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中國企業培訓講師
如何運用心理技巧有效降低員工流動率
2015-08-12 16:59:55
 
講(jiang)師：唐思群 瀏覽次數：1

課(ke)程描述INTRODUCTION

 課程背景(jing)：

在企業人才流動頻繁的今天，如何應對員工離職現象，如何*程度地降低其負面作用，如何完善管理制度、改進管理措施、提升管理水平，是每個公司人力資源管理者都會面臨的問題。本次課程通過分析員工流動的原因，揭示員工流動帶來的影響，并提出了相應的應對措施，使企業脫離“員工流失、人員緊缺”的窘境，并減少前期招聘成本、培訓成本及其它一些人力資本投資。
課程目標：
通過了解員工流動率產生的深層次心理原因，把握員工工作中的心理需要；通過了解員工在人際合作中的非理性沖突心理，快速改善和降低員工流動率。

· 一線員工· 入職員工· 其他人員

培訓講師：唐思群    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

 課程(cheng)大(da)綱：

1、員工流動率高產生的組織心理因素
員工離職的(de)群(qun)體心理(li)分析
公司(si)、部門的人際氛(fen)圍(wei)與(yu)員工(gong)離(li)職關系(xi)
員工非正式(shi)群體對(dui)離職(zhi)率的影響方式(shi)
 
2、如何(he)及早了(le)解(jie)員工預備離職心理活動
員工離職前心(xin)理活動特點(dian)分析(xi)
如(ru)何精微(wei)判斷(duan)員(yuan)工的離職情(qing)緒
如何在大規(gui)模員工(gong)群體中精微(wei)了解員工(gong)離職心態
 
3、如何運用心(xin)理技巧(qiao)化(hua)解預備離職員工(gong)離職沖動
90后員(yuan)工沖動離職心(xin)理特(te)點(dian)分析
如何舒緩沖動離職意向員工的負面(mian)情緒
如何運用情(qing)緒溝通技巧化解員工離職心理
 
4、降低員工流動率中的系列實用心理技巧
如何在(zai)部(bu)門里(li)挑選合(he)適員工參與(yu)留(liu)人溝通
如何營造公司正面留任的群體心(xin)理氛圍
如何(he)在班(ban)組里針(zhen)對90后員工(gong)心(xin)理特點開展內(nei)聚力活動
如何激發員工對公司的心(xin)理忠誠度

培訓師介(jie)紹：
唐(tang)思群   
資深管理應用心理學培訓專家(jia)
華東(dong)師范大學*心理學教授
華(hua)東師范大學教(jiao)育科學學院(yuan)普教(jiao)研究中心(xin)研究員(yuan)
交通大學(xue)、復旦(dan)大學(xue)高級(ji)管理者(zhe)研修項目特邀講師
1984年起至今，一直(zhi)從事教(jiao)(jiao)育(yu)學(xue)和心理學(xue)課程(cheng)研(yan)究(jiu)及(ji)開發，曾先后獨(du)立負責或(huo)合(he)作承擔(dan)多項*、聯合(he)國教(jiao)(jiao)科文組織、上海市級的教(jiao)(jiao)育(yu)心理學(xue)科研(yan)項目(mu)。
具(ju)有(you)對一千多(duo)家(jia)外資(zi)和國資(zi)企業的(de)高級管理人員進行培(pei)訓和人事咨詢的(de)經驗，累計(ji)人事咨詢時間8000個小時以上(shang)。 

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10913.html

已開課時間(jian)Have start time

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唐思群
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