九同企管根據在長三角民營企業百余家企業診斷咨詢案例的經驗,對的所見所聞進行歸納和提煉,發現中國民營企業普遍存在著以下十大結癥:
家族制管理癥:企業普遍呈現出一種強勢的家族化結構,家族成員在企業里擔任重要職務,主要權力由與老板有血緣或親緣關系者把持。
工作效率低下癥:企業日常運作之工作效率普遍低下,常見的現象是:事而不議、議而不決、決而不行、行而無效。
治理機制缺失癥:管理體制及組織結構呈現出一種粗放狀態,缺乏科學性。組織設計嚴重不合理,業務體系混亂,公司業務運作體系混亂無序。
企業文化缺失癥:團隊精神缺乏,企業風氣不良,“內耗”現象嚴重。
權力壟斷人治化:九同企管曾水良認為,因老板一權獨大,權力高度集中,人治高于法治,故企業管理始終存在一種獨裁型權力模式。
信譽精神缺失癥:企業普遍存在一種“低信譽”狀況,誠信度普遍偏低,無契約精神。
高成本低產出癥:企業營運成本普遍偏高,呈粗放型生產狀態,永遠是高投入、低產出,高產值、低利潤。
人力資源缺陷:九同企管曾水良認為,因大多民企不重視人這第一資源的開發、培育、管理,企業人力資源管理缺位、人文管理缺失;故,導致企業員工素質普遍偏低,人力資源呈現出一種低水準狀況。
技術基礎虛弱癥:公司研發技術及工藝系統基礎薄弱,由于長期忽視技術基礎,生產及技術工作缺乏最基本的技術資料支持。
例行工作薄弱癥:對企業規定的例行工作有一種遺漏和疏忽的傾向,缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性。
九(jiu)(jiu)同企管認為,在(zai)中(zhong)國人的(de)(de)民(min)(min)族性(xing)格中(zhong),缺乏日本民(min)(min)族和(he)德意志民(min)(min)族那(nei)(nei)種對(dui)權威(wei)的(de)(de)服從和(he)嚴格的(de)(de)自律精(jing)神;在(zai)中(zhong)國企業中(zhong),員工們缺乏對(dui)制(zhi)度的(de)(de)遵守和(he)紀(ji)律的(de)(de)服從精(jing)神,更(geng)缺乏對(dui)組織權威(wei)的(de)(de)敬畏。九(jiu)(jiu)同企管曾水良認為, 目前絕大部分中(zhong)國民(min)(min)營企業的(de)(de)內(nei)部管理(li)(li)(li)不(bu)是(shi)太嚴格了,而是(shi)太松(song)馳、太軟弱、太缺乏力(li)度了,如果(guo)完全套用西方企業那(nei)(nei)種“民(min)(min)主(zhu)化、人性(xing)化和(he)自主(zhu)化”的(de)(de)管理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)話(hua)(hua),結果(guo)就是(shi)孫中(zhong)山所(suo)形容“一盤散沙”。掌門認為,中(zhong)國民(min)(min)營企業內(nei)部管理(li)(li)(li)模式(shi)如果(guo)要達到歐美(mei)國家的(de)(de)那(nei)(nei)種員工高度自主(zhu)管理(li)(li)(li)程(cheng)度的(de)(de)話(hua)(hua),至(zhi)少(shao)需要一百(bai)年時間。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/3943.html