有序的工作環境,堅持安全(quan)(quan)第一,防(fang)范(fan)安全(quan)(quan)隱(yin)患和安全(quan)(quan)事故。
5、做好工(gong)(gong)序(xu)銜接。做到復查上工(gong)(gong)序(xu),保證本工(gong)(gong)序(xu),服(fu)務下工(gong)(gong)序(xu)。
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三(san)、班組長(chang)的7種類型
1、生產技(ji)術(shu)型。生產技(ji)術(shu)型的(de)(de)班組長大都(dou)是些業務尖(jian)子,技(ji)術(shu)高超(chao),處(chu)理事故的(de)(de)能(neng)力強,但缺(que)乏人(ren)際(ji)關系(xi)的(de)(de)協調能(neng)力,工(gong)作方(fang)法通常都(dou)比較簡(jian)單(dan),常常用對待(dai)機器的(de)(de)方(fang)法來對待(dai)人(ren),因此對這(zhe)一類的(de)(de)班組長有(you)必要進行人(ren)際(ji)關系(xi)方(fang)面的(de)(de)培訓。
2、盲目執行型。盲目執行型的班(ban)組長往往缺乏創(chuang)新和(he)管理能力,唯命是從,不(bu)動腦子。常常表現(xian)為態度和(he)作(zuo)風生硬(ying),給(gei)人一種官僚主(zhu)義(yi)的感(gan)覺,時間長了(le),下(xia)屬會看不(bu)起他,出(chu)了(le)問題(ti)他會逃(tao)避和(he)推卸責任。
3、得(de)過且過型(xing)。在企業中(zhong),有(you)些人勉為其難地當(dang)上(shang)了班(ban)組(zu)長(chang),所(suo)以上(shang)任(ren)后往(wang)往(wang)得(de)過且過,放任(ren)自流,對(dui)工(gong)作沒(mei)有(you)責任(ren)心。似乎工(gong)作是(shi)(shi)給別人干的(de),上(shang)級要求開班(ban)前會,他(ta)就(jiu)領著喊兩句口號,上(shang)級有(you)什么(me)指(zhi)示(shi),往(wang)往(wang)到他(ta)這里就(jiu)沒(mei)有(you)了下文(wen),所(suo)以這樣的(de)班(ban)組(zu)長(chang)完全是(shi)(shi)徒有(you)虛名,在班(ban)組(zu)成員中(zhong)勢(shi)必(bi)也沒(mei)有(you)信。
4、勞動模范(fan)型(xing)。勞動模范(fan)型(xing)的(de)(de)班(ban)組長一般(ban)在工(gong)作中細致、嚴守規章制(zhi)度、以身作則、言傳(chuan)身教(jiao),但卻不(bu)適合擔任領導工(gong)作。勞動模范(fan)型(xing)的(de)(de)班(ban)組長會被(bei)下屬指(zhi)揮(hui)得團團轉,常常感(gan)嘆自己是(shi)“兩眼一睜(zheng),忙到熄燈”,其結(jie)果是(shi)你(ni)(ni)把你(ni)(ni)的(de)(de)時(shi)間交給(gei)了(le)下級(ji),下級(ji)卻把責任交給(gei)了(le)你(ni)(ni),成了(le)名副其實的(de)(de)反授權。因此,對這(zhe)部分人如果不(bu)進(jin)行管理能力(li)方面的(de)(de)培訓是(shi)很難勝任領導工(gong)作的(de)(de)。
5、哥(ge)(ge)們義(yi)氣型。擅長(chang)樹立權威,組織能力強,講哥(ge)(ge)們義(yi)氣,對(dui)待班組成(cheng)員常常是稱兄道弟,像哥(ge)(ge)們兒一(yi)樣,在工(gong)作中(zhong)自然也(ye)容易(yi)感情、意氣用(yong)事,缺(que)乏原則性。實際(ji)上早已把自己(ji)混(hun)同于非正式團體的小頭目了,如果不從(cong)哥(ge)(ge)們義(yi)氣中(zhong)解脫(tuo)出來(lai),這班組長(chang)就做不成(cheng)了。
6、事(shi)必(bi)躬親(qin)型(xing)。樣樣事(shi)情都(dou)要親(qin)自去(qu)做,不(bu)相(xiang)信(xin)別(bie)人,事(shi)必(bi)躬親(qin)和以(yi)身作(zuo)則不(bu)同,其結果是(shi)讓(rang)(rang)你的(de)(de)員工變(bian)懶。你總是(shi)事(shi)事(shi)沖在(zai)前,該說的(de)(de)、該做的(de)(de)、該想的(de)(de)你都(dou)做了。試想,如(ru)果你總是(shi)占著駕(jia)駛(shi)座(zuo)而不(bu)讓(rang)(rang)別(bie)人碰方(fang)向盤(pan)的(de)(de)話,怎樣培(pei)養新(xin)司(si)機,又會有誰可以(yi)在(zai)你疲憊的(de)(de)時(shi)候給你開車呢?更重(zhong)要的(de)(de)是(shi),你怎么會有時(shi)間思考:這條(tiao)路走(zou)對了嗎?
7、外科醫生(sheng)型(xing)(xing)。這種(zhong)班組長在(zai)進行管(guan)理的時(shi)(shi)候就如外科醫生(sheng)一(yi)樣,管(guan)理得有(you)條不紊,工(gong)作有(you)重(zhong)點,團(tuan)(tuan)隊配(pei)(pei)合(he)(he)默契(qi)、交接清楚、全神貫注,而且能抓住重(zhong)點。在(zai)團(tuan)(tuan)隊里,有(you)時(shi)(shi)不需要語言,一(yi)個眼神、一(yi)聲咳嗽(sou),都知(zhi)道彼此如何配(pei)(pei)合(he)(he),這種(zhong)班組長是最好的領導型(xing)(xing)主管(guan)。
而其他6種(zhong)類型(xing)的(de)(de)(de)班組(zu)長由于種(zhong)種(zhong)原因,普遍缺乏令人滿意的(de)(de)(de)管理能(neng)力(li)(li)和(he)處理突(tu)發事件的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li),所以導(dao)致很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)企業決策在最基(ji)層(ceng)卻得不到有效的(de)(de)(de)貫徹和(he)執行(xing),嚴(yan)(yan)重(zhong)地影響(xiang)了企業的(de)(de)(de)最終效益(yi),甚至還嚴(yan)(yan)重(zhong)地損害(hai)了企業的(de)(de)(de)良好(hao)形象。
四、班組長的8條權限
有(you)(you)權(quan)指揮和(he)治理本班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)生產(chan)經(jing)營活動。有(you)(you)權(quan)根(gen)(gen)據生產(chan)活動的(de)需要調整(zheng)本班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)勞(lao)動組(zu)(zu)織。 有(you)(you)權(quan)根(gen)(gen)據本廠的(de)規章制(zhi)度制(zhi)定本班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)實(shi)施細則。有(you)(you)權(quan)拒盡(jin)違章指揮和(he)違章作(zuo)(zuo)業。有(you)(you)權(quan)向上級提出對本班(ban)(ban)組(zu)(zu)職(zhi)工(gong)的(de)賞罰建議。有(you)(you)權(quan)根(gen)(gen)據本班(ban)(ban)組(zu)(zu)每(mei)個職(zhi)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)現(xian),對本班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)獎金進行(xing)分配。有(you)(you)權(quan)推薦本班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)優秀職(zhi)工(gong)學習深(shen)造。有(you)(you)權(quan)維護班(ban)(ban)組(zu)(zu)職(zhi)工(gong)的(de)正(zheng)當權(quan)益。
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