生產精細化管理七大利器
發布時間:2025-01-25 14:51:48
講師：謝(xie)克儉 瀏覽次數(shu)：2910
課程描述INTRODUCTION
生產精細化管理方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
生產精細化管理方法
課程大綱
利器之一：現場主(zhu)管的角(jiao)色認知及(ji)使命——精細(xi)化的主(zhu)角(jiao)
為什么(me)要向(xiang)精細化(hua)管理轉變
企業歡(huan)迎(ying)什么樣(yang)的生產主管
生產主管(guan)的角色、職(zhi)能與責(ze)任
如何加強現場管理執行力
利(li)器之二：5S與目視管理
5S的核心精神與看(kan)板管理
5S實施的重點、難點及解決之道
怎樣讓問題看(kan)得出來——目視管(guan)理的方(fang)法及(ji)工具使用
目視(shi)管理的作(zuo)用與推廣關(guan)鍵(jian)
利器之三：如何(he)通過消(xiao)除浪費降低成本
豐田式(shi)浪費發現(xian)法(fa)
如(ru)何識別現場(chang)中的浪費(fei)
如(ru)何(he)消除(chu)動(dong)作浪費——動(dong)作分析與改善
如何消除(chu)物料搬運中(zhong)的浪費
如(ru)何(he)降(jiang)低不良品(pin)，怎樣防止出錯
利器(qi)之四：如何(he)快速轉產換模
快速轉產的概念與技術示(shi)范(fan)
快速轉產的工作流程與改(gai)善方案
快速換模(mo)的各(ge)種方法(fa)與工具
模具(ju)標準化的(de)改善
轉產(chan)中普遍存在的問題及重點留意事項
利器之五：如何提升內部物流效率
工廠布(bu)置(zhi)合理性分析與改善
生(sheng)產線(xian)布置效率分(fen)析與改善
如何縮短物流(liu)搬運的距(ju)離(li)時間
在制(zhi)(zhi)品控制(zhi)(zhi)——看(kan)板(ban)管理的應用
利器之六：提高人機(ji)效(xiao)率的作業分(fen)析與(yu)改善
一(yi)人多機(ji)作業分析
人機配合效率改善
生(sheng)產線布(bu)置(zhi)的(de)效率分析
人(ren)、機、料、法(fa)、檢的(de)整合分析與(yu)控制
利器之七(qi)：如何進行標準化與標準工時管理
如何運(yun)用MOD法(fa)迅(xun)速設(she)定(ding)標準時(shi)間及設(she)定(ding)生產工藝
PTS預定時(shi)間標準化
怎樣(yang)運用標(biao)準工(gong)時(shi)平(ping)衡(heng)生產線
怎樣通過MOD法識別浪費(fei)
老(lao)師介紹：謝克儉
謝(xie)克(ke)儉(jian),中(zhong)國(guo)*精益生產(chan)(chan)實戰專家(jia)(jia)。曾作(zuo)為中(zhong)方(fang)專家(jia)(jia)外派日本豐(feng)(feng)田(tian)(tian)公(gong)(gong)司(si)本部(bu)(bu)進行為期兩(liang)年(nian)的TPS及(ji)相關研修(xiu)，主修(xiu)流程優(you)化、生產(chan)(chan)運作(zuo)、物流管(guan)理(li)、現場改善、設備管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)等內容(rong)，并(bing)曾多次(ci)接(jie)受TPS大師林南八（豐(feng)(feng)田(tian)(tian)公(gong)(gong)司(si)董事，大野(ye)耐一弟子(zi)）的親(qin)身(shen)培訓,于1996年(nian)獲得(de)豐(feng)(feng)田(tian)(tian)本部(bu)(bu)頒發的培訓講師授權證書。回(hui)國(guo)后(hou)任豐(feng)(feng)田(tian)(tian)TFAP公(gong)(gong)司(si)（中(zhong)國(guo)企業導(dao)入(ru)TPS的示(shi)范單位）制造(zao)部(bu)(bu)經理(li)（中(zhong)方(fang)最高管(guan)理(li)者(zhe)）多年(nian)，是每年(nian)度豐(feng)(feng)田(tian)(tian)公(gong)(gong)司(si)評估集團內部(bu)(bu)各子(zi)公(gong)(gong)司(si)現場改善的中(zhong)方(fang)評委；同時直接(jie)指導(dao)豐(feng)(feng)田(tian)(tian)在(zai)天津的投資廠(chang)的籌建(jian)，作(zuo)為該(gai)公(gong)(gong)司(si)中(zhong)方(fang)最高層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)全(quan)面參與廠(chang)房(fang)建(jian)設、生產(chan)(chan)線布局、設備選型(xing)、看板導(dao)入(ru)、標準(zhun)作(zuo)業的制定、新員工培訓工作(zuo)等。
生產精細化管理方法
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1003.html
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