商務英語書面溝通技巧
2025-07-04 23:41:18
講(jiang)師:戴愫 瀏覽次(ci)數:3053
課程描述INTRODUCTION
溝通技巧培訓班
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
課程大綱:
一、電子商務郵件(jian)的“六(liu)大部分(fen)(fen)”,您真的知道每(mei)個部分(fen)(fen)標準而高(gao)效(xiao)的寫法嗎?
標題:精(jing)+確
稱呼(hu):你們的(de)(de)關系+事件的(de)(de)性(xing)質
開頭:一語中的
細節:提供“所有的必需的”信息(xi)
請求:清晰醒(xing)目(mu)
結(jie)尾:友(you)好而開放
電子郵件中(zhong)的禁區
按 send 鍵之前,您(nin)確定要發(fa)這封電子郵件嗎?
案例討(tao)論一(yi):有技巧地催促同(tong)事(shi)按時交報告
二、如何(he)搭(da)建(jian)文章的金字(zi)塔結(jie)構?
為什么在職場中(zhong)需要使用金字塔結構(gou)?
結論先行,可(ke)以抓住(zhu)注意力,并避免誤解
什么是金(jin)字塔結構?
自上(shang)而下(xia);垂(chui)直(zhi)方向用問題(ti)——回答展開;水平方向用歸納(遵循 MECE 原則)或演(yan)繹(yi)展開
怎樣使(shi)用金字(zi)塔結(jie)構?
發散思維(wei),畫出所有內容氣泡(pao),找出氣泡(pao)間的邏(luo)輯,得出結(jie)論,將結(jie)論放在(zai)金字塔塔尖
案例(li)討(tao)論二:為進度報(bao)告、商業提案、工作(zuo)計劃、競聘(pin)競升做(zuo)金(jin)字塔(ta)結構
三、寫電子(zi)商務郵件時,您要遵循的語(yu)言特色上的“五個必須(xu)”
——明確、清晰、積極、有(you)人情味、有(you)說服力(li)
讓你的語言(yan)有說(shuo)服力(li)的魔力(li):說(shuo)服八(ba)步驟
秒殺中國式(shi)英(ying)語
使用(yong)向右(you)延伸的(de)邏(luo)輯、使用(yong)連接詞秀出邏(luo)輯、遵循(xun) KISS 原則
案(an)例(li)討論三:向上級要批(pi)準
案例討論四:向客(ke)戶請求前(qian)去拜訪(fang)
四、如何溝通負面、敏感事件
使用正確的語氣(qi):左手拿(na)鏡子,照自己的身份;右手拿(na)放大鏡,剖析讀者(zhe)
“三明治結構”幫您消除傳達壞(huai)消息時的(de)尷尬
將(jiang)您(nin)的“共情能力”表達(da)在筆(bi)端(duan),巧妙(miao)回應憤怒與不合(he)理
案例(li)討論五:討論一(yi)個敏感(gan)話題:辦(ban)公(gong)地(di)點搬遷 / 派往異地(di)擔任新的工(gong)作(zuo)任務
案例討論六:回應同事的抱怨
培訓師介紹
主要(yao)學習及工作(zuo)經歷(li)
她畢(bi)業(ye)于四(si)川外國(guo)(guo)語大學(xue)和(he)西(xi)南政(zheng)(zheng)法大學(xue),分(fen)別(bie)獲英語學(xue)士(shi)(shi)學(xue)位(wei)和(he)法學(xue)學(xue)位(wei),后就讀于美國(guo)(guo)馬(ma)里蘭(lan)大學(xue),獲教育領導力與政(zheng)(zheng)策研究(jiu)碩士(shi)(shi)學(xue)位(wei)。有著(zhu)十(shi)多(duo)年海外(美國(guo)(guo)、新加坡)的工(gong)作和(he)管理(li)經驗,曾(ceng)在中山(shan)大學(xue)和(he)新東方任(ren)教,多(duo)次(ci)被評為學(xue)生最喜愛的講(jiang)師。同時她還曾(ceng)是(shi)美國(guo)(guo)“Job Corps Newsletter”《職(zhi)業(ye)教育通訊報》總編輯。現居上海,任(ren)職(zhi)業(ye)培訓師。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10675.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 戴愫
[僅限會員]
溝通技巧公開培訓班
- 有效溝通技巧 張譯(yi)
- 高效管理溝通技巧訓練 田(tian)勝波
- 管理者溝通與影響技術 楊老(lao)師(shi)
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈(shen)慧民
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏(xia)晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fa)明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 溝通式管理 廖衍(yan)明(ming)
- 性格特質與人際溝通 覃芹
溝通技巧內訓
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《非暴力溝通》 張瑞(rui)陽
- 目標達成與協作溝通 曹(cao)勇(yong)
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李(li)彥池
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗(li)娜
- 高效溝通與問題解決 趙(zhao)海(hai)云(yun)
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳(wu)昊(
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧