企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者，是企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)層的(de)(de)中(zhong)(zhong)間(jian)力量。俗話(hua)說，中(zhong)(zhong)層不(bu)(bu)倒(dao)，企(qi)業(ye)不(bu)(bu)倒(dao)。同時中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)在(zai)人才梯(ti)隊(dui)(dui)中(zhong)(zhong)又處在(zai)中(zhong)(zhong)間(jian)位(wei)置。他(ta)們(men)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)既起著(zhu)承上啟下的(de)(de)作用又維系(xi)著(zhu)人才梯(ti)隊(dui)(dui)持續成長，由此可見中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)重要性(xing)。所以老板要對中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)培(pei)養(yang)有足夠的(de)(de)認識。我根(gen)據多年管(guan)(guan)理(li)工作經驗(yan)發現，企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)普(pu)通(tong)存在(zai)著(zhu)以下幾(ji)方面的(de)(de)問題。
一、業務能力強，交際能力差
企業中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因為業績過人而脫穎而出。因此，他們業務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調整，把自己的業務能力轉變為指導和管理能力，同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。
二、角色轉換速度慢，管理能力差
中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢？首先要使他們在潛意識中實現從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉化。其次，最重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員，多觀察、多模仿，通過學習、感悟，最后再根據自己的實際情況，形成自己的管理風格和特色。其中先從心理上轉變崗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成的，而是需要不斷地學習、演練和總結積累才能練就。
三、危機意識淡薄，學習力不夠
中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業領導對中層管理人員的關注和鼓勵必不可少。通過關注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學習力，持續不斷地學習才能更進一步。
四、缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事
中層管理者與企業最高領導有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產生一些失落感。覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業的執行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業所有基層人員都這種思想。這祥企業才能做到上下同欲，萬眾一心。
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