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課程背景
“變革勢在必行”是試圖實現二次發展跨越之企業的普遍共識，HR團隊為了推進組織的變革做出了諸多嘗試與努力，包括變革管理類知識與技能的普及和行動學習模式的引入，希望探索并沉淀適合自身企業的變革方法與模式。然而，企業貌似并不買賬：
變革的理念都對，但大家還是動不起來，依舊慣性做事！
HR總是拿行動學習這種形式化的東西作秀，根本不知道我們到底想要什么！
HR組織的跨部門項目總是抽調骨干，影響了正常的業務開展！
為助力(li)HR更好地推動(dong)企(qi)業(ye)變(bian)革(ge)，曼頓實(shi)戰商學(xue)院重(zhong)磅(bang)推出《IBM實(shi)踐：ACT團隊(dui)加速變(bian)革(ge)》課程(cheng)，該(gai)課程(cheng)充(chong)分借鑒(jian)業(ye)界領(ling)先企(qi)業(ye)實(shi)戰型的(de)ACT方(fang)法(fa)與(yu)實(shi)施經驗，以(yi)變(bian)革(ge)項目(mu)“架構(gou)師”與(yu)“引領(ling)者”的(de)定(ding)位來幫助HR掌(zhang)握ACT體(ti)系方(fang)法(fa)的(de)同(tong)時學(xue)習與(yu)領(ling)悟方(fang)法(fa)的(de)背后(hou)如何(he)激發(fa)團隊(dui)，自下而上(shang)共同(tong)發(fa)起(qi)、組織(zhi)和影響變(bian)革(ge)來喚醒企(qi)業(ye)的(de)基層創新活力(li)、塑造團隊(dui)與(yu)組織(zhi)文(wen)化。

課程收益
1、樹立ACT價值觀與自身在變革中的領導意識與定位
2、運用ACT項目過程管控的主要方法與管理工具
3、掌握ACT引導師所需的三大關鍵技術與兩大關鍵成功要素
一、走進ACT變革世界
1、ACT的由來、內在邏輯、定位、價值及受眾
2、ACT的流程、關鍵步驟與階段性產出
3、ACT模式與行動學習模式的異同點
二、“引導師”之再定位
1、ACT項目中涉及到的關鍵角色及角色定位
2、ACT引導師在ACT中的定位與使命
3、ACT引導師需要掌握的關鍵技術與成功要素
三、ACT方法論導入
1、ACT方法基礎與原理
2、ACT方法論漏斗模型及基本構成介紹
3、ACT方法論具體講解與練習
4、ACT方法與工具手冊指引
5、ACT方法在實際變革問題解決中的應用
6、ACT項目通常在團隊共同解題過程中的常見 失敗案例及經驗教訓
7、ACT方法關鍵要點及誤區
四、變革管理技術導入
1、經典變革管理技術介紹（約翰?科特）
2、“目睹-感受-改變”模型在ACT中的實際應用
3、變革管理8步驟在ACT中的實際應用
4、ACT項目過程管控的主要方法與管理工具
5、ACT項目通常在變革管理與過程管控階段的 常見事變案例及經驗教訓
6、變革管理方法關鍵要點及誤區
五、團隊與組織發展技術導入
1、ACT項目團隊中的理想角色分工（夢之隊）
2、ACT過程中團隊的不同發展階段、團隊成員的行為特征、觀察重點及干預重點
3、人才四象限圖及關鍵人才識別技術
4、ACT在團隊發展中的常見失敗案例及經驗教訓
5、團隊與組織發展技術關鍵要點及誤區
六、ACT引導師關鍵要素之角色影響力
1、ACT的排兵布陣：命題識別與篩選、ACT成員選拔、組隊以及涉及的關鍵角色布局
2、ACT在角色發揮中的常見失敗案例及經驗教訓
3、發揮角色影響力的關鍵要點及誤區
七、ACT引導師關鍵要素之信念影響力
1、ACT引導師自身的心智修煉-選擇與突破
2、組建一支強有力的HR ACT團隊
3、HR自身角色發揮中的常見失敗案例及經驗教訓
4、發揮信念影響力的關鍵要點及誤區
八、ACT引導師在實際變革中遇到的挑戰探討?
1、如何與企業家對話以獲得支持
2、如何發揮高層領導的作用
3、如何實現核心價值觀與文化的星火相傳
4、如何幫助ACT團隊掃除變革障礙
5、如何鞏固階段性成果并持續推進結果達成
6、如何評估ACT的效果
7、如何在ACT中完成識人用人的過程
8、如何將ACT模式固化為企業的變革推動機制等通
課程(cheng)總結與授證儀式

講師介紹：柏翔
實戰經驗：擁有11年IBM任職經驗，開創了IBM公司中國區人力資本管理咨詢業務。他在中國管理咨詢領域積累超過15年經驗，見證一批標桿企業的轉型和發展，并研究和總結出富有獨到見解的中國企業發展路徑。他于2008~2010年期間，擔任著名領導與銷售力發展咨詢公司Wilson Learning大中華區總裁，帶領公司實現管理咨詢和培訓業務的融合。2010年5月，他創立了萬為治力企業管理咨詢公司，并致力于“職業化創業”理念和實踐的傳播，以期通過全新的領導團隊發展模式塑造公司的企業家精神，為中國企業的轉型升級開辟捷徑。
專業背景：他擅長將ACT與中高層領導力發展相結合，指導超過50個ACT項目的實施與落地。他的成功案例包括幫助華為公司做領導力發展體系規劃、銷售成功經驗與案例總結、幫助IBM渠道大學合作“深藍領導力”-IT行業戰略與高層領導發展項目、
幫助施耐德電氣（中國）做組織轉型下的領導力與企業家精神發展項目等。
主要課程：《IBM實踐：ACT團隊加速變革》、《成為讀懂CEO的組織發展顧問》、《戰略與變革》……
服務客戶：華為公(gong)司、施耐德電(dian)(dian)氣（中國）、中國電(dian)(dian)信“、惠生(sheng)集團(tuan)、蘇寧電(dian)(dian)器、新(xin)奧集團(tuan)，中國工商銀行(xing)，交通銀行(xing)……