課程描述INTRODUCTION
溝通談判技巧培訓課程大綱
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
溝通談判技巧培訓課程大綱
課程目標
通過學習本課程,了解和掌握專業化銷售流程八大步驟的方法與技巧。
客戶溝通談判的注意事項和談判的進行;
課程特色
本課程為了確保學(xue)習(xi)的有(you)效性,將采用講解、案例分(fen)析、互動演練等綜合教(jiao)學(xue)方(fang)法,滿足不同(tong)風格學(xue)員的學(xue)習(xi)要求。
課程大綱
第一部分: 客戶談判策略
一.商務談判技巧
1.商務談判核心流程
2.談判的策略
3.解決分歧策略
4.商務談判的語言
5.專業性的交易語言
6.留有余地的彈性語言
7.商務談判語言的運用條件
8.商務談判語言表達的技巧
9.有(you)聲語(yu)言技巧(qiao)
10.溝通談判入題技巧
11.無聲語言技巧
12.商務談判中的行為語言
13.與不同性格的人溝通談判策略
14.談判的目的不是“取勝”而是“成功”
15.談判者最不該做的事接受對方的第一次出價
談判就是溝通;
談判要的是雙贏;
控制好自己的情緒;
談判要有耐心;
談判時膽子要大,步子要穩;
談判中切記鋒芒畢露;
談判要敢于開口要求;
為談判做好一切準備;
必須分(fen)析客戶(hu)要(yao)求(qiu)降價(jia)的真(zhen)實(shi)原因
二 :商務溝通談判策略:
1:適當的隱藏策略;
2:保持一定的彈性策略;
3: 避免敵對策略;
4:解決分歧策略;
5:誰先出牌;
6:堅持和讓步策略;
7:拖延策略;
8:反悔策略;
9:第三(san)方策略;
第二部分: 專業化銷售技能提升
一、修煉準備
從學習、訓練到修煉
銷售人員需要的精神
銷售人員的專業化
銷售新手如何走向高手
二:電話營銷如何找對客戶,找對人
選對池塘釣大魚
如何進行開場白
如何通過電話找到決策人
如何和前臺進行交流溝通
如何更快速的約見(jian)客戶
三、客戶類型細分以及溝通模式
客戶性格類型分析
活躍表達型客戶溝通
完美分析型客戶溝通
力量支配型客戶溝通
溫和耐心型客戶溝通
綜合變化型客戶溝通
客戶人格和購買模式分類
成本型和品質型
配合型和叛逆型
自我判定型和外界判定型
特殊型和一般型
客戶角色分配及贏的標準
決(jue)策者(zhe);2使(shi)用者(zhe);3技術把關者(zhe);4教練;
四、客戶接觸與信賴感建立
寒暄與贊美
消除客戶的戒心
微笑是公司的第一門面
拜訪養生客戶案例演練。
客戶心理狀態及應對
客戶肢體語言的信息
意向客戶的管理
五、顧客需求分析
客戶需求心理分析
客戶需求的“冰山理論”
如何溝通客戶最有效
發問是銷售的基本功
聽出客戶(hu)的關鍵點(dian)
六、產品介紹—讓產品會說話
讓產品通俗易懂,深入到每一個客戶心中
別具一格的產品介紹技巧
專業術語的變通
如何讓產品介紹的更有價值
幾家品牌空調的導購產品介紹演練
七、異議處理
客戶異議的心路歷程
解除異議的套路
異議處理的原則
判斷真假異議
如何化解客戶矛盾和異議
八、成交簽約
“臨門一腳”失利的原因
成交訊號辨別
如何進行成交
成交(jiao)用心(xin)大于技巧
溝通談判技巧培訓課程大綱
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已開(kai)課時間Have start time
- 江猛
溝通技巧公開培訓班
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 溝通式管理 廖衍(yan)明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明(ming)
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 有效溝通技巧 張譯(yi)
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖(liao)衍明
溝通技巧內訓
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安(an)
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣(jiang)麗娜
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池(chi)
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳(wu)昊(
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑(hei)宏杰(jie)
- 《非暴力溝通》 張瑞陽