PROJECT項目管理實戰及工具應用培訓
2025-08-03 14:40:48
講(jiang)師：敖(ao)建強 瀏覽次數：3053
課(ke)程描述INTRODUCTION
project 實戰培訓課程
培訓講師：敖(ao)建強
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
project 實戰培訓課程
【課(ke)程(cheng)背景】
現代的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)要求越來(lai)越高(gao)，對質量、投(tou)資(zi)(zi)、計劃進(jin)度(du)要求嚴格。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)復雜(za)性(xing)程(cheng)度(du)高(gao)帶來(lai)的(de)是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)風險(xian)的(de)提(ti)高(gao)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)難度(du)的(de)增大。Project軟件作(zuo)(zuo)為全(quan)球*的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)踐(jian)工(gong)具(ju)(ju)，提(ti)供了(le)一個(ge)系(xi)統的(de)單(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)群(qun)高(gao)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)解(jie)決方案(an)，在房地產項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、工(gong)程(cheng)設計建設、大型(xing)活動(dong)、制造(zao)(zao)開發、IT及(ji)信息化開發等項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中發揮著巨大的(de)作(zuo)(zuo)用。它融(rong)合(he)了(le)先(xian)進(jin)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，可以(yi)(yi)幫助項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部門科學(xue)、高(gao)效地管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，有效地協調工(gong)作(zuo)(zuo)安排、進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本、進(jin)度(du)、范圍、質量的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，規避項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)風險(xian)和(he)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)現全(quan)過程(cheng)的(de)動(dong)態管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。本課(ke)程(cheng)結(jie)合(he)*項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)知(zhi)識(shi)，大型(xing)制造(zao)(zao)及(ji)工(gong)程(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)特點，配(pei)(pei)合(he)Microsoft Project軟件的(de)使用，講(jiang)解(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)實(shi)踐(jian)應用過程(cheng)。通(tong)過工(gong)具(ju)(ju)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)知(zhi)識(shi)的(de)結(jie)合(he)，以(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)方式(shi)進(jin)行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)控(kong)制和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，課(ke)程(cheng)涉及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃編制與進(jin)度(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)源分配(pei)(pei)與人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)動(dong)態跟蹤(zong)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)協作(zuo)(zuo)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)溝通(tong)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)監(jian)控(kong)及(ji)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)質量及(ji)文檔管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，實(shi)現團隊及(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
【課程信(xin)息】
適用行(xing)業：制造、研(yan)發、制藥、科技開發、工(gong)程施工(gong)、工(gong)程建設、機電工(gong)程、房地產、大型項(xiang)目(mu)組(zu)織(zhi)等
適用(yong)人群：項目團隊、項目經理、工(gong)(gong)程師、工(gong)(gong)程部、研發部門、技術中心、人力資源(yuan)經理、企業管理層(ceng)等(deng)
課程(cheng)時長(chang)： 2-3天標準課 課程(cheng)難易適用，適合初(chu)級(ji)和中(zhong)級(ji)學員
【課程目標】
通(tong)過(guo)授(shou)課老師的(de)現場(chang)講解和應(ying)用(yong)演練(lian)，進一步理(li)解項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)知識，提(ti)升學員(yuan)的(de)實際項(xiang)(xiang)目的(de)操作(zuo)能力(li)，在(zai)課程進展過(guo)程中要求(qiu)受訓(xun)人員(yuan)能夠正(zheng)確掌握地按(an)照項(xiang)(xiang)目管理(li)規范編制出系統(tong)化的(de)全面的(de)研發項(xiang)(xiang)目的(de)的(de)項(xiang)(xiang)目計劃，按(an)項(xiang)(xiang)目分(fen)工和過(guo)程分(fen)解出各部門一起配合的(de)階(jie)段和詳細工作(zuo)步驟(zou)、提(ti)出各項(xiang)(xiang)工作(zuo)的(de)要求(qiu)(質量、時間、范圍(wei)等)，分(fen)析(xi)關(guan)鍵(jian)路徑，確認部門及(ji)項(xiang)(xiang)目成員(yuan)職(zhi)責(ze)等。
◎建立完整(zheng)的項目工(gong)作計劃(hua)，形成明確的項目進(jin)度、成本、資源計劃(hua)；
◎明確任務(wu)內容及(ji)(ji)工作標準、完成時間、工作量及(ji)(ji)責(ze)任人，成本花費、重(zhong)要里(li)程碑(bei)、交付(fu)成果的管理；
◎幫助項(xiang)(xiang)目經理(li)明確(que)項(xiang)(xiang)目計劃和(he)(he)工作(zuo)分(fen)配，帶(dai)領業務(wu)團(tuan)隊，實施和(he)(he)控制項(xiang)(xiang)目工作(zuo)計劃的運行；
◎優(you)化項(xiang)目(mu)管理流程，持續提高業務團(tuan)隊的項(xiang)目(mu)管理的專業規范水平與效率；
◎對(dui)項(xiang)目(mu)文檔及(ji)問題進(jin)行管理，讓項(xiang)目(mu)的經(jing)驗和(he)問題在項(xiang)目(mu)的團隊和(he)企業中得到(dao)分享。
◎改善資源(yuan)管理，建立基于項目及(ji)協作(zuo)部(bu)門的(de)制造計(ji)劃的(de)運行及(ji)控(kong)制
【課程大綱】
一、企業項(xiang)目與項(xiang)目管理
1、 項目管理與PROJECT應用
· 項目的概念
· 項(xiang)目的生命周期
· 項(xiang)目成功的標準(zhun)
· 項目(mu)管(guan)理的內容(rong)和(he)核心(xin)管(guan)理過程
2、企業項目管理
· 項(xiang)目(mu)的典型特征(zheng)
· 制造、研發、工程企業的項目管(guan)理
二、Microsoft Project 項目(mu)管(guan)理環境設置
· PROJECT產品分類和(he)主要(yao)功能
· Microsoft Project 的(de)工作環境
· 項(xiang)目初始化設置：項(xiang)目視(shi)圖(tu)與項(xiang)目日歷(li)
三(san)、項目(mu)的啟動階段
· 項目(mu)前期工(gong)作：需求確定、項目(mu)的評估與(yu)決策
· 項目(mu)(mu)規劃：項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)、項目(mu)(mu)里程碑總控計(ji)劃
· 項(xiang)目基本信息
四(si)、項目(mu)的計劃管(guan)理
1、項(xiang)目計(ji)劃(hua)編制的內容和(he)有效方法
· 編制有(you)效(xiao)項目計劃的主(zhu)要(yao)原則和(he)過程
· 正排(pai)和倒排(pai)計劃(hua)
2、明(ming)確(que)項(xiang)目的工(gong)作(zuo)范圍
· 項目范圍定(ding)義：確(que)定(ding)各階(jie)段目標和交付成果
· 項目范圍界(jie)定的重要工具：WBS工作(zuo)分解(jie)結構
· WBS分解(jie)方(fang)法(fa)：項(xiang)目分解(jie)的定(ding)義、標準和(he)方(fang)法(fa)
現場(chang)練習：WBS項目分解實(shi)戰演練
項目(mu)分(fen)析：WBS分(fen)解結構案例[世紀天恩www.tnepm.com]
3、項目任務管理（任務工(gong)作量和工(gong)期估算）
· 項目任務(wu)：有效地定(ding)義任務(wu)的四個目標
· 任務的屬性：定義(yi)、說明和限定條(tiao)件
· 估算任務(wu)工作歷時和工作量評估
· 樂(le)觀(guan)和悲觀(guan)的(de)項目時間估算：計(ji)劃評審技術PERT的(de)應用
· 以部門及工作任(ren)務導向的的日程表
· 基于部(bu)門和(he)月度的項目控制要求(qiu)-里程碑(bei)計(ji)劃
· 工作任務(wu)說明(ming)、相關文檔的(de)連接
4、項(xiang)目(mu)進(jin)度計(ji)劃-編(bian)制(zhi)項(xiang)目(mu)總體(ti)日程計(ji)劃表
· 項目的時間約定：總期(qi)限(xian)和階段期(qi)限(xian)設定及對(dui)動態計劃的影響
· 任務的限(xian)制條件：約定項目中的強制時(shi)間
· 任務(wu)的工作次序-認識四種邏(luo)輯關系：順序、并行
· 優(you)化(hua)工期的(de)工具：關鍵路徑技術
· 關(guan)鍵(jian)路徑技術應用(yong)實(shi)踐(jian)1：趕工和快速跟進、關(guan)注進度核心(xin)
· 關鍵路徑技術應用實踐2：合理調配(pei)資(zi)源和安(an)排非關鍵工作
實例引導：有效任務(wu)的(de)處理：延遲、重疊及(ji)同步(bu)執(zhi)行實戰
實(shi)例(li)教訓(xun)：不正確進度計劃編制(zhi)帶來的低效(xiao)率(lv)和管理失效(xiao)
應用(yong)及(ji)練習
1：編制項目的進(jin)度計劃(hua)、關鍵路徑應用
2：快速展(zhan)現月/周(zhou)計劃
3：按專業或部門對工作任務進行分組
4：項目的(de)合并、分級(ji)管理及集成(cheng)管理
應(ying)用討論：
建立結(jie)合關(guan)鍵點的項目(mu)協作計劃
五、項目資源(yuan)管理（項目團隊(dui)及(ji)項目工(gong)作分配(pei)）
1、規劃項(xiang)目(mu)資源與評(ping)估(gu)
• 規劃企(qi)業的項目資源(yuan)庫（人(ren)工、生產設備、材料、角(jiao)色、協作(zuo)單位）
• 項目團隊(dui)的組成、確(que)定各階(jie)段的工作責(ze)任(ren)人(ren)、資(zi)源(yuan)、設(she)備(bei)、消耗(hao)材(cai)料
• 資源(yuan)技能和分(fen)組(zu)定(ding)義
• 資源和成本(ben)：資源費用成本(ben)核算
2、為資(zi)源(yuan)分配工(gong)作(zuo)
• 評估項目(mu)資源(yuan)(yuan)需(xu)求(qiu)狀(zhuang)況和資源(yuan)(yuan)可用性(xing)
• 資源責任矩陣：工(gong)作(zuo)目(mu)標及工(gong)作(zuo)職責分配(pei)
• 建立詳細基(ji)于資源-項目人員的月、周/日(ri)工作安排(pai)表
• 資(zi)(zi)源使用(yong)(yong)狀況、資(zi)(zi)源使用(yong)(yong)監控• 資(zi)(zi)源使用(yong)(yong)效率分析與人工時統計(ji)
3、管理項目關鍵資源
• 資源分配沖突(tu)原因分析(xi)及解決辦法－平衡(heng)資源
• 項目(mu)各階段工(gong)作量統計(ji)與(yu)分析
• 平衡關鍵(jian)資源在多項目中的組合應用
• 評(ping)估關鍵(jian)資源調配對項目(mu)進度的(de)影響(xiang)：提高關鍵(jian)設備(bei)的(de)利用率
項目(mu)實戰練習(xi)：項目(mu)計(ji)劃(hua)的資(zi)源分配(pei)計(ji)劃(hua)，資(zi)源過度(du)分配(pei)的有效解決(jue)
六(liu)、項(xiang)目綜(zong)合管理計劃(hua)[采購、風險、交付成果(guo)]
• 交(jiao)付成果(guo)監控(kong)計劃
• 項目采(cai)購計劃(hua)
• 風險(xian)管理計劃(hua)[世紀天恩www.tnepm.com]
七、項目的(de)執行
1、設定項目(mu)跟蹤(zong)目(mu)標
•設置項(xiang)目(mu)管理(li)計劃考核目(mu)標：項(xiang)目(mu)基準
•項目正(zheng)(zheng)式(shi)運行：發布正(zheng)(zheng)式(shi)項目計(ji)劃
2、執行項目(mu)
• 工作任務(wu)的(de)下達與接收
• 執(zhi)行部門的(de)項(xiang)目工作(zuo)完成反(fan)饋
• 項(xiang)目經理的進度(du)執行(xing)更新的方法：完成百分(fen)比、實際工期、實際開始/完成時間
• 設定項目更(geng)新的(de)周期(qi)：界定任務的(de)完成狀況
• 項目工作執行的(de)檢(jian)查(cha)與(yu)確認
• 中途暫(zan)停的任務(wu)填報和影響
• 按(an)項目日程(cheng)快速更(geng)新(xin)
• 跟蹤視圖與表的使用
3、 項目變更管(guan)理與計劃對比：
• 項目內(nei)容(rong)和進度變更
• 被迫(po)中(zhong)止和因故延期(qi)的任(ren)務處(chu)理
• 設定新的績效基線和早期基線的保存
• 比較(jiao)多版本項目(mu)計(ji)劃變(bian)化(hua)的差距
4、 項目監控
• 識別(bie)基準計(ji)劃(hua)、實際計(ji)劃(hua)、當(dang)期進度
• 項(xiang)目控制(zhi)機制(zhi)：項(xiang)目進(jin)度和成(cheng)本執(zhi)行狀況分析(xi)
• 項(xiang)目(mu)進度監(jian)控的方法(fa)運用1：跟蹤項(xiang)目(mu)運行趨勢分析
• 項(xiang)目進(jin)(jin)度監(jian)控的方(fang)法運用(yong)2：進(jin)(jin)度線和進(jin)(jin)度狀(zhuang)態標(biao)記(ji)的應用(yong)
• 項目進度監控的(de)方法(fa)運用3：定位工作進度延(yan)遲的(de)任務
• 監控(kong)(kong)報(bao)表(biao)：定(ding)義項目(mu)進度與成本監控(kong)(kong)表(biao)
• 監控狀態定(ding)義(yi)(yi)：定(ding)義(yi)(yi)項目預警提示(shi)燈
• 項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本(ben)績效指標(biao)
現場項目實戰練習：[世紀(ji)天恩www.tnepm.com]
1、項目(mu)執行數據(ju)與跟蹤監(jian)控練習[世紀天恩www.tnepm.com]
2、利用(yong)定義的警戒燈判(pan)定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wu)，變更管(guan)理
項目管(guan)理(li)實踐分析：項目經理(li)如何有效地(di)項目糾偏(pian)管(guan)理(li)
八(ba)、通過視(shi)圖和報表管理項目(mu)
• 常用視(shi)圖：甘(gan)特(te)圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
• 任(ren)務(wu)及資(zi)源的分(fen)配狀況(kuang)圖
• 交叉視(shi)圖、工作任務(wu)篩選(xuan)器和(he)分組(zu)技術的(de)應(ying)用(yong)
• 制(zhi)作項目(mu)報表
• 項目分(fen)析：可(ke)視(shi)報表與數(shu)據透視(shi)表
九、應用project實現企業及團隊的項目管(guan)理
1、多項目管理[世(shi)紀天(tian)恩www.tnepm.com]
• 項目群管理
• 應用多項目數據共享的project項目管(guan)理(li)平臺
• 多級項目信息匯總、分析，狀態(tai)報表
• 按部門管理項(xiang)目(mu)、按客戶、及項(xiang)目(mu)類型管理項(xiang)目(mu)
2、項目溝通與質量控制、風險問題、文檔管(guan)理
• 項目的協(xie)作和溝(gou)通(tong)
• 項目組員(yuan)的執行反饋
• 項(xiang)目狀態報告(gao)
• 項目工(gong)作(zuo)環境(jing)
• 項目風險(xian)管理(li)
• 項目問題的(de)提交、檢(jian)查和跟蹤
• 項目(mu)階段(duan)交付成果(guo)管理
• 項目(mu)文(wen)檔配(pei)合(he)
3、*應用實踐(jian)引(yin)導：[世(shi)紀天恩www.tnepm.com]
企業(ye)如何應(ying)用(yong)project平臺提升管理價值(zhi)
項目經理(li)角色的project項目管理(li)應用實踐
PMO項目(mu)(mu)管理部角色的project項目(mu)(mu)管理應用實踐
項目組員角色(se)的project應用實踐
高級管理者如何參與項目管理
如(ru)何用(yong)project制定有效的(de)項目計劃并(bing)推動執行
十(shi)、項目收尾管理
• 建立分項生(sheng)產計(ji)劃標準模板
• 經(jing)驗(yan)與教訓積累
• 過程及(ji)完成(cheng)項目文檔(dang)管理
project 實戰培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/12891.html
已開(kai)課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理公開培訓班
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 房地產工程項目管理九大節點 安老(lao)師
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 研發多項目管理 董(dong)奎
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦春
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 項目管理實戰 嚴昫
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 項目管理實戰 劉老師
項目管理內訓
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊（
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 產品集成產品開發項目管理 吳江
- 落實高質量發展：項目全過程 李皖(wan)彰
- 市場鐵三角項目動作支持 吳(wu)江
- 項目管理通識與訓戰 吳(wu)江
- 《千億級基建項目招標實戰： 羅蘊姣
- 《深入理解DevOps核心 金宗(zong)杰
- 《字入人心，系統評估 —培 吳昊（
- 項目策略銷售與管理 曹勇(yong)
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金(jin)宗杰
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊(yun)姣