有效的項目計劃與控制
2025-08-03 13:42:48
講師：康路晨 瀏(liu)覽次(ci)數：3009
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目計劃培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目計劃培訓
課程背景
系統(tong)地(di)介紹了項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與控(kong)制(zhi)(zhi)的原理、過(guo)程和方法(fa)。共六(liu)個部(bu)分，重點(dian)介紹項(xiang)目(mu)(mu)的進度計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與控(kong)制(zhi)(zhi)、項(xiang)目(mu)(mu)的資源計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與均衡(heng)、項(xiang)目(mu)(mu)的費用計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與控(kong)制(zhi)(zhi)、項(xiang)目(mu)(mu)的質量計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與控(kong)制(zhi)(zhi)、項(xiang)目(mu)(mu)的變更控(kong)制(zhi)(zhi)等內容
課程收益
改(gai)變思維定式，將(jiang)項(xiang)(xiang)目管(guan)理作(zuo)(zuo)為一(yi)系列(lie)工作(zuo)(zuo)理念，一(yi)種獨特(te)的(de)管(guan)理哲學； 現場解決一(yi)直困(kun)擾您的(de)項(xiang)(xiang)目難點、熱點問(wen)題(ti)，實(shi)踐(jian)回(hui)歸理論、理論指(zhi)導實(shi)踐(jian)，找(zhao)到* 解決方案； 觸類旁通、舉一(yi)反三，學到的(de)不僅是知(zhi)識(shi)，而是解決問(wen)題(ti)的(de)能力； 優(you)秀項(xiang)(xiang)目經理集結平(ping)臺(tai)
課程大綱
第1章 項目計劃與控制概述(shu)
1.1 項目(mu)計劃概述(shu)
1.1.1 計(ji)劃及項目計(ji)劃
1.1.2 項目(mu)計劃的(de)目(mu)的(de)及作用(yong)
1.1.3 項目計劃的原則(ze)
1.1.4 項目基準計劃與項目基線
1.2 項目(mu)計劃的形式與內容
1.2.1 項目計劃的形式
1.2.2 項目(mu)計劃的種類
1.2.3 項目計劃的(de)內容
1.3 項(xiang)目計劃(hua)過程
1.3.1 項目計劃管(guan)理的基本(ben)問(wen)題
1.3.2 項目計劃前的(de)準備(bei)工(gong)作
1.3.3 項目計劃(hua)過程(cheng)的步驟
1.4 項目控制(zhi)原理
1.5 項目控制類型(xing)
1.6 項目控制過程(cheng)
第2章 項目(mu)的進度(du)計劃與(yu)控(kong)制(zhi)
2.1 項(xiang)目進度計劃概述
2.1.1 項目進度計劃的(de)種類
2.1.2 項目進度(du)計劃方(fang)法(fa)的選擇
2.1.3 項目(mu)進度計劃的(de)目(mu)的(de)
2.1.4 項目進度計劃的時間參數
2.1.5 項目工作的(de)持續時間（周(zhou)期）估(gu)算
2.1.6 項(xiang)目進度計劃的(de)安排(pai)
2.2 項(xiang)目進(jin)度計劃的編制過(guo)程(cheng)
2.2.1 項目描(miao)述
2.2.2 項目分解
2.2.3 工作(zuo)描(miao)述(shu)
2.2.4 工作責任的分(fen)配
2.2.5 工作先后關系的確定
2.2.6 工作(zuo)時間估計
2.2.7 繪制網絡圖
2.2.8 進度安排
2.3 項目進度計劃(hua)的工具
2.3.1 工(gong)作分(fen)解結(jie)構(gou)圖和工(gong)作分(fen)解結(jie)構(gou)表
2.3.2 責任(ren)分配(pei)矩陣
2.3.3 網絡計劃技術
2.4 關鍵線路法(fa)
2.4.1 網絡(luo)圖的組成及繪制規則
2.4.2 時(shi)間參(can)數計算及關鍵(jian)線路的確(que)定
2.5 計(ji)劃評(ping)審技(ji)術
2.5.1 PERT時間分析(xi)的特點
2.5.2 有關參數的計算
2.6 網絡計劃(hua)的優(you)化
2.6.1 時間-成本平衡法
2.6.2 工期優(you)化
2.7 進度(du)控制
2.7.1 進度控制過程
2.7.2 進度控(kong)制(zhi)的類型
2.7.3 進度(du)控(kong)制的原理
2.7.4 項目進度動態監(jian)測(ce)
2.7.5 項(xiang)目進度控制的(de)實施
第3章 項目的資(zi)源計劃(hua)與均衡
3.1 資源(yuan)計(ji)劃概述
3.1.1 資源(yuan)計劃所依賴的數據
3.1.2 資源計劃的方法
3.1.3 資源計劃(hua)的(de)工(gong)具
3.1.4 資(zi)源計劃(hua)的(de)結果
3.2 甘特圖、資(zi)(zi)源需(xu)求(qiu)(qiu)圖、資(zi)(zi)源需(xu)求(qiu)(qiu)量表
3.2.1 最早(zao)開始進度計劃的甘特(te)圖、資(zi)(zi)源(yuan)需求圖、資(zi)(zi)源(yuan)需求量表(biao)
3.2.2 最遲開始進度計劃的(de)甘(gan)特(te)圖、資(zi)源需求(qiu)圖、資(zi)源需求(qiu)量表(biao)
3.3 資源均衡
3.3.1 工期約(yue)束，資源不變
3.3.2 資源約束，工(gong)期(qi)不變
3.3.3 資源(yuan)約(yue)束，工期(qi)延長
3.4 資源分配
3.4.1 資源分配的假設
3.4.2 資源分配的規(gui)則
3.4.3 資(zi)源分(fen)配的程序
第4章 項目的費用(yong)計劃與控制
4.1 項(xiang)目(mu)的費用計(ji)劃與(yu)控制概述(shu)
4.2 項(xiang)目費用估(gu)算
4.2.1 項目(mu)費用估算概(gai)述(shu)
4.2.2 費用估算的主要內(nei)容
4.2.3 費用估算的輸入
4.2.4 費用估算的方(fang)法和技術
4.2.5 費用估(gu)算的結果(guo)
4.3 項(xiang)目預算
4.3.1 費用預算(suan)要素(su)
4.3.2 費用預算的方(fang)法和技術
4.3.3 分攤總預算費用
4.3.4 累計預算費(fei)用
4.3.5 費用預算(suan)的輸出
4.4 項目費用控(kong)制(zhi)
4.4.1 項目(mu)費用控(kong)制(zhi)概(gai)述
4.4.2 項目費用控制的方法(fa)和(he)技術
4.5 項目進度與費(fei)用(yong)的(de)協調控制(zhi)
4.5.1 關鍵比值法
4.5.2 三(san)種掙得(de)值參數的綜合分析
4.5.3 基于網絡(luo)計劃的進度費用控制(zhi)
4.6 應用(yong)案例
第(di)5章 項目的質量(liang)計劃與控制
5.1 項目(mu)質量(liang)概述
5.1.1 質量的含(han)義
5.1.2 項(xiang)目(mu)質量管理
5.2 項目質量管理體系
5.2.1 質量管理(li)體系的產(chan)生與發展
5.2.2 質量(liang)管理的基(ji)本(ben)原則
5.2.3 質量管理體系的基礎
5.2.4 質量(liang)管理(li)體系的建立與運行
5.2.5 項(xiang)目質量管理(li)體系要點(dian)
5.3 項目質量(liang)計劃(hua)
5.3.1 質量(liang)計(ji)劃的輸入
5.3.2 質量計劃的(de)工具和技術(shu)
5.3.3 質(zhi)量(liang)計(ji)劃的輸出(chu)
5.4 項目(mu)質量(liang)保證(zheng)
5.4.1 質量保證的(de)輸入
5.4.2 質(zhi)量(liang)保證的工具(ju)和技術(shu)
5.4.3 質量保證的輸出
5.4.4 項目質量保證的流程(cheng)
5.5 項目質量控制
5.5.1 項目質量控(kong)制概(gai)述(shu)
5.5.2 項目質量控制(zhi)的輸入
5.5.3 質量控制(zhi)的工(gong)具和技術(shu)
5.5.4 質(zhi)量控制的輸(shu)出
5.5.5 項(xiang)目質量(liang)控制流程(cheng)
第(di)6章 項目的變更控制
6.1項目變(bian)更控(kong)制意義
6.2項(xiang)目整體變更(geng)控制流程
6.3變更控制實踐應用
項目計劃培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10871.html
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