企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理，以人為本(ben)。人是企(qi)業(ye)(ye)之根本(ben)，企(qi)業(ye)(ye)之發展的關(guan)鍵因素。一個好的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理員，首先(xian)要深刻理解這一核心理念。
一(yi)、主管(guan)的角(jiao)色與基本心態
企(qi)(qi)業(ye)管理員(yuan)，特別是主(zhu)管人(ren)員(yuan)，是企(qi)(qi)業(ye)成功的(de)(de)關(guan)鍵。他們不僅(jin)要(yao)做(zuo)(zuo)事，更要(yao)管人(ren)。管人(ren)意味著要(yao)育人(ren)，要(yao)做(zuo)(zuo)好部(bu)屬的(de)(de)工作，首先要(yao)做(zuo)(zuo)好自己(ji)本職工作。一個成功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，其總(zong)經理的(de)(de)作用占(zhan)到了40%以上。在中國，這個比例可能更高。主(zhu)管人(ren)員(yuan)的(de)(de)作用不僅(jin)在于執行，更在于創造(zao)和保持一個良好的(de)(de)管理環境。
二、管理環境的建設
管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境的(de)好壞(huai)直接影(ying)響(xiang)到公司管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實務的(de)現(xian)代化程度。良好的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境包括明確的(de)人(ren)(ren)(ren)生目標(biao)、積(ji)極(ji)(ji)的(de)團(tuan)隊氛圍、良好的(de)人(ren)(ren)(ren)性看法等。如(ru)果高(gao)階人(ren)(ren)(ren)員能(neng)把人(ren)(ren)(ren)性看作善良的(de)，他會信任部下，培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)才，訂立制度，授權管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。像(xiang)一把大雨傘，好的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境能(neng)夠保護(hu)員工免受外界不(bu)良影(ying)響(xiang)，讓員工有干勁(jing)。反之，不(bu)良的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境會消(xiao)磨員工的(de)積(ji)極(ji)(ji)性。
三、如何做(zuo)好一個企業管理員(yuan)
1. 提高自身(shen)素質：包括道德修養、人格魅力(li)等(deng)。作(zuo)為管(guan)理者，要不斷進步，才能(neng)帶(dai)領團隊(dui)前(qian)行。
2. 做(zuo)事有計(ji)劃：分(fen)清主(zhu)次(ci)，做(zuo)好計(ji)劃，并有效利用時(shi)間。主(zhu)動待人接事，克服拖延，有始有終(zhong)。
3. 傾聽(ting)與溝通(tong)：珍惜員(yuan)工的(de)每一條建議(yi)，即使(shi)是不合理的(de)建議(yi)也要(yao)(yao)珍惜其精神。出(chu)臺新制度時，要(yao)(yao)傾聽(ting)員(yuan)工的(de)意見。在和員(yuan)工溝通(tong)時，要(yao)(yao)坦率、誠實，讓他們完(wan)全理解。
4. 激勵與(yu)贊美(mei)：對做得好(hao)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)要(yao)及時給予肯定和(he)贊揚。團(tuan)隊的(de)(de)(de)獎罰制度要(yao)分(fen)明，表現優秀的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)要(yao)得到獎賞(shang)。
5. 多關愛(ai)與觀察：不管何崗位，工作都瑣碎、勞動強(qiang)度大(da)。作為管理者要多體諒、關懷員工，讓(rang)大(da)家感覺到(dao)公司的溫暖。
6. 指令藝術(shu)：工作(zuo)時不要(yao)過(guo)分(fen)強調自(zi)己的權威。在(zai)遇到(dao)生產異常(chang)時，首先要(yao)找(zhao)出(chu)自(zi)己的不足，對(dui)員工表(biao)示理解，找(zhao)出(chu)原因并制定解決措施。
在實際(ji)管理(li)(li)工作中，管理(li)(li)是一(yi)門(men)科(ke)學，還有很多(duo)東西值得我們(men)學習和借鑒。只有不(bu)斷(duan)努(nu)力(li)(li)學習，才能(neng)更好(hao)(hao)地做(zuo)好(hao)(hao)企業管理(li)(li)員(yuan)的(de)(de)工作。一(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)企業管理(li)(li)員(yuan)需要有良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)心態、豐富的(de)(de)知識、過硬(ying)的(de)(de)技(ji)能(neng)，并懂(dong)得如(ru)何創造和保(bao)持良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)管理(li)(li)環境(jing)，以(yi)此(ci)激發員(yuan)工的(de)(de)潛力(li)(li)，推動企業的(de)(de)發展。如(ru)何做(zuo)好(hao)(hao)企業設備管理(li)(li)員(yuan)的(de)(de)角色
一、加(jia)強設(she)備(bei)管理(li)知識(shi)的學(xue)習與運(yun)用
企(qi)業設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)員應加強設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)知識(shi)(shi)的學習，深(shen)入理(li)解責(ze)任(ren)成本核(he)算(suan)的核(he)心內容和特點，適應不斷變(bian)化的情況。不僅要(yao)掌握設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)的相(xiang)關(guan)法規(gui)文件，還要(yao)推動每個員工都認識(shi)(shi)到(dao)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)的重要(yao)性，了(le)解并遵守相(xiang)關(guan)規(gui)定。只有掌握了(le)成本核(he)算(suan)的方(fang)法，并運用到(dao)實際工作中(zhong)，才能提升設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)和核(he)算(suan)的效果。
二、強化基礎管(guan)理工作，建立(li)規章制度(du)
為了做好設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，必須建立(li)完善的規章制度。這(zhe)包括建立(li)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)的臺賬和技術檔案，充分了解(jie)每臺設(she)備(bei)的技術狀況，掌握(wo)準確可靠的數(shu)據。要制定一套行之有效的規章制度，如(ru)《配件(jian)管(guan)(guan)理(li)制度》、《修理(li)制度》、《安全管(guan)(guan)理(li)制度》等(deng)。嚴格(ge)按照規章制度執行，獎懲(cheng)分明(ming)，使設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)邁上新臺階(jie)。
三、科學配置(zhi)施(shi)工(gong)(gong)設備，保(bao)障施(shi)工(gong)(gong)任務完成
施工(gong)項目(mu)領導(dao)應(ying)根據(ju)工(gong)程規模、性(xing)質(zhi)、施工(gong)組(zu)織設(she)(she)計(ji)(ji)和標書(shu)規定，制定科學的設(she)(she)備(bei)配置(zhi)計(ji)(ji)劃。確保設(she)(she)備(bei)的型號、規格(ge)(ge)、能(neng)力與工(gong)程任務相匹(pi)配。設(she)(she)備(bei)管理人員還應(ying)根據(ju)工(gong)程任務，編制機(ji)械施工(gong)計(ji)(ji)劃，并預測(ce)可能(neng)出現的故障(zhang)。在設(she)(she)備(bei)使(shi)(shi)用過程中，操作(zuo)人員必須嚴格(ge)(ge)遵守操作(zuo)規程，不得違規作(zuo)業，確保設(she)(she)備(bei)使(shi)(shi)用維修良好，保障(zhang)施工(gong)任務的順利完成。
四、控(kong)制成本(ben)，降低可變(bian)費用
在責任(ren)成(cheng)本核算中，設備使用費是重點。為(wei)降(jiang)低修理(li)(li)費和配件消耗(hao)，應建立健全(quan)《領發料制(zhi)度(du)》等規章(zhang)制(zhi)度(du)。通過(guo)建章(zhang)立制(zhi)，達到修理(li)(li)有(you)記錄，消耗(hao)有(you)定額，統計(ji)有(you)報表，損耗(hao)有(you)分析，提(ti)高經濟效(xiao)益。
五、不斷探索新的管理模式(shi)
社(she)會在發展，管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)更新。設備管(guan)(guan)理(li)(li)必須尋求(qiu)新的管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)。例如，對(dui)班組實行(xing)責任(ren)承包(bao)制，明確(que)責任(ren)，規定(ding)權力，規范獎罰原則。還有(you)定(ding)量經濟承包(bao)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)、反向租(zu)賃管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)等。這(zhe)些新的管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)可以減輕公(gong)司和項目部的工(gong)作(zuo)量，強(qiang)化(hua)職工(gong)的成本(ben)意(yi)識(shi)，*限(xian)度(du)地(di)節省成本(ben)支(zhi)出，調動職工(gong)積極性(xing)和提高設備的利用率(lv)。
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