決策能力之決策是一切管理活動的基礎
明確(que)(que)做還是(shi)(shi)不做，叫(jiao)決(jue)；明確(que)(que)用什(shen)么方法(fa)和工(gong)具做，叫(jiao)策(ce)。決(jue)策(ce)，就是(shi)(shi)做出用什(shen)么工(gong)具和方法(fa)去達成什(shen)么目標的難以逆轉的決(jue)定。
決策是團(tuan)隊做(zuo)任(ren)何(he)事情的(de)第(di)一步，即(ji)先要決定做(zuo)什么，然后再決定怎樣做(zuo)的(de)問題。決策是團(tuan)隊管(guan)理活動的(de)基礎，沒有(you)決策，團(tuan)隊的(de)一切行為(wei)就找不(bu)到(dao)中(zhong)心，更不(bu)可能達到(dao)團(tuan)隊既(ji)定的(de)目標(biao)。決策關系到(dao)整個團(tuan)隊的(de)未來和走向，決策是團(tuan)隊管(guan)理過程(cheng)中(zhong)最費神、*風險性的(de)核(he)心管(guan)理工(gong)作(zuo)。
如果通俗一點講：“決(jue)策就是作出(chu)決(jue)定或選(xuan)擇”。是為了實現(xian)特定的(de)目標(biao)，根據(ju)客觀的(de)可能性，在(zai)占有一定信息(xi)和經驗的(de)基礎上，借助一定的(de)工具(ju)、技巧和方法，對(dui)影響目標(biao)實現(xian)的(de)諸多因素進行(xing)分析、計(ji)算(suan)和判斷選(xuan)優后，對(dui)未(wei)來行(xing)動(dong)作出(chu)的(de)決(jue)定。其主體可以是團隊也(ye)可以是個人。
如(ru)果要(yao)更深(shen)入的理(li)解決(jue)策，需要(yao)把(ba)握以下(xia)幾個原(yuan)則：
1.決策能力之決策要有明確的目標
決策是(shi)(shi)為(wei)了解(jie)決某一(yi)(yi)問題，或是(shi)(shi)為(wei)了達到(dao)一(yi)(yi)定目標。確定目標是(shi)(shi)決策過程(cheng)的(de)第一(yi)(yi)步(bu)。沒(mei)有明確的(de)目標，決策將(jiang)是(shi)(shi)盲目的(de)。
2.決策能力之決策至少要有兩個以上的備選方案
決策(ce)實質上是選(xuan)擇行(xing)動(dong)方案(an)(an)的過程。如(ru)果只有一(yi)個(ge)(ge)備(bei)選(xuan)方案(an)(an)，就不存在決策(ce)的問題。因此，至(zhi)少要(yao)有兩(liang)個(ge)(ge)或兩(liang)個(ge)(ge)以(yi)上的備(bei)選(xuan)方案(an)(an)，團隊成員才能從中進(jin)行(xing)比較(jiao)、選(xuan)擇，最后確定一(yi)個(ge)(ge)大家都比較(jiao)滿(man)意(yi)的方案(an)(an)作為行(xing)動(dong)方案(an)(an)。
3.決策能力之選擇后的行動方案必須付諸于行動
團隊工作中(zhong)，如果選擇后的(de)方(fang)案不(bu)付諸于(yu)行(xing)動、實施，那(nei)么，做了決策也等于(yu)沒做一樣。決策不(bu)僅是一個(ge)認識過(guo)程(cheng)，也是一個(ge)行(xing)動的(de)過(guo)程(cheng)。這(zhe)個(ge)概念(nian)理解起(qi)來可(ke)能會有些抽象，下面請大(da)家和我一起(qi)來聽個(ge)故事(shi)：
一(yi)群老(lao)鼠吃盡(jin)了(le)貓(mao)的(de)(de)(de)(de)苦頭(tou)，他們召開全體大(da)(da)(da)會，號(hao)召大(da)(da)(da)家貢(gong)獻(xian)智慧(hui)，商量對付那(nei)些貓(mao)的(de)(de)(de)(de)萬(wan)全之策(ce)，爭(zheng)取(qu)一(yi)勞永(yong)逸(yi)地解(jie)決(jue)事關大(da)(da)(da)家生死存亡的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)問題(ti)。眾老(lao)鼠冥思苦想(xiang)。有(you)的(de)(de)(de)(de)提議(yi)(yi)培(pei)養貓(mao)吃魚吃雞的(de)(de)(de)(de)新(xin)習慣(guan)，有(you)的(de)(de)(de)(de)建議(yi)(yi)加緊(jin)研(yan)制毒貓(mao)藥。最后還是(shi)一(yi)只老(lao)奸巨滑的(de)(de)(de)(de)老(lao)鼠出(chu)的(de)(de)(de)(de)主意讓大(da)(da)(da)家佩服(fu)得(de)五(wu)體投地，連呼高(gao)(gao)(gao)明(ming)。那(nei)就是(shi)給貓(mao)的(de)(de)(de)(de)脖子上(shang)(shang)掛上(shang)(shang)個鈴鐺，只要貓(mao)一(yi)動，就有(you)響聲，大(da)(da)(da)家就可事先得(de)到警(jing)報(bao)，躲起來。這一(yi)決(jue)議(yi)(yi)終于(yu)被一(yi)致通過，但(dan)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)者卻始終產生不出(chu)來。高(gao)(gao)(gao)薪(xin)獎勵(li)，頒發榮譽證(zheng)書(shu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)辦法都用(yong)上(shang)(shang)了(le)，但(dan)無論(lun)什么高(gao)(gao)(gao)招，都沒有(you)老(lao)鼠站出(chu)來去執(zhi)行(xing)(xing)這一(yi)決(jue)策(ce)。至今(jin)，老(lao)鼠們還在自(zi)己的(de)(de)(de)(de)各種媒體上(shang)(shang)爭(zheng)論(lun)不休，也經常舉行(xing)(xing)會議(yi)(yi)。
決策能力之總結
這個(ge)故事告訴我(wo)們一個(ge)道理(li)，那就是(shi)再好的(de)決(jue)策(ce)(ce)，如(ru)果不能夠(gou)去行(xing)(xing)動，那么(me)任何決(jue)策(ce)(ce)都是(shi)沒有意義的(de)。決(jue)策(ce)(ce)與想(xiang)法不在于多么(me)英明，而在于能否實行(xing)(xing)。管理(li)者不僅是(shi)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)者，還(huan)是(shi)個(ge)不折不扣(kou)的(de)行(xing)(xing)動者。在一個(ge)團隊(dui)(dui)里，執(zhi)行(xing)(xing)很重要，但是(shi)決(jue)策(ce)(ce)更(geng)重要。錯誤的(de)決(jue)策(ce)(ce)加上超級(ji)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)，反而會(hui)讓團隊(dui)(dui)更(geng)深地誤入歧途。
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