一、目的(de)：
規范生(sheng)產計劃(hua)與調度行為，提高計劃(hua)與調度工作效率(lv)，保證生(sheng)產計劃(hua)有序進行；
二、適用范圍：
生產計劃的制定、執行與協調(diao)、調(diao)度；
三、職責：
生(sheng)(sheng)產助(zhu)理（生(sheng)(sheng)產部(bu)）負(fu)責生(sheng)(sheng)產計劃的制定(ding)與調(diao)度(du)，生(sheng)(sheng)產部(bu)經理審定(ding)；
四、程序
1，每(mei)月23日之前，銷(xiao)售部(bu)(bu)(bu)將次月銷(xiao)售計劃(hua)(hua)送生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)，總(zong)經理(li)將備(bei)貨計劃(hua)(hua)下達生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)；
2， 生(sheng)產助理對銷售計(ji)(ji)劃(hua)及備貨計(ji)(ji)劃(hua)進行初步整理；
3， 每月24日，生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)經理(li)（生(sheng)產(chan)助理(li)）召(zhao)集月度計劃協調會(hui)議(yi)，參加(jia)人員：生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)全體、供(gong)應科長(chang)（采(cai)購）、車間負責人，如果需要可邀(yao)請銷售部(bu)(bu)、技術(shu)研發(fa)、品(pin)管部(bu)(bu)等領導參加(jia)。主(zhu)要內容：綜合考(kao)慮生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)、供(gong)應能(neng)力(li)、技術(shu)檢驗(yan)保障(zhang)能(neng)力(li)等因素(su)，確定(ding)下月度總體生(sheng)產(chan)任務(wu)；
4， 生(sheng)產(chan)助理（生(sheng)產(chan)部）根據計劃協(xie)調會議確定的總體生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)，以及客戶訂單的要求，制定月度生(sheng)產(chan)計劃和(he)(he)發貨計劃和(he)(he)物(wu)料供應(ying)計劃，經(jing)生(sheng)產(chan)部經(jing)理簽字(zi)批準后(hou)，于每月25日前發各(ge)車間執(zhi)行，同時抄送常務(wu)副總經(jing)理、供應(ying)科、銷(xiao)售(shou)部、技檢科；
5，生產(chan)(chan)助理（生產(chan)(chan)部）根據(ju)月(yue)度生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和發(fa)貨計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，于每(mei)周五(wu)前制定下周生產(chan)(chan)作業計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，經生產(chan)(chan)部經理簽字批準后，下發(fa)各車間執行，并抄送供應科；
6，生(sheng)(sheng)(sheng)產助(zhu)理(li)（生(sheng)(sheng)(sheng)產部）要經常監控生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃(hua)的執行(xing)情(qing)況，當(dang)遇特殊情(qing)況生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃(hua)無法執行(xing)時(shi)，要及時(shi)協調(diao)（供應、設備(bei)維修(xiu)等），并根據實際情(qing)況調(diao)整生(sheng)(sheng)(sheng)產作業計劃(hua)；
7，各車間可在每周生(sheng)產(chan)作業計(ji)劃(hua)的范(fan)圍內，根據(ju)實際情(qing)況對每天的生(sheng)產(chan)安排做適當的調整；
8，生產進度有關(guan)數(shu)據，統(tong)一從生產統(tong)計員處獲得；
9，生產(chan)助理(li)每周六向生產(chan)部經理(li)匯報(bao)本周生產(chan)計劃的執行情況及存(cun)在的問題。
五、記錄表格(ge)
1，月(yue)度生產計(ji)劃
2， 月度發貨計劃(hua)
3， 物料供應計劃
4， 每周(zhou)生產作業(ye)計劃
5、車間日報(bao)表
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/5503.html
