創建品牌的起點，是大單品的戰略創新。大單品的戰略創新，源于市場機會。美國未來學家奈斯比特說，成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會。可以說，當今中國各行各業數得出來的大品牌，幾乎都是依靠抓住市場機會從而奠定其江湖地位的。這種市場機會創造戰略單品的品牌創建開端，有六大創新的方向：
第一，消費需求空白點，創造戰略單品
空白的市場、空白的行業、空白的新需求，往往是一個全新的行業即將誕生的基礎。消費需求的空白點有三種可能。一種可能是這個行業以前還沒有出現過，是一個全新的行業或產品品類，比如：有機農業、太陽能行業、木糖醇、泰昌所代表的足浴盆行業，等等。消費需求的空白點的另一種可能，就是這個行業已經存在，有企業根據不同消費者的不同需求，對市場進行細分，推出更有針對性的產品品類，從而推動此類型產品整體市場的進一步擴大。 “花嫁喜鋪”就是專門針對婚慶市場開發出的“喜糖”。消費需求的空白點的第三種可能，就是還有一些消費新需求沒有被滿足，這樣的需求空白點也是機會。近幾年出現的智能手機、平板電腦、移動互聯網等等。
第二，創新價格帶，創造戰略單品
產品定價，不僅僅是產品價值的表現，它還可能成為創造戰略單品的基點。一個行業，往往分為好幾個價格區間。有時候，一個價格區間，就潛藏著一個戰略單品創新的機會。消費者通過價格區間，對一個品類及其*進行認知。比如：在煙草行業。5-10元價位，是普通市民自吸煙；20-30元，是入門級高檔煙；40元以上，是高檔煙。在每一個價位區間，都誕生了各自的*，如5元級的紅梅，20-30元級的芙蓉王，40元以上級的中華。
第三，技術創新，創造戰略單品
每當技術或市場發生突變，很多行業就會出現新的挑戰者。它們以技術創新或轉型作為顛覆的發力點，以創新者的形象顛覆市場。在計算機產業，光盤驅動器取代磁盤驅動器，移動u盤取代傳統的磁盤；在電視機行業，平板電視取代傳統電視；這些創新現象的本質，都是技術突變引發的品類創新。
第四，消費升級，創造戰略單品
新品類經過行業爆發期以后，還有一次市場機會會到來，那就是行業的升級換代。這種升級換代，往往是因為消費需求的升級或者技術的突變而取得的。比如：影碟機行業也經歷了vcd、dvd、藍光碟機時代；ipod，替代mp3/4；ipone，替代傳統手機；地產大戶型，替代小戶型；豪華車，替代經濟型轎車；高檔煙，替代普通煙……都是消費升級，都有可能創造新的產品類別和戰略單品。
第五，產業跨界，創造戰略單品
許多戰略單品創新，是通過技術、標準、產業鏈的創新，對其自身所處的業務領域進行重新定位，找到了產業與產業之間、新產業與舊產業之間、新產業與新產業之間的模糊地帶，突破常規的行業邊界，將自己定位于不同的產業.星巴克認為自己不是在從事咖啡交易業務，而是在營造一種消費體驗的業務領域，咖啡只是這個體驗中的一部分。蘋果公司不認為他們只是在做計算機業務，他們認為他們也可以從屬于玩具業和娛樂業，因為計算機可以帶來樂趣……
第六，破壞性創新，創造戰略單品
很多情況下，公司創新的速度比顧客生活改變的速度要快。于是，就會出現一個現象，一些消費者所使用的產品或服務的性能“好過了頭”，超出了消費者的需求，消費者的需求被過分滿足了。出現過分滿足的消費需求的時候，消費者不再愿意為那些進一步改進的產品/服務性能而支付溢價。比如：在手機行業，“山寨機”就是對傳統手機的破壞性創新；如家經濟型酒店以其更低的價格和能滿足旅客基本的商旅服務需求的優勢，對傳統星級酒店進行了破壞性顛覆……
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