国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

我們怎樣“玩轉”企業管理咨詢

2025-03-18 10:52:18
 
講師:李鵬飛 瀏覽次數:2475
  企業咨詢任務是幫助企業找問題,找到合適的解決方案。企業管理咨詢公司能否為企業找到問題的關鍵及解決問題,不光看他的領導人具有什么樣的專業知識、積累了多少企業管理經驗和擁有多少專業人士。我們主要看他是否具備不斷創新的企業經營運作管理思維、是否能夠整合資源的能力。優秀的經營模式不是指你接了多少業務。我確信,我們只要不停地給自己學習新的技能,不斷地進行先進理念的探索和創新,我國的企業管理咨詢業一定能走出一條光輝大道。

 我們怎(zen)樣“玩轉”企業管理咨(zi)詢 

   企業(ye)經營運作(zuo)管理(li)咨(zi)詢(xun)本來(lai)是(shi)為問(wen)題企業(ye)找問(wen)題,并(bing)提出適合的(de)解決方(fang)案(必(bi)要(yao)時進(jin)行解決方(fang)案的(de)執行指導(dao))的(de)一(yi)(yi)系列“診斷(duan)”、“開方(fang)”、“治(zhi)療”服(fu)務。可(ke)是(shi)業(ye)界的(de)相當多一(yi)(yi)部分同仁在一(yi)(yi)起互相交流時,往往一(yi)(yi)開頭就問(wen)這么(me)一(yi)(yi)句話:“你們(men)是(shi)從事哪一(yi)(yi)方(fang)面的(de)咨(zi)詢(xun)?。是(shi)乎聽起來(lai)這句話問(wen)得不(bu)夠(gou)專(zhuan)業(ye),難道企業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)還會搞什么(me)計生育咨(zi)詢(xun)、導(dao)彈、軍火買賣方(fang)面的(de)咨(zi)詢(xun)不(bu)成?
 
  通過進一步深談,才對問出這樣的話的同行有所了解。他們創立企業管理咨詢公司的初衷主要來源于:
  第一種(zhong)看到前面的(de)路有那么多的(de)“腳印”,認為別人能(neng)走(zou)過去的(de)自己也能(neng)走(zou)過去,哪(na)怕是泥(ni)灘沼池。 
  第二種自己做了幾年的企業管理崗位,認為已具備了從事企業管理咨詢足夠的專業知識。
  第三種看到這一(yi)行(xing)投入(ru)少,收(shou)入(ru)來得(de)比較(jiao)快,認為(wei)只要雇幾(ji)個咨詢師,然后,你(ni)一(yi)言我一(yi)語胡亂地進行(xing)“從事哪一(yi)方面或哪一(yi)層次咨詢”的所謂定位(wei)。 
  對(dui)于(yu)第(di)(di)(di)一種人(ren)(ren)來說(shuo),這些只看到(dao)(dao)有(you)(you)很多(duo)(duo)腳(jiao)印(yin)就(jiu)跟著走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),很容易犯了短視癥,沒有(you)(you)看到(dao)(dao)再前面(mian)一點(dian)已(yi)經有(you)(you)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)深陷泥灘沼池。他們這樣一開(kai)始就(jiu)盲目地上路,到(dao)(dao)了半途自然就(jiu)不明白(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)(zi)詢業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)宗(zong)旨和(he)(he)使命是什么(me)。對(dui)于(yu)第(di)(di)(di)二種人(ren)(ren)來說(shuo),從事企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)(zi)詢僅僅具備專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識是不夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de),這一行是拯救和(he)(he)促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一門科學,需(xu)要具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是專(zhuan)家知(zhi)(zhi)識。無(wu)論一個人(ren)(ren)在某一管(guan)理領(ling)域里(li)(li)有(you)(you)多(duo)(duo)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu),多(duo)(duo)突出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji),他都不能(neng)(neng)解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。對(dui)于(yu)第(di)(di)(di)三種人(ren)(ren)來說(shuo),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是經營模式(shi)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是管(guan)理制度問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是人(ren)(ren)員(yuan)整體素(su)質(zhi)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)……;說(shuo)得細一點(dian)有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是人(ren)(ren)事管(guan)理問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是財務(wu)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是銷(xiao)售問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是生(sheng)產(chan)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是成(cheng)本管(guan)理問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是物流或(huo)庫存(cun)管(guan)理問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)等(deng)等(deng)。總(zong)(zong)之(zhi)是方方面(mian)面(mian)、林林總(zong)(zong)總(zong)(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)(zi)詢公司不可(ke)(ke)能(neng)(neng)碰(peng)到(dao)(dao)自己專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領(ling)域以(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)或(huo)自己無(wu)法把握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)就(jiu)不能(neng)(neng)提供服務(wu)。
  這(zhe)么(me)一來,有(you)的(de)(de)(de)同(tong)行(xing)又(you)認為:那你們(men)(men)(men)公司什(shen)么(me)都能(neng)做,不(bu)就成了(le)“萬精(jing)油(you)”了(le)嗎?這(zhe)么(me)認為的(de)(de)(de)同(tong)行(xing),又(you)暴露出(chu)這(zhe)些(xie)同(tong)行(xing)更不(bu)專(zhuan)業。首(shou)先(xian),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)從(cong)事的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)運作管理咨詢服務(wu)。而不(bu)是(shi)(shi)所有(you)行(xing)業的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或工(gong)業品(pin)(pin)的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)、生產(chan)、加(jia)工(gong)與商品(pin)(pin)銷售或其他的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)既(ji)然(ran)選擇從(cong)事企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)運作管理咨詢,應(ying)(ying)該(gai)盡可能(neng)地(di)解決企(qi)(qi)業所面臨(lin)的(de)(de)(de)種種問(wen)(wen)題,或者(zhe)說,當企(qi)(qi)業需要我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)進(jin)行(xing)服務(wu)時,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)應(ying)(ying)該(gai)通過全面或具有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)進(jin)行(xing)調研來挖掘、解剖企(qi)(qi)業各(ge)種內部問(wen)(wen)題,然(ran)后提供相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)解決方案,并(bing)進(jin)行(xing)執行(xing)方案的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)。
 
  一(yi)家企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)運作(zuo)管(guan)(guan)理咨詢公司能(neng)不(bu)能(neng)為客戶做到全(quan)面(mian)的問(wen)題咨詢及(ji)解決服務,不(bu)是看他(ta)的領導人具(ju)(ju)(ju)備多少(shao)專業(ye)(ye)(ye)知識、擁有(you)多少(shao)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理經驗和雇用多少(shao)業(ye)(ye)(ye)內專家學者。而是看他(ta)有(you)沒有(you)不(bu)斷創新的企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)運作(zuo)管(guan)(guan)理思維、具(ju)(ju)(ju)不(bu)具(ju)(ju)(ju)備整(zheng)合(he)各方面(mian)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理專家資源的能(neng)力。因此我們得出的結論是:
 
 成功的(de)企業管(guan)(guan)理咨詢(xun)機(ji)構=好的(de)服(fu)務模式×整合各類管(guan)(guan)理專(zhuan)家(jia)資源的(de)能力
 
  企業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)有好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi),才(cai)(cai)會(hui)(hui)源源不斷(duan)地(di)(di)爭(zheng)取到(dao)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(才(cai)(cai)會(hui)(hui)有事可(ke)(ke)做)。這(zhe)里說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)指(zhi),你以(yi)什么(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)接業(ye)(ye)務(wu)(wu)(包(bao)括(kuo)怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)介紹(shao)、怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)洽(qia)談方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)、怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)、怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)簽約(yue)技巧等(deng))、以(yi)什么(me)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)服務(wu)(wu)(包(bao)括(kuo)怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)完(wan)(wan)成(cheng)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)委托、怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)進(jin)行(xing)(xing)調研(yan)、怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)去(qu)(qu)尋找(zhao)關鍵(jian)問(wen)題(ti)、怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)提交(jiao)方(fang)案、怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)進(jin)行(xing)(xing)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)指(zhi)導(dao)、怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)進(jin)行(xing)(xing)后續(xu)服務(wu)(wu)等(deng)等(deng))、整合各類管理(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力是(shi)(shi)指(zhi),首先(xian),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要會(hui)(hui)初步判斷(duan)或界定客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)委托給(gei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)類別,其次,盡可(ke)(ke)能(neng)(neng)地(di)(di)委派相(xiang)(xiang)關專(zhuan)(zhuan)(zhuan)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)去(qu)(qu)完(wan)(wan)成(cheng)該項目(mu)。問(wen)題(ti)是(shi)(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)才(cai)(cai)能(neng)(neng)一(yi)(yi)(yi)下子就能(neng)(neng)找(zhao)到(dao)相(xiang)(xiang)關專(zhuan)(zhuan)(zhuan)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia),這(zhe)就看我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)“孤軍奮(fen)戰(zhan)(zhan)(zhan)”或是(shi)(shi)“聯盟(meng)作(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)”。如果我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)孤軍奮(fen)戰(zhan)(zhan)(zhan),當然一(yi)(yi)(yi)時間(jian)是(shi)(shi)很(hen)難找(zhao)到(dao)相(xiang)(xiang)應專(zhuan)(zhuan)(zhuan)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)去(qu)(qu)完(wan)(wan)成(cheng)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)委托給(gei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)。如果我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)聯盟(meng)作(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)雖然沒有自己專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門(men)養一(yi)(yi)(yi)個專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)團(tuan)隊,也能(neng)(neng)夠很(hen)快地(di)(di)從我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯盟(meng)伙伴(ban)那(nei)里找(zhao)到(dao)相(xiang)(xiang)應專(zhuan)(zhuan)(zhuan)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)來和我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)起共同(tong)完(wan)(wan)成(cheng)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)委托給(gei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)項目(mu)。接下來,一(yi)(yi)(yi)家(jia)能(neng)(neng)穩(wen)健發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)必須有一(yi)(yi)(yi)套相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)流程(cheng)。只要我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)遵照一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)流程(cheng)去(qu)(qu)完(wan)(wan)成(cheng)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)委托給(gei)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項任務(wu)(wu),相(xiang)(xiang)信我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)定會(hui)(hui)得到(dao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)評。下面是(shi)(shi)上海業(ye)(ye)旦企業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢有限公(gong)司(si)一(yi)(yi)(yi)直嚴格執行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)流程(cheng)。
 
咨詢服務流程:(圖片無法顯示)
流程(cheng)說明: 首先是接(jie)到客(ke)戶(hu)的(de)委托(tuo)書后,根據(ju)委托(tuo)的(de)項(xiang)目來委派相關的(de)咨詢師前往進行初步調研,判(pan)斷本(ben)公司(si)能否為(wei)該客(ke)戶(hu)提供滿意的(de)服務。如果判(pan)斷出完(wan)成(cheng)該項(xiang)目所需要(yao)(yao)的(de)時(shi)間(jian)(jian)、客(ke)戶(hu)要(yao)(yao)求完(wan)成(cheng)的(de)期限、本(ben)公司(si)時(shi)間(jian)(jian)安排情況、動用的(de)項(xiang)目專家與本(ben)公司(si)當(dang)時(shi)整(zheng)合(he)專家資源的(de)能力等其它相關條(tiao)件都相吻合(he),這個項(xiang)目當(dang)場就可以簽約(yue)接(jie)單。如果不相吻合(he),就不能盲目地(di)和(he)客(ke)戶(hu)簽約(yue)“死(si)吞”這一(yi)單,更不能敷衍地(di)“交差”,這樣會給客(ke)戶(hu)造(zao)成(cheng)損失,給自(zi)己臉(lian)上抹黑。
 
內訓服務流程:(圖片無法顯示)
流程說明:我們(men)接到客戶委(wei)托時(shi),組織(zhi)培訓(xun)專員前往委(wei)托企業(ye)蹲(dun)點進行內部(bu)調研,基(ji)本了解(jie)委(wei)托企業(ye)存在和(he)需(xu)要改(gai)進的(de)問題或(huo)提升的(de)地方的(de)相關(guan)信(xin)息后,再根(gen)據(ju)調研結果的(de)相關(guan)資料(liao)來(lai)定制內訓(xun)的(de)課(ke)件。我們(men)從來(lai)沒有所謂的(de)“固定” 、“標準”培訓(xun)課(ke)件,因為我們(men)知道那些所謂“標準”版(ban)本的(de)課(ke)件企業(ye)不需(xu)要,也不能解(jie)決所有企業(ye)的(de)所有問題和(he)滿足他們(men)提升效率或(huo)生產(chan)力的(de)需(xu)求。
 
策劃服務流程:(圖片無法顯示)
流程說明(ming):接到委(wei)托單(dan)(dan)位的(de)項目委(wei)托,經我們的(de)相(xiang)關項目策劃師(shi)確認能(neng)(neng)否接單(dan)(dan),如果(guo)能(neng)(neng)接單(dan)(dan),可簽合作協議并約定委(wei)托方預付合約費(fei)用(yong)總額的(de)50%(因為達成合約后(hou),承攬(lan)方一(yi)開(kai)始(shi)就行(xing)動著手服務就會產生大量(liang)的(de)主要用(yong)于市(shi)場調(diao)研(yan)費(fei)用(yong)開(kai)資)。我公司(si)組織(zhi)專(zhuan)(zhuan)員進行(xing)市(shi)場調(diao)查(cha)后(hou),先將調(diao)研(yan)結果(guo)進行(xing)專(zhuan)(zhuan)家(jia)論(lun)證,再(zai)進行(xing)方案研(yan)討(tao),然后(hou)提交方案。最后(hou)委(wei)托方支(zhi)付余額的(de)50%。 
    我(wo)們(men)相信,只要我(wo)們(men)不斷(duan)地給(gei)自己(ji)公司補充新的(de)知識,不斷(duan)地進行企業(ye)經(jing)營運作(zuo)管理理念(nian)與方法的(de)探索和創新,我(wo)們(men)的(de)企業(ye)管理咨詢業(ye)一(yi)定能走(zou)出一(yi)條光彩事業(ye)之路(lu)。


轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/184.html