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中國企業培訓講師

離職前公司績效考核缺失問題深度分析與對策探討

2025-06-22 23:52:18
 
講師:guanwi 瀏覽次數:232
 當離職前公司未進行績效考核,這涉及勞動報酬權益保障問題,需結合法律規定、勞動合同約定及公司制度綜合判斷。以下是關鍵要點及應對建議: ??一、公司未做績效考核是否違法? 1.需依據合同和制度判斷 若合同/制度明確規定考核流程:公司未

當離職前公(gong)司未(wei)進行績效考核,這(zhe)涉及勞動報酬權(quan)益保障(zhang)問(wen)題,需結合(he)法律規定、勞動合(he)同約(yue)定及公(gong)司制(zhi)度綜合(he)判斷。以下是關鍵要(yao)點及應對建議(yi):

?? 一、公司未做績效考核是否違法?

1. 需依據合同和制度判斷

  • 若合同/制度明確規定考核流程:公司未按約定進行考核,可能構成程序違法。例如,制度要求離職前必須完成考核但未執行,員工可主張績效工資(如5案例)。
  • 若合同/制度未明確約定:公司可能以“未達考核條件”抗辯,但需證明未考核的合理性(如項目未完成),否則仍需支付(如)。
  • 2. 程序正當性要求

    根據《勞動合同法》,績效考核涉及(ji)勞動報酬,制(zhi)度需經民主程序制(zhi)定(ding)并公示(shi)。若公司(si)未(wei)履行考核程序(如(ru)未(wei)面(mian)談、未(wei)告知(zhi)結果(guo)),即使聲稱(cheng)“考核不(bu)合格”,法院(yuan)也可能否定(ding)其(qi)效力(li)(如(ru)5案例)。

    二、未做考核時績效工資的支付規則

    1. 舉證責任在公司

  • 公司需證明:
  • 績效與工作成果掛鉤,且員工未達標(如項目未交付);
  • 未考核是因員工離職導致條件未成就(如)。
  • 若公司無法舉證,則應按同工同酬原則或歷史標準支付(如35案例,法院按往年系數酌定績效工資)。
  • 2. 離職時間的影響

  • 年終獎/年度績效:若制度未規定“發放時必須在職”,員工已實際提供勞動,離職后仍有權主張對應期間的績效(如2案例)。
  • 季度/月度績效:員工離職前已完成的勞動周期,公司應核算并支付(如0)。
  • ? 三、員工如何維權?

    1. 收集證據

  • 勞動合同、薪酬制度中關于績效的條款;
  • 工作成果證明(郵件、項目記錄等);
  • 工資流水、同事績效發放記錄(證明同崗同酬)。
  • 2. 協商與投訴

  • 先與公司溝通,要求書面說明未考核原因及績效核算依據;
  • 協商失敗可向勞動監察部門投訴(如)。
  • 3. 申請勞動仲裁

  • 主張績效工資:需證明自己履行了勞動義務,且公司無合理依據拒付;
  • 經濟補償金:若公司惡意克扣績效,可主張被迫解除勞動合同并索要經濟補償(N或2N)(如38)。
  • 時效:離職后一年內提出仲裁(如0)。
  • ?? 四、公司常見抗辯及應對

  • “離職員工不參與考核”:若制度未明文規定,屬無效條款(如35二審觀點)。
  • “經營困難無需支付”:績效工資是約定報酬,經營問題不能單方免除支付義務(如0)。
  • “考核未完成故無績效”:需證明未完成是因員工過錯,否則需按比例支付(如3)。
  • 五、總結建議

    1. 優先核查合同與制度:明確(que)績(ji)效支付(fu)條(tiao)件、考(kao)核(he)程序是否(fou)合法。

    2. 留存勞動證據:日(ri)常保留(liu)工作成果、溝通記錄(lu)以備爭議。

    3. 依法階梯式維權:協(xie)商→投(tou)訴→仲裁,必要時委托律師介入(如35案例中員工歷(li)經三次仲裁)。

    > 核心提示:公(gong)司(si)未做考核≠可不發(fa)績效!關鍵在于員工是否(fou)完成對應(ying)勞動,且公(gong)司(si)是否(fou)履(lv)行了(le)合法透明的(de)考核義(yi)務。程序瑕(xia)疵或(huo)惡(e)意規避支付(fu),均需承擔法律責任。




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