轉型惟艱，房(fang)企(qi)必(bi)定(ding)承(cheng)受轉型陣痛
房(fang)地產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型，說起來(lai)容易，做起來(lai)卻很難。房(fang)地產(chan)行(xing)業作(zuo)為一(yi)個典型的(de)重資產(chan)配置的(de)傳(chuan)統產(chan)業，其轉(zhuan)(zhuan)型勢必會經歷一(yi)個劇烈的(de)陣(zhen)痛期(qi)。
房地產轉型難。難在(zai)什么地方？
行(xing)業(ye)巨(ju)頭們(men)無疑是(shi)最早轉型的(de)一(yi)批。那些(xie)在樓市順(shun)境時曾(ceng)經呼風喚雨的(de)大(da)型房(fang)企，在謀求轉型上也是(shi)做得風生水起，動作(zuo)頻頻。經歷(li)了2008年樓市“寒(han)冬期”、2011年“低迷期”和2014年“調整期”的(de)地產巨(ju)頭如萬科、萬達、恒大(da)等(deng)，在轉型上早已開始四(si)面出擊，玩跨界，玩整合，向互聯(lian)網和金(jin)融、保險等(deng)領域(yu)延伸，進軍海外市場，涉足養老、旅游(you)、社(she)區(qu)商業(ye)、體育、文化、環保、醫療(liao)、美容、健康、現(xian)代農業(ye)和畜牧業(ye)、礦山(shan)能源(yuan)，甚至快消品（如恒大(da)冰泉），等(deng)等(deng)，不(bu)一(yi)而足。
然而，房(fang)企轉(zhuan)型并(bing)非(fei)一片坦途。目(mu)前還只能用(yong)“曙光初現”來描述，距離成功似乎還很遙(yao)遠，已經成功的(de)(de)更是鳳毛麟角。除了萬科的(de)(de)社區商業(ye)、萬達(da)的(de)(de)文化旅(lv)游、恒大(da)的(de)(de)體(ti)育等業(ye)務外，即(ji)便是像恒大(da)這樣的(de)(de)巨頭，其“冰泉(quan)”項目(mu)采取猛砸(za)資金、高舉高打、狂轟(hong)濫炸的(de)(de)市場(chang)掠奪策略，今年也招來“虧損(sun)”的(de)(de)話題熱議。再如，國內最早一批(pi)上(shang)市的(de)(de)房(fang)地產(chan)公(gong)司(si)(si)之一、上(shang)市已長達(da)21年的(de)(de)綠景控股(gu)，2009年以來就一直在虧損(sun)和微利之間徘徊。該公(gong)司(si)(si)最近四年3次嘗試(shi)業(ye)務轉(zhuan)型，包括資產(chan)重組(zu)和置(zhi)換、進(jin)軍商用(yong)物業(ye)和礦業(ye)等均未(wei)成功，目(mu)前房(fang)地產(chan)業(ye)務處(chu)于幾(ji)無項目(mu)開(kai)發的(de)(de)停(ting)滯狀態。進(jin)退兩(liang)難(nan)之中，公(gong)司(si)(si)開(kai)始剝離不良資產(chan)，注銷了多(duo)家(jia)房(fang)地產(chan)子公(gong)司(si)(si)，并(bing)表示要加快(kuai)退出(chu)房(fang)地產(chan)。正所(suo)謂：覆巢之下，安有完卵(luan)？
大品(pin)牌(pai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)尚且如此，中小(xiao)型(xing)房(fang)企(qi)(qi)轉型(xing)就更(geng)(geng)為艱(jian)難(nan)。最近兩(liang)年，因盲目轉型(xing)，貿然涉足自己并(bing)不熟悉(xi)的(de)(de)領(ling)域而折戟沉沙、公司關(guan)門、老(lao)板跑路甚至(zhi)跳樓的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)聞時有(you)(you)耳聞。深(shen)入(ru)分析，中小(xiao)房(fang)企(qi)(qi)轉型(xing)之難(nan)，主(zhu)要表(biao)現在(zai)：在(zai)房(fang)地(di)產主(zhu)業(ye)(ye)上(shang)，優勝劣汰規(gui)律的(de)(de)作(zuo)用下(xia)，中小(xiao)房(fang)企(qi)(qi)的(de)(de)競(jing)爭劣勢(shi)更(geng)(geng)為明顯(xian)：一(yi)方面(mian)，資金實(shi)力有(you)(you)限，拿地(di)艱(jian)難(nan)，對好(hao)地(di)塊只能(neng)望洋興嘆，企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模擴(kuo)張受(shou)到(dao)限制；高(gao)地(di)價(jia)導致的(de)(de)高(gao)房(fang)價(jia)下(xia)，項目運營成本(ben)高(gao)，利潤空間(jian)不斷(duan)被擠壓，而中小(xiao)房(fang)企(qi)(qi)又難(nan)以(yi)獲得像萬科、恒大、碧桂園那樣“項目標(biao)準化”操(cao)作(zuo)帶來(lai)的(de)(de)規(gui)模效益(yi)；市場(chang)上(shang)有(you)(you)限的(de)(de)購房(fang)需求又被大品(pin)牌(pai)房(fang)企(qi)(qi)所吸引(yin)。另(ling)一(yi)方面(mian)，轉型(xing)進(jin)入(ru)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)行業(ye)(ye)和領(ling)域，中小(xiao)房(fang)企(qi)(qi)同(tong)樣面(mian)臨更(geng)(geng)為艱(jian)巨(ju)的(de)(de)挑(tiao)戰──“軟件”和“硬(ying)件”上(shang)的(de)(de)。“軟件”包(bao)(bao)括新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)務需要新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)戰略思維(wei)和決策，企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織架構的(de)(de)相(xiang)應調整，新(xin)(xin)(xin)領(ling)域新(xin)(xin)(xin)項目需要新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)強大的(de)(de)項目操(cao)作(zuo)團隊，進(jin)入(ru)新(xin)(xin)(xin)市場(chang)的(de)(de)品(pin)牌(pai)軟實(shi)力，新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)務的(de)(de)客戶開發(fa)與維(wei)護(hu)能(neng)力等(deng)(deng)；“硬(ying)件”則包(bao)(bao)括資本(ben)實(shi)力，新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)務的(de)(de)運作(zuo)規(gui)模、覆蓋的(de)(de)市場(chang)范圍(wei)等(deng)(deng)。
巨大的(de)壓(ya)力和困(kun)難(nan)，有的(de)房企老(lao)總(zong)發出“轉型是找死，不轉型是等(deng)死”的(de)無奈感慨(kai)。
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