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中國企業培訓講師

工程類企業管理崗位的工作優化策略:構建高效管理體系,助力企業穩健發展于2025年

2025-08-26 11:36:18
 
講師:ganli 瀏覽次數:151
 ####1.科學管理的重要性 工程項目管理是企業運營中的關鍵環節。有效的管理不僅能確保項目的順利進行,還能實現資源的*化利用。每個項目管理者需掌握核心管理技巧,特別是在重點環節上的精準把控。實踐經驗表明,科學管理是確保項目成功的基石。

#### 1. 科學管理的重要性

工程項(xiang)(xiang)目管理(li)是(shi)(shi)企(qi)業運營中的(de)(de)關(guan)鍵環(huan)節。有效的(de)(de)管理(li)不僅(jin)能確保(bao)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)順利(li)進行,還能實現資源的(de)(de)*化(hua)利(li)用(yong)。每(mei)個項(xiang)(xiang)目管理(li)者需掌握核心管理(li)技(ji)巧,特別是(shi)(shi)在(zai)重(zhong)點(dian)環(huan)節上(shang)的(de)(de)精準(zhun)把控。實踐(jian)經驗表(biao)明,科學管理(li)是(shi)(shi)確保(bao)項(xiang)(xiang)目成功的(de)(de)基(ji)石。

#### 2. 項(xiang)目特征(zheng)概述

施工項(xiang)目(mu)涉及多方面的(de)(de)特點,如(ru)建設項(xiang)目(mu)的(de)(de)具體任務、施工主(zhu)體的(de)(de)責任界定以及工程承(cheng)包合同的(de)(de)約束等(deng)。每(mei)個(ge)施工項(xiang)目(mu)都是獨特的(de)(de),其管理需結(jie)合項(xiang)目(mu)特性進行精細化操(cao)作。

#### 3. 項目組織設(she)計(ji)的核心要素(su)

組織(zhi)設計(ji)是項目管理的(de)(de)基礎。它涉及(ji)(ji)工程概(gai)況、施工特點(dian)分析、施工方案選擇(ze)及(ji)(ji)各項資源計(ji)劃等內容。針對單(dan)位工程的(de)(de)特性(xing),還需進(jin)行詳盡的(de)(de)施工組織(zhi)設計(ji),確保項目的(de)(de)有序進(jin)行。

#### 4. 優選施工隊伍的策略

優選(xuan)高技能、經驗豐(feng)富(fu)的施(shi)工(gong)隊(dui)伍是項目(mu)成功的關鍵。可(ke)通過公開招標(biao)方式篩選(xuan)合作(zuo)(zuo)伙伴,同時注(zhu)重團(tuan)隊(dui)內部的培(pei)訓和思想教育工(gong)作(zuo)(zuo),提(ti)高整體戰(zhan)斗力。與分包商的合作(zuo)(zuo)也要建立在嚴格的審查與篩選(xuan)之上。

#### 5. 安全管(guan)理的(de)核心地位

在項目(mu)管理中(zhong),安(an)全是(shi)重中(zhong)之重。任何忽(hu)視安(an)全的行(xing)為都可能(neng)帶來嚴(yan)重后果。必須嚴(yan)格執行(xing)安(an)全規定,進(jin)行(xing)安(an)全教育,確(que)保每個工作(zuo)人員(yuan)都能(neng)深刻認識到安(an)全的重要性。

#### 6. 質(zhi)量(liang)控制的決定(ding)性影響

項目是實體(ti)形成的(de)關鍵(jian)階段(duan),質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制直接關系到(dao)最終產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。應提高管(guan)理人員的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識,堅持全面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理原則,加強現場(chang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢查(cha),確保每道工序的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)達標。

#### 7. 進度管(guan)理的重要性(xing)

項目(mu)管(guan)理者需制定(ding)切實可行(xing)的進度(du)計(ji)劃(hua),并對其(qi)進行(xing)嚴密監控(kong)。在實際操作(zuo)中,可能(neng)會遇到(dao)各(ge)種挑(tiao)戰,如設計(ji)變更、材料供應(ying)問題等(deng)。要加(jia)強事(shi)前控(kong)制,與各(ge)方有效溝通,確保關(guan)鍵時(shi)間(jian)節點的完成。

### 二(er)、如何高效學習工程管(guan)理專(zhuan)業

#### 1. 系統學習的重要性

對(dui)于(yu)新手而言,系(xi)統學(xue)習(xi)工程管理知(zhi)識至(zhi)關(guan)重要。這不僅(jin)能(neng)幫助(zhu)建(jian)(jian)立(li)基本概(gai)念,還能(neng)為后續的(de)實踐(jian)中少走(zou)彎路。建(jian)(jian)議脫(tuo)產學(xue)習(xi),以(yi)便更深入地(di)理解(jie)和掌握專業(ye)知(zhi)識。

#### 2. 課程與實戰結合

學習(xi)工程(cheng)管(guan)(guan)理需要(yao)掌(zhang)握一系列課程(cheng),如管(guan)(guan)理學、經濟學、土木工程(cheng)等。還需結合實(shi)(shi)際操作,將(jiang)理論(lun)知識應用于實(shi)(shi)際項目(mu)中,以加(jia)深理解(jie)和提高(gao)實(shi)(shi)踐能(neng)力。不(bu)同(tong)學校的課程(cheng)設置可能(neng)有(you)所不(bu)同(tong),但核心內容是相(xiang)通的。

#### 3. 明確(que)職業方(fang)向與目標

工(gong)程(cheng)管理專(zhuan)業(ye)(ye)畢業(ye)(ye)生可(ke)在工(gong)程(cheng)建設企業(ye)(ye)、投(tou)資部門、工(gong)程(cheng)咨(zi)詢單位(wei)等多(duo)個領域工(gong)作(zuo)。在學習(xi)過(guo)程(cheng)中,應明確自己的(de)職業(ye)(ye)方向(xiang)與目標,有針對性(xing)地學習(xi)和實踐,為未來的(de)職業(ye)(ye)生涯打下堅實的(de)基(ji)礎。關于工(gong)程(cheng)管理專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)相(xiang)關問(wen)題

一、關于工程管理專(zhuan)業的科目學(xue)習

我同樣也(ye)是學(xue)習這一專(zhuan)業的學(xue)生,目前大一。這個專(zhuan)業的發展(zhan)前景相當廣(guang)闊。

二、業務培養目標

本專業旨(zhi)在(zai)培養具備(bei)管(guan)理學(xue)(xue)(xue)、經濟學(xue)(xue)(xue)和土木工程(cheng)技術等基(ji)礎知(zhi)識(shi)的(de)復合型(xing)高級管(guan)理人才。學(xue)(xue)(xue)生將(jiang)掌握現代(dai)管(guan)理科學(xue)(xue)(xue)的(de)理論、方法和手段,具備(bei)在(zai)國(guo)內外工程(cheng)建設(she)領域(yu)進行(xing)項目(mu)決策和全過程(cheng)管(guan)理的(de)能力。

三、業務培養要求

學生主要會學習工程管理(li)的(de)基(ji)本理(li)論和(he)方法,土木工程技(ji)術知識,同(tong)時還會接(jie)受工程項(xiang)目管理(li)方面的(de)基(ji)本訓練,具備(bei)從事工程項(xiang)目管理(li)的(de)基(ji)本能力。

四、畢業生(sheng)應掌握的(de)知(zhi)識和能(neng)力

畢業生需掌握工程(cheng)管理(li)(li)的基(ji)本(ben)(ben)理(li)(li)論(lun)和方(fang)法,理(li)(li)解(jie)投資(zi)經濟(ji)的基(ji)本(ben)(ben)理(li)(li)論(lun)和基(ji)本(ben)(ben)知識,熟(shu)悉工程(cheng)項目建設(she)的方(fang)針、政(zheng)策和法規,了(le)解(jie)國內外工程(cheng)管理(li)(li)的發展動態,并具備運(yun)用計(ji)算機(ji)輔(fu)助(zhu)解(jie)決管理(li)(li)問題的能力。

五(wu)、主要學習(xi)的學科與課程

主要學(xue)習的學(xue)科包括(kuo)管理學(xue)、土木工程(或水利工程等)。而主要課(ke)程則包括(kuo)管理學(xue)、經濟學(xue)、應用統計學(xue)、運籌(chou)學(xue)、會(hui)計學(xue)、財務(wu)管理等。

六、實踐性教學環節

實(shi)踐性教學(xue)環節包括認識實(shi)習、生產(chan)實(shi)習、課程(cheng)設計(ji)、計(ji)算機(ji)應用(yong)及上機(ji)實(shi)踐、畢業實(shi)習、畢業論(lun)文(設計(ji))等,一般安排共計(ji)30周。

七、相近專業介紹

相近專業(ye)有管(guan)理科學、信(xin)息(xi)管(guan)理與信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)、工業(ye)工程、工程造(zao)價、體育(yu)產(chan)業(ye)管(guan)理、資(zi)產(chan)評估(gu)等。

八、建(jian)筑(zhu)學與工程(cheng)管理的比較

建(jian)筑(zhu)學偏重(zhong)于理論描述與設(she)(she)計,而土(tu)木工程更注重(zhong)實地建(jian)設(she)(she)。兩者在土(tu)建(jian)類領域中各有千秋(qiu)。至(zhi)于選擇學習建(jian)筑(zhu)學還是工程管理,這需要根據個(ge)人(ren)興趣和職業規劃來決定(ding)。

九、關(guan)于建筑(zhu)施工(gong)與管理的有效學(xue)習方(fang)式

要更好(hao)地(di)學習建筑施工(gong)和管理(li),需要注(zhu)重理(li)論(lun)與(yu)實踐的結(jie)合,多在工(gong)地(di)上歷(li)練,積(ji)累經驗。

十、是學工程(cheng)技(ji)術(shu)好(hao)還是學工程(cheng)管理(li)好(hao)?

這取決(jue)于個人的性格和能力(li)。如果(guo)(guo)人緣(yuan)好,溝通(tong)能力(li)強,適合學(xue)(xue)工(gong)程管理;如果(guo)(guo)性格內向,但擅長獨(du)自解決(jue)問題,可以考(kao)慮學(xue)(xue)習工(gong)程技術。

十一、女生學習建筑工程管理的問題

女生(sheng)學習建筑工(gong)程管理(li)并不(bu)是(shi)難題(ti),而且(qie)現在(zai)很多女孩(hai)子(zi)都選擇了這個專(zhuan)業。建筑工(gong)程管理(li)專(zhuan)業的就業前(qian)景(jing)很好,而且(qie)女生(sheng)在(zai)造價(jia)和資料(liao)等方面(mian)有獨特的優勢。

十二、如何學好建設工程項目管理?

要學(xue)好建設(she)工程項目管理,需要先具備(bei)工作經驗和能力(li),熟(shu)悉工程項目流程后,再進行(xing)管理專業學(xue)習(xi)。實踐學(xue)習(xi)是最好的學(xue)習(xi)路徑。

以上內容涵蓋(gai)了(le)關于工程管理專業的多方面問題,希望(wang)對你(ni)有所幫助。三、如何有效提升(sheng)建筑工程經營管理水平

一、建筑工程經營管(guan)理的(de)意義及(ji)其(qi)關鍵要素

在(zai)(zai)建筑行業(ye)中,經(jing)營管(guan)理是增強(qiang)企(qi)業(ye)效益、提升競爭力的(de)關鍵。其著眼點(dian)在(zai)(zai)于項目成(cheng)本的(de)管(guan)理和(he)控(kong)(kong)制(zhi),落腳點(dian)在(zai)(zai)于如何更(geng)大程(cheng)度地增加(jia)(jia)企(qi)業(ye)效益,為(wei)企(qi)業(ye)創造更(geng)多利(li)潤。建筑經(jing)營的(de)主要內容(rong)包括人工(gong)費、材料費、機械費、附(fu)件加(jia)(jia)工(gong)和(he)分包工(gong)程(cheng)費的(de)控(kong)(kong)制(zhi),以(yi)及工(gong)程(cheng)質量、工(gong)期(qi)、安(an)全成(cheng)本的(de)控(kong)(kong)制(zhi)。

二(er)、關于經(jing)營(ying)管理的重(zhong)要性(xing)

經營管理(li)中(zhong),最重要(yao)的是加(jia)(jia)強對人的管理(li)。這包括增強職(zhi)工(gong)的企業(ye)榮譽(yu)感(gan),約束職(zhi)工(gong)行(xing)為,使其符合(he)企業(ye)大(da)局的要(yao)求(qiu),并(bing)使其變成企業(ye)思想的實(shi)踐者(zhe)、宣傳者(zhe)、推廣者(zhe)和落實(shi)者(zhe)。要(yao)加(jia)(jia)強制度管理(li),規范(fan)企業(ye)內外行(xing)為,確(que)保(bao)各項工(gong)作的有(you)效(xiao)進行(xing)。

三、建(jian)筑經營與管理的關系

要樹立全(quan)員(yuan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)觀念,全(quan)員(yuan)提供經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)信息,關心市場,全(quan)員(yuan)關心經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)。經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)果(guo)是多個(ge)部門合(he)(he)作(zuo)的(de)結果(guo),包括獲(huo)取可靠(kao)信息、報價(jia)、技術方案、資信標、商業(ye)擔(dan)保、項目管理等(deng)。在這個(ge)過(guo)程中,需要打造一支優秀的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)隊伍,提高經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)人(ren)員(yuan)的(de)綜合(he)(he)實(shi)力(li)和素質。激(ji)勵(li)機制的(de)完善(shan)也(ye)很重(zhong)要,要體現經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)系統的(de)關鍵性和龍頭性,讓經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)人(ren)員(yuan)得到相應的(de)待遇和認可。

四、建(jian)筑(zhu)經營(ying)管(guan)理的幾個要點

1. 市(shi)場經營隊伍(wu)素質的要(yao)求:熱(re)愛(ai)行(xing)業,具(ju)備豐富的管理(li)知識,技術能(neng)力,商務經驗(yan),談判和表達(da)能(neng)力。

2. 經營隊伍數(shu)量的(de)(de)要求:足夠(gou)的(de)(de)市場經營人員是承接項目的(de)(de)基礎,一個人一年內能夠(gou)承接到手的(de)(de)項目規(gui)模(mo)是有限的(de)(de)。

3. 市(shi)場(chang)細(xi)分和經(jing)營結(jie)構的要求(qiu):緊盯大(da)市(shi)場(chang)、大(da)業主、大(da)項目,合理布局經(jing)營結(jie)構,對經(jing)營區域進行劃分,設專人專區負(fu)責。

4. 經營指標明確,落實人頭:責任明確,激勵(li)機制完善是經營工作的動力。

5. 經營人員(yuan)要有勤奮(fen)、敬業的精(jing)神:不怕失敗,堅(jian)持不懈地去開拓市場。

6. 經營人員(yuan)要具備敏銳的職業(ye)和市場感知力(li):主動(dong)發現(xian)、尋找、把握(wo)商機,處(chu)處(chu)留心皆商機。

建筑工程(cheng)經(jing)營管理涉及到多(duo)個方(fang)面和(he)環(huan)節,需要全員的(de)參與(yu)和(he)努力。只有這(zhe)樣,才能在激烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中不斷(duan)提升(sheng)企業的(de)經(jing)營管理水平,實現(xian)可(ke)持續(xu)發展。二、建筑工程(cheng)經(jing)營管理中的(de)核心要素及策略分析

一、核心要素概述

建(jian)筑工程經營管理(li)中的核心要素(su)包括成本控制(zhi)、質量管理(li)、進度控制(zhi)、安(an)全管理(li)等(deng)。其(qi)中成本控制(zhi)是核心中的重點,關乎企(qi)業的經濟效益和市場競(jing)爭能力。

二、成本控(kong)制策略分析

1. *預算(suan):通過(guo)*的(de)預算(suan),可以有效(xiao)控制(zhi)工程成本。這需要對工程材料的(de)市場價格進行實(shi)時跟(gen)蹤,結合工程實(shi)際(ji)需求(qiu)進行預算(suan)編制(zhi)。

2. 優(you)化施工計(ji)劃:合理安排施工進度和資源配置(zhi),避免趕(gan)工或窩工造成的成本增加。

3. 引入競爭(zheng)機(ji)制:在材料采(cai)購、勞務分包(bao)等(deng)環節(jie)引入競爭(zheng)機(ji)制,爭(zheng)取獲得(de)更優惠的(de)價格(ge)和服務。

4. 節(jie)約(yue)資(zi)(zi)源:通過技術創(chuang)新(xin)、新(xin)材料應用等手段(duan)降低資(zi)(zi)源消耗,提(ti)高(gao)資(zi)(zi)源利(li)用效率。

三、質量管理策略分析(xi)

1. 強(qiang)化(hua)質量意(yi)識:樹立全員質量意(yi)識,確保每(mei)個工序的質量達(da)標(biao)。

2. 嚴(yan)格驗收(shou)標準:制(zhi)定并執行嚴(yan)格的質量驗收(shou)標準,確保工(gong)程質量符(fu)合設計(ji)要(yao)求。

3. 強(qiang)化質量控(kong)制(zhi)點(dian):對關鍵工(gong)序(xu)和易出現質量問(wen)題(ti)的環節進行重點(dian)控(kong)制(zhi)。

4. 持續改進(jin):對(dui)質量(liang)問(wen)題進(jin)行原因分(fen)析,采取糾正(zheng)措施,避免類似問(wen)題再次發生。

四策(ce)略分(fen)析經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期控制(zhi)完美結合(he)(he)進(jin)度控制(zhi)是(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)環節之(zhi)一與(yu)成本控制(zhi)一樣與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)效益密切相關(guan)四合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)風險防控策(ce)略分(fen)析合(he)(he)同(tong)是(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心文件之(zhi)一涉(she)及工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支付工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)度工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確認等(deng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)內容(rong)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性(xing)(xing)不言而(er)喻(yu)五加(jia)強人(ren)(ren)員管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)團隊(dui)(dui)素質(zhi)(zhi)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)最活躍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素也是(shi)(shi)(shi)決定成敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)加(jia)強對員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)包括專業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能(neng)(neng)培(pei)訓思想道德素質(zhi)(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)團隊(dui)(dui)協(xie)作能(neng)(neng)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)等(deng)方(fang)(fang)(fang)面內容(rong)同(tong)時建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也要(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引進(jin)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)選(xuan)拔選(xuan)拔具有(you)專業(ye)(ye)(ye)(ye)知識和(he)(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)踐(jian)經(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)進(jin)入管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)團隊(dui)(dui)從(cong)而(er)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)整個團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)能(neng)(neng)力(li)綜(zong)上所(suo)述建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)綜(zong)合(he)(he)運(yun)用(yong)(yong)多(duo)種(zhong)策(ce)略和(he)(he)(he)(he)(he)(he)手段涉(she)及成本控制(zhi)質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)進(jin)度控制(zhi)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)多(duo)個方(fang)(fang)(fang)面需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)全面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)能(neng)(neng)力(li)才(cai)能(neng)(neng)在(zai)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競爭中(zhong)立(li)(li)于不敗之(zhi)地(di)三建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)與(yu)實(shi)踐(jian)一經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)隨著市(shi)(shi)場競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日益激(ji)烈建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須要(yao)(yao)轉變(bian)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)樹(shu)立(li)(li)創(chuang)新(xin)觀念(nian)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)市(shi)(shi)場導(dao)向(xiang)意識強調以(yi)(yi)(yi)(yi)市(shi)(shi)場需(xu)(xu)(xu)(xu)求為出發(fa)(fa)(fa)點(dian)以(yi)(yi)(yi)(yi)客(ke)戶(hu)滿意度為落(luo)腳點(dian)二管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(ji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zhu)(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)承接一項(xiang)大型(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)后積(ji)極(ji)進(jin)行經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定和(he)(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)施




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