打造卓越的戰略導向型房地產項目運營管理體系
2025-08-03 14:08:48
講師：張飚 瀏覽次數：3017
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目運營管理培訓
培訓講師：張(zhang)飚
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目運營管理培訓
課程大綱
一、 房地(di)產企業戰(zhan)略(lve)選擇和行動評估系(xi)統
關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數據定位進行戰(zhan)略選擇。
（一）房地產企(qi)業外部競(jing)爭與市場(chang)分(fen)析
1、 宏(hong)觀(guan)政策及產業導向
2、 區域經濟和城市發展
3、 房地(di)產行業周期(qi)
4、 房地產市(shi)場競爭(zheng)關系(xi)
5、 客戶需求特性
6、 所(suo)在區(qu)域土(tu)地財政依賴度
（二）房(fang)地(di)產(chan)企業內部財務與產(chan)業現狀分析
1、 房(fang)地產(chan)關聯(lian)的(de)產(chan)業資源(yuan)
2、 房(fang)地產企業和(he)關(guan)聯產業融資能(neng)力
3、 企業(ye)內部運營效率
4、 房(fang)企營收能力(li)
5、 人力資源與(yu)組織管控
（三(san)）房地產企業戰略(lve)定(ding)位(wei)與戰略(lve)選擇
1、戰略選(xuan)擇工具(ju)的(de)應用
2、可選擇的戰略模式
（四）戰略(lve)資源管理
1、土地資源(yuan)
2、關聯產業資(zi)源
3、政府及公共部(bu)門資源
4、渠道(dao)資源
二(er)、企業戰略制定(ding)方法
（一） 房地產企業發展目(mu)標、企業戰略、業務戰略的關系
（二） 房地產戰略制定(ding)步驟及方法(fa)
1、戰略業務群確定
2、集團或總部對各戰(zhan)略業(ye)務群的(de)管(guan)控模(mo)式確(que)定
3、業(ye)務群過(guo)渡方(fang)案(an)確定
4、戰略規(gui)劃(hua)流程設(she)計(ji)
5、經營業績審(shen)核流(liu)程設計
6、董事會決策流程設計
7、戰(zhan)略變革實施(shi)時間表和重要(yao)里程(cheng)碑界定(ding)
8、房地產組織體系(xi)的(de)授權與職責(ze)界定
9、完成戰(zhan)略(lve)規劃(hua)計劃(hua)所需資源界定
（三）戰略管理工具在(zai)房地產開發管理中的運用(yong)：
1、SPACE矩陣決策方法
2、六(liu)分法定位決(jue)策(ce)
3、波(bo)士(shi)頓法
案例：某(mou)房地產集團公司的(de)戰略規劃方案
三、企業戰略執行
（一） 企(qi)業戰略與計劃的關系(xi)
（二） 戰略執(zhi)行工具－－房地產企業經營計(ji)劃制定(ding)與執(zhi)行
案例：某公(gong)司年度經營(ying)計(ji)劃編制的程序
四、戰略(lve)資源規劃
（一(yi)）布局(ju)及資源儲備階段
（二(er)）產業能力形(xing)成階(jie)段
（三(san)）產業能力釋放階段
五、房地產集(ji)團跨區域管控(kong)要點及(ji)難點
（一） 管(guan)控要點
1、 企業(ye)戰略制定
2、 組織架構與職(zhi)能(neng)設置
3、 企業運(yun)營管理體系構建
4、 全(quan)面預(yu)算管理體系構建
5、 企業(ye)制度體系構建
6、 企業(ye)考核體系構建
（二） 管控(kong)難點
1、 項目公司對集團戰(zhan)略認知不一致
2、 橫縱向溝(gou)通不暢(chang)導致運營效率低下
3、 集團化(hua)管理導致的官僚現象(xiang)
4、 運營過程(cheng)管(guan)理(li)失控
六、房地產集團戰略制(zhi)定要點
（一） 影響企業戰略制定的因素
（二） 企(qi)業分析與目標制(zhi)定
（三） 企業目標分解
（四） 企業戰略實(shi)施
（五） 集團與(yu)(yu)區域公司管(guan)控方式與(yu)(yu)責權(quan)關系確定
（六） 企業戰(zhan)略與運營管理的關系
七(qi)、組(zu)織體(ti)系建立
（一）基(ji)于企業戰略的職能劃分
（二）部門設置(zhi)及職能定(ding)位
（三）管(guan)理(li)流(liu)程梳(shu)理(li)與(yu)優化(hua)
（四）企業管控(kong)與(yu)流程(cheng)及績效之間的關系(xi)
八、實(shi)現高效運(yun)營管(guan)理工具：經營計(ji)劃管(guan)理
(一)經(jing)營計劃概念(nian)
（二）經營計劃內(nei)的邏輯關(guan)系
（三）經營內外部(bu)環境分析
（四）經營計劃管理體系構建
1、整體運營指標
2、設計(ji)管理(li)指標
3、采購與(yu)合同(tong)管理指標(biao)
4．動態成本指標
5．策劃(hua)營(ying)銷指標
6．各項目運(yun)營指(zhi)標
（三）多城市多項目年度經營計(ji)劃的編制與實(shi)施
（四）通過現金流量表讀懂企業經營狀況(kuang)
（五(wu)）提高項目資產(chan)周轉率方式
（六(liu)）計劃(hua)管理(li)后評估(gu)
案例解(jie)析(xi)：
A、講師(shi)實際操盤(pan)集團化管(guan)控體系建立案例分享
B、產品型標桿(gan)企(qi)業(ye)：龍湖
C、量產型標(biao)桿企業：萬科
D、資源(yuan)型標桿(gan)企業：萬達
E、制造(zao)型標桿企業：中海
F、土地型標(biao)桿企業(ye)：恒大(da)
項目運營管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11878.html
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