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產品集成產品開發項目(mu)管理

課程背景
集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多*企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
那么，IPD究(jiu)竟是(shi)怎么一套系(xi)統？IPD的(de)(de)(de)精髓是(shi)什么？為(wei)何業界(jie)越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)業在學習IPD、實(shi)(shi)(shi)施(shi)IPD？IPD與(yu)其(qi)它(ta)產品(pin)管理模式有什么不同？怎樣理解(jie)IPD的(de)(de)(de)核心思想，與(yu)核心業務又是(shi)如(ru)何銜(xian)接的(de)(de)(de)？為(wei)何有些企(qi)業實(shi)(shi)(shi)施(shi)IPD會(hui)失敗(bai)？如(ru)何保證實(shi)(shi)(shi)施(shi)IPD能夠真正落地？

課程收益
■ 理解產品經營管理在企業中的位置及作用
■ 學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
■ 學習產品戰略的概念，并掌握產品規劃的方法
■ 掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責
■ 學習如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結構及方法、工具的使用
■ 學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程及跨部門協作的團隊理念
■ 學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢
■ 理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
■ 學(xue)習如何確保企業有實施IPD落(luo)地的能(neng)力

課程時間：2天，6小時/天 
授課對象：企業董事長、企業總裁/CEO/總經理/事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設參與者等
授課方式：理論分享+視頻觀看+學員研討+結果呈現+課堂互動；
課前(qian)要(yao)求：小班教學，每班人數(shu)控制在50人以內。

課程大綱
第一部分：IPD——業界*的產品管理模式精髓
1、優秀企業研發體系表現——多、快、好、省
2、核心思想之一：新產品開發是投資行為
3、核心思想之二：客戶需求為導向的產品創新
4、核心思想之三：跨組織跨部門的協同
5、核心思想之四：變串為并，研發提速
6、核心思想之五：重用就是降成本、增利潤
7、核心思想之六：結(jie)構流程(cheng)，高效(xiao)&穩定的平(ping)衡

第二部分：IPD業務框架解析
1、IPD體系整體流程架構
2、IPD體系的核心業務運作模塊
■  市場管理——做正確的事
■  需求管理——以客戶為中心
■  產品全生命周期管理——正確的做事
3、IPD體系的跨職能部門組織模型
■  產品組合管理團隊（BMT）
■  跨功能決策組織（IPMT）
■  組織決策的優勢：方向聚焦、風險識別、資源保障
4、IPD跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）
■  PDT的組織成員
■  PDT的職責
■  PDT經理——負(fu)責商業成功(gong)的靈魂(hun)人物(wu)

第三部分：IPD集成開發管理過程簡述
1、IPD集成開發項目管理6大階段
2、IPD概念階段
■  概念階段的目標——快速評估產品機會、是否符合公司總體戰略
■  概念階段的輸出——業務計劃書、項目概要計劃、產品包需求書、技術可行性分析
■  概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業務商業可行性、各部門執行策略、概要計劃
3、IPD計劃階段
■  計劃階段的目標——清晰產品和競爭優勢，理解業務計劃，制定項目和資源計劃，風險控制
■  計劃階段的輸出——業務計劃書、項目計劃、產品設計需求、總體方案，概要設計
■  計劃階段的重點——聚焦“如何做”，項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內部合約
4、IPD開發階段
■  開發階段的目標——原型機開發
■  開發階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產品詳細技術文檔、銷售準備
■  開發階段的重點——跟蹤市場變化、構建原型機、確保驗證準備就緒、首次應用準備
5、IPD驗證階段
■  驗證階段的目標——驗證產品是否適合大批量制造
■  驗證階段的輸出——最終產品規格、制造能力和產能計劃、最終產品發布計劃和業務計劃書
■  驗證(zheng)階段的(de)重點——驗證(zheng)產(chan)品可制造性、確(que)保制造準備就緒(xu)

6、IPD發布階段
■  發布階段的目標——發布產品、制造足夠數量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標方面的要求
■  發布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發布計劃
■  發(fa)布階(jie)段的重點——確保產品的市場上的成功

第四部分：IPD集成開發平臺之CBB 
1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產品戰略
案例：華為造車嗎？
2、產品平臺的概念
3、產品平臺在產品樹中的位置
4、基于平臺的異步開發和重用策略
5、平臺(tai)&產品開發管理——業務決策評審DCP

產品集(ji)成產品開發項目管理(li)