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經營分析會的培訓

課程背景：
隨著黑天鵝與灰犀(xi)牛不(bu)確定事件的(de)(de)頻發(fa)，企(qi)業處在(zai)動蕩之中，在(zai)日趨(qu)激(ji)烈的(de)(de)競爭環境下，經營分(fen)析會的(de)(de)復盤總結(jie)、差(cha)距分(fen)析是為了未來打勝仗，對未來的(de)(de)預測(ce)至關重要。年度滾動預測(ce)的(de)(de)目的(de)(de)是提前揭示差(cha)距和(he)風險。

課程特色：
實用：針對管理者的實際困難
系統：在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發性，善于從事物本源出發，全面系統解決問題。
生(sheng)動(dong)：綜合運用多種培訓手(shou)段

課程收益：
提升領導者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發他?與?
分享共同愿景，增強團隊執行?。
培養領導者追(zhui)求卓越精神，不(bu)斷(duan)更新?作標準，并承擔必要的風險，從戰略到執行(xing)的全(quan)方位管(guan)控。

課程大綱
第一講：經營分析會存在的三種問題
問題1：曬成績而不直面差距
問題2：直接談行動而不找根因
問題3：只有回顧而無預測
第二講：經營分析會的二大價值
1. 重新認識經營分析會的價值
2. 經營(ying)分析會可以提升組織能力

第三講：經營分析會的類型
一、半年度、年度經營分析會
二、月度、季度經營分析會
1．各部門、個人月度/季度目標達成情況如何？
2．采用的達成目標的方法、措施的執行效果如何？
3．基于當月目標完成情況，存在的主要表現問題和導致的根因是什么？
4．針對此類問題，如何提供有針對性的解決方案？
5．需要提供的專項資源和解決問題具體的內部分工及相關的執行要求？
6．這個過程中有哪些優秀的經驗總結值得推廣？
7．上個月(yue)執行(xing)過程中存在問題(ti)解決情況及相關經(jing)驗總結？

第四講：經營分析會的核心議題
一、經營團隊共識經營分析會的目的及議題
二、把KPI指標，分解到月份，為過程中跟蹤目標完成情況，提供判斷依據
三、監控整體目標完成情況，預計完成結果，從而提示問題
四、經營團隊要深入骨髓，掌握根因
五(wu)、掌握預測及有效(xiao)行(xing)動(dong)的(de)方法(fa)

經營分析會的培訓