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破解病假、三期的風險與疑難雜癥培訓

【課程背景】
日常(chang)工(gong)作中(zhong)沒有任何異常(chang)，突(tu)然稱精神(shen)抑郁了，拿出一張病(bing)假(jia)(jia)(jia)證(zheng)明要求休(xiu)假(jia)(jia)(jia)；剛剛開始懷孕事假(jia)(jia)(jia)、病(bing)假(jia)(jia)(jia)申請不斷，人在公司心休(xiu)假(jia)(jia)(jia)，消極怠工(gong)、敷衍了事……業務意見大，處理不當爭議(yi)升級，甚至(zhi)對簿(bu)公堂。“泡病(bing)假(jia)(jia)(jia)”、病(bing)假(jia)(jia)(jia)工(gong)資(zi)結(jie)算(suan)、醫療期等問題長期困擾著HR。

【課程收益】
一、準確理解、適用有關病假、三期有關法律法規及仲裁口徑
二、提升病假、三期管理的實務操作能力
三、通過合法(fa)、合規的方式去管理(li)病假、三期(qi)相(xiang)關問題(ti)，控(kong)制用工法(fa)律(lv)風險

【課程內容】
一、病假、三期管理的常見誤區
1、醫療期內*不能解除
2、試用期內患病不能解除
3、三期員工*不能解除
4、未及時提供病假證明屬于曠工
5、病假、三(san)期管理照搬(ban)法律規定

二、病假管理的疑難問題及風險控制
1、病假與醫療期的區別及聯系
2、如何準確計算醫療期
3、病假期間工資待遇的計發
4、醫療期內勞動合同到期的員工如何處理
5、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”
6、醫療補助費支付條件和支付標準
7、企業(ye)病假(jia)福(fu)利和(he)病假(jia)待遇制度設計管(guan)理技巧

三、三期管理的疑難問題及風險控制
1、生育政策放寬的背景與影響
2、員工休假與公司管理的權衡
3、“三期”特殊休息休假與風險控制
4、三期管理中的常見疑難問題分析與風險控制
5、三期(qi)管理(li)制度設(she)計管理(li)技巧

四、經典案例分享與互動

【講師介紹】
李永超 先生 （高級咨詢顧問，合伙人）
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商、2014-2015大中華區*勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所高級咨詢顧問、合伙人。
李先生畢業于西安交通大學，碩士研究生，長期致力于《勞動法》、《勞動合同法》理論和實務研究。曾在某全國性企業從事用工政策研究及勞資風險管理工作。在人事規章制度擬定、員工紀律管理、工傷事故管理、勞資爭議預防及處理方面實戰經驗豐富，參與多起企業用工轉型、裁員、搬遷、關閉項目。
李先生講授過的課程主題涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，勞動關系風險、勞動合同管理、入職的風險管理、規章制度修訂與風險管理、互聯時代的新型勞動爭議及證據管理、員工爭議典型案件剖析及風險預防等。
曾為奧托立夫、NEC、世茂集團、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國）、如新（中國）、三櫻（中國）、偉爾（中國）、時代集團、太極計算機、豐誠物業、樂普醫療、埃提斯生物技術、云南中煙再造、*、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。
曾在《人力資源》、《員工關系》等刊(kan)物(wu)上發表(biao)多(duo)篇勞(lao)動法與人力資源專業文章，《經歷3+1》聯(lian)合作(zuo)者。

破解病假、三期的風險與疑難雜癥培訓