不喜歡一個人的表現
1．不喜歡的動機根源
喜(xi)歡和不喜(xi)歡一(yi)個人(ren)，其(qi)實都(dou)是有理(li)由的(de)。下(xia)屬是否支持自己的(de)團隊、公司，是看人(ren)不是看事。
那(nei)么，不喜歡(huan)一(yi)個人的(de)動機根(gen)源來(lai)自于(yu)哪兒呢？
不喜歡一個人的表現（1）替罪(zui)羊理論(lun)
職場中常會(hui)出(chu)現替(ti)代性攻擊現象：由于(yu)痛苦和挫折引起敵(di)意(yi)，當遭(zao)遇挫折的(de)原因令人膽怯或(huo)莫名其妙時，往(wang)往(wang)會(hui)轉移(yi)敵(di)對的(de)方(fang)向。利益發(fa)生(sheng)沖突時，偏見成為報復手(shou)段。
尼采曾說(shuo)過：“任何(he)對自己不滿意(yi)的(de)人，隨時都(dou)準備(bei)好(hao)了進行報(bao)復。”
領導(dao)與(yu)下(xia)屬的(de)(de)利益(yi)經常沖突，下(xia)屬的(de)(de)工作及生活一(yi)般不(bu)如領導(dao)，下(xia)屬工作中遇(yu)到困難，下(xia)屬受挫時常將壞情(qing)緒轉變為不(bu)喜歡現在(zai)比(bi)自己“如意”的(de)(de)領導(dao)。
為了避免(mian)這樣的問題，領導應(ying)該適(shi)當透露自己的難處；避免(mian)在下屬壞情(qing)緒(xu)時(shi)安(an)排工作(zuo)；適(shi)當容忍。
不喜歡一個人的表現（2）社會同(tong)一性理論
我們認同，將(jiang)(jiang)自己(ji)與特定的群(qun)體(ti)(ti)聯(lian)系起(qi)來，獲得自尊；我們比較，將(jiang)(jiang)自己(ji)的群(qun)體(ti)(ti)與其他群(qun)體(ti)(ti)進行比較，偏愛自己(ji)的群(qun)體(ti)(ti)。
吹噓自己的(de)群體(ti)、詆(di)毀外群體(ti)來維護(hu)自己的(de)社(she)會同一性，能夠(gou)提高(gao)一個人的(de)自我。知(zhi)覺到一個共同的(de)敵人，會使一個群體(ti)變得(de)更(geng)團結起(qi)來。
管(guan)理與被(bei)管(guan)理是兩(liang)個天然相對的(de)群(qun)體(ti)，被(bei)管(guan)理者更需要(yao)肯定內群(qun)體(ti)、否定外群(qun)體(ti)來獲得(de)自尊。淡化管(guan)理者與被(bei)管(guan)理者的(de)非工作差(cha)異；樹立共同的(de)“敵(di)人”。
2．不喜(xi)歡的(de)認識根源
不喜歡一個人的表現（1）類別化(hua)
俗話說(shuo)，物以(yi)類(lei)(lei)聚，人(ren)(ren)以(yi)群分(fen)。由于社(she)會(hui)存在各種類(lei)(lei)別，所以(yi)將人(ren)(ren)歸(gui)入不同的(de)群體，而(er)人(ren)(ren)們(men)一(yi)般都(dou)喜歡(huan)與自己相(xiang)似的(de)人(ren)(ren)。
越熟(shu)悉(xi)一(yi)個群(qun)體，會看到(dao)越多的多樣(yang)性；越是不熟(shu)悉(xi)，刻(ke)板印象就越嚴重(zhong)。
人們(men)喜歡熟悉(xi)、與(yu)(yu)自(zi)己(ji)相似(si)的(de)(de)(de)群體，刻板印象讓(rang)管理(li)者與(yu)(yu)被管理(li)者對相互的(de)(de)(de)群體產生(sheng)隔膜(mo)。管理(li)者可以采取這樣的(de)(de)(de)戰(zhan)術：讓(rang)下屬(shu)多了解上級的(de)(de)(de)工作(zuo)與(yu)(yu)生(sheng)活；透(tou)明(ming)辦公(gong)間；走動式管理(li)；輪流(liu)主管。
不喜歡一個人的表現（2）獨特性
獨特的(de)人(ren)、生動或極端的(de)事件，能吸引(yin)我們的(de)注意(yi)力，歪曲我們的(de)判(pan)斷。對與(yu)眾不(bu)同的(de)人(ren)的(de)極度關注造成錯覺，使得(de)這些人(ren)比實際上更顯得(de)與(yu)眾不(bu)同。
管理(li)者是企業中“獨特”的群體，我們傾向于(yu)認為(wei)大多數事由他(ta)們而起(qi)，特別(bie)是消極(ji)事件。
為了避(bi)免這種問題，管理者(zhe)需要淡化“獨特”性；讓敏感事(shi)(shi)件(jian)(jian)的信息透(tou)明；引導員(yuan)工認清特殊(shu)事(shi)(shi)件(jian)(jian)本質。
不喜歡一個人的表現（3）歸因
解(jie)釋群體成員的行為(wei)時出現偏差(cha)，對自己的群體成員給予善意的理解(jie)，解(jie)釋其他(ta)群體成員更容易從壞的角(jiao)度去解(jie)釋。
看到自己的好運、別人的厄運，會認為天經地義。
同(tong)樣的道理，員工解(jie)釋領(ling)導行為較“苛刻(ke)”，解(jie)釋自(zi)己行為較“寬容”，下(xia)屬看到領(ling)導的不足常(chang)被夸大。
管(guan)理者(zhe)(zhe)要做的(de)就是，給員工創造換位思考(kao)的(de)機會，或者(zhe)(zhe)解釋事件的(de)真實(shi)原因。
不喜(xi)歡是團隊(dui)的阻力，要想讓團隊(dui)產生高績效，那(nei)就是讓員工快樂起來。中國(guo)(guo)足球隊(dui)原國(guo)(guo)家隊(dui)主教練米盧(lu)蒂諾維奇倡(chang)導(dao)快樂足球，所(suo)以讓中國(guo)(guo)足球國(guo)(guo)家隊(dui)沖出國(guo)(guo)門、沖出亞洲，到世界杯的賽場上走(zou)了一(yi)趟(tang)。而這份成功，恐怕與隊(dui)員快樂工作(zuo)不無關系。
3．快樂工作是前(qian)進動力(li)
與(yu)天(tian)奮斗(dou)，其樂(le)無(wu)窮(qiong)；與(yu)地奮斗(dou)，其樂(le)無(wu)窮(qiong)；與(yu)人奮斗(dou)，其樂(le)無(wu)窮(qiong)。革命不(bu)是(shi)苦役(yi)，工(gong)作不(bu)是(shi)苦役(yi)，我們理應在工(gong)作中(zhong)體會無(wu)窮(qiong)的(de)樂(le)趣(qu)。人們勞動和工(gong)作的(de)過(guo)程，本(ben)身就(jiu)應該是(shi)一(yi)種充滿快樂(le)的(de)過(guo)程，是(shi)一(yi)種享(xiang)受。
比爾?蓋茨(ci)領導的(de)(de)(de)微軟(ruan)團隊，其強(qiang)大的(de)(de)(de)實(shi)力成就了(le)很多百萬富翁、千萬富翁。在(zai)有了(le)巨額(e)的(de)(de)(de)財富后，這些微軟(ruan)的(de)(de)(de)百萬富翁還是會很少(shao)離開微軟(ruan)，甘于做一個“打工者”。
他們每周最少工作(zuo)60個小(xiao)時，至多超過(guo)100個小(xiao)時。僅(jin)僅(jin)以時間(jian)來估算還不夠(gou)科學，再考慮的(de)IT行業對(dui)能力的(de)要(yao)求(qiu)，你就知道這(zhe)到(dao)底意味(wei)著什(shen)么(me)了。究竟(jing)是什(shen)么(me)使得這(zhe)幫百萬(wan)富(fu)翁、千萬(wan)富(fu)翁們如(ru)此賣命地(di)為微軟工作(zuo)呢？答(da)案只(zhi)有一個：用心并(bing)快樂的(de)工作(zuo)狀態。
快(kuai)樂(le)是喜(xi)愛自己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，每(mei)天不是應付日子(zi)。對于每(mei)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)者，要將本職工(gong)作(zuo)(zuo)視為一(yi)種快(kuai)樂(le)。歐姆(mu)龍(long)電機創始人立石一(yi)真說：“快(kuai)樂(le)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)天性會促使人成長，促使人從不說‘做(zuo)(zuo)不到’，促使人動腦筋想方設法去做(zuo)(zuo)好。”
快(kuai)樂，使人產生無窮的動力和(he)激情，正如耐克公司菲(fei)爾(er)?耐克所(suo)說：“即使是想開餐館，如果沒(mei)有每天在廚房工作23個小時的思想準備，那(nei)還是放(fang)棄(qi)為(wei)好”。如果不能目不斜視地埋頭于工作之中(zhong)，便無法成就事業。只有對(dui)工作熱愛，才能夠專(zhuan)心(xin)致志地干好工作。
判斷一個人在他(ta)所(suo)處的行業中有(you)(you)沒有(you)(you)前途(tu)，只要(yao)看(kan)他(ta)對(dui)目前工作(zuo)的態度就(jiu)可以了。如果不(bu)(bu)(bu)快(kuai)(kuai)樂(le)、缺少(shao)激情，那(nei)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)要(yao)去(qu)幻想(xiang)成功。沒有(you)(you)快(kuai)(kuai)樂(le)，工作(zuo)也(ye)不(bu)(bu)(bu)會如此美妙。
沒有快樂的工(gong)(gong)(gong)作態度，再有趣的工(gong)(gong)(gong)作也(ye)會(hui)慢(man)慢(man)變得(de)(de)乏味。許(xu)多(duo)工(gong)(gong)(gong)作，正是因為我們(men)沒有投入(ru)，才有了樂趣。如(ru)果(guo)以(yi)積(ji)極的態度投入(ru)，再枯燥的工(gong)(gong)(gong)作，也(ye)會(hui)變得(de)(de)有趣。一個(ge)人工(gong)(gong)(gong)作的價(jia)值，完全取決(jue)于對待(dai)工(gong)(gong)(gong)作的態度。
那些(xie)在商業界呼風喚雨(yu)的(de)(de)企業巨頭，一直在堅守著(zhu)快樂(le)工作的(de)(de)態度，即(ji)使在創業的(de)(de)艱苦階段(duan)也依然樂(le)觀，他(ta)們也因此一步步走向(xiang)成功。
快樂工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)企業前進的(de)(de)動力，是(shi)(shi)成就偉業的(de)(de)根(gen)本保障，是(shi)(shi)永(yong)不滿足于現狀的(de)(de)激(ji)情。找到(dao)一個永(yong)恒的(de)(de)目標，一個能令你付出全部的(de)(de)目標，工(gong)作(zuo)就會(hui)成為一種“愛好”。正如(ru)美國*作(zuo)家馬克?吐溫所說(shuo)：“成功的(de)(de)秘訣，是(shi)(shi)把(ba)工(gong)作(zuo)視為消閑”。
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