有效的會議管理
2025-08-26 12:20:48
講師：趙曉文 瀏覽次數：3010
課程描述(shu)INTRODUCTION
有效的會議管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的會議管理
課程大綱
a）會(hui)議管理分析
1)為什(shen)么(me)人們要開會(hui)？
2)為(wei)什么(me)人(ren)們(men)又煩開(kai)會？
3)如何(he)判斷會議(yi)是(shi)否成功？
4)為什么(me)開(kai)不好會？
5)成功會議的五大原則
6)如何判斷合(he)適的開會時機？
7)如何(he)做好(hao)會議計劃(hua)？
8)如何選擇會議的類型？
9)如何確定開會的人數？
10)如何布置會(hui)議室？
11)如何(he)編制會(hui)議議程表(biao)？
12)如何(he)制作(zuo)會議備忘錄(lu)？
13)如何避(bi)免群(qun)體思(si)維(wei)？
14)在等級(ji)制(zhi)組織中如何決策？
15)如(ru)何提高群體決策的(de)質量？
16)如何有效(xiao)地(di)解決問題？
17)分派任務(wu)的五大原則
18)分(fen)派任務的十大步(bu)驟
19)接受(shou)任(ren)務的(de)程(cheng)序
20)計劃與完(wan)成任務的程序(xu)
21)對于開好(hao)晨會的建議
22)對于開好(hao)解決沖突的會(hui)議的建議
b）取得雙贏強化(hua)執(zhi)行的(de)*開會法：互動(dong)法
1)互(hu)動法(fa)簡介(jie)
2)為什么互動法(fa)被美(mei)國政(zheng)府(fu)、IBM、GE等廣(guang)泛采(cai)用(yong)？
3)如何當好主持人？
4)如何才能做好會議記(ji)錄(lu)人？
5)如何當好與會(hui)者(zhe)？
6)如何當好經理/主席？
c）提高(gao)會議(yi)有效性的(de)強大工具：*
1)*的目的
2)*簡介
3)*思(si)維(wei)的特點與價值
4)*的思維原則
5)*的用法
6)*的單獨使用
7)*的系統使(shi)用
d）提高會議創(chuang)新能力的強大工具：六步(bu)創(chuang)意法
1)練習：9點連線
2)音(yin)樂、繪畫、生命與創意！
3)創意的本質(zhi)：科斯(si)特勒定律
4)六步創意法(fa)
e）附錄：
1)“月球逃生”測驗
2)金寶(bao)山珠寶(bao)店的(de)故事
3)會議問題(ti)檢查表
4)工作匯報(bao)檢查清單
5)周(zhou)工作報告(gao)模版
6)月(yue)度工作報告模版
7)對于(yu)參加會(hui)議的建議
8)成功會議的十(shi)八步驟
老師介(jie)紹：趙曉文
著(zhu)名績效(xiao)訓練專家(jia)，資深(shen)企(qi)(qi)業(ye)人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)顧(gu)(gu)問，實戰派(pai)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)講(jiang)師(shi)。人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)碩士(shi)研究生。曾出國研修安(an)東尼·羅賓、史蒂芬·柯維、博恩·催(cui)西(xi)等多(duo)位大師(shi)的核(he)心課程。1992年(nian)開始(shi)在(zai)多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)擔(dan)任過(guo)HR總(zong)監、咨詢顧(gu)(gu)問、總(zong)經理(li)(li)(li)等職務；從(cong)(cong)事企(qi)(qi)業(ye)培訓12年(nian)以上，從(cong)(cong)事企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)項目咨詢7年(nian)以上，從(cong)(cong)事企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)兼職顧(gu)(gu)問5年(nian)以上，積累了大量各行(xing)業(ye)成(cheng)功與(yu)失敗的典(dian)型案例……兼任數家(jia)全國著(zhu)名培訓/咨詢機(ji)構(gou)客座教授(shou)。
趙(zhao)曉文老師服務理念：
企業培(pei)訓(xun)：形成了以體驗(yan)式(shi)(shi)、激(ji)勵式(shi)(shi)、咨詢式(shi)(shi)和教練式(shi)(shi)等培(pei)訓(xun)方式(shi)(shi)的(de)整合運(yun)用，激(ji)情(qing)幽默、觀點精(jing)辟、啟(qi)迪智(zhi)慧、案(an)例(li)生動(dong)、注重實用的(de)培(pei)訓(xun)特(te)點。特(te)別是在課堂(tang)上/課后可以幫助學(xue)員解(jie)決(jue)實際問題。
管理(li)咨詢：形成了以系統(tong)思(si)考、善(shan)于溝通、簡單、實(shi)用、有效的特(te)點(dian)。擅長(chang)組織績效、中干考核與任職(zhi)(zhi)資格體系設計與應(ying)用。私(si)企顧問(wen)：私(si)營(ying)企業老板兼(jian)職(zhi)(zhi)管理(li)顧問(wen)，先后涉及領(ling)域(yu)：家(jia)(jia)居廣場、再生(sheng)資源、品(pin)牌服(fu)飾(shi)連(lian)鎖、供(gong)應(ying)鏈管理(li)、家(jia)(jia)電制(zhi)造等；
有效的會議管理
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