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團隊建設與執行力培訓課綱

課程設計思想：
本次培訓避免大段理論灌輸，聽眾昏昏欲睡的傳統課堂漫灌的方式，是采用一種體驗式的培訓，通過優秀體驗式游戲項目與沙盤讓學員在輕松游戲中發現自己的不足之處，想辦法改變、彌補、提高，同時通過老師引導、講授把體驗上升理論并延伸到現實工作生活當中，真正的認識到自己的缺點并加以改正。
這些項目雖說是模擬現實或者是寓意深刻，但是它能讓學員在及短的時間內發現自己的不足之處。也許大多時候意識到了問題的存在，但不知道哪方面出現了問題，通過這些項目特別是在分享階段能夠讓學員恍然大悟，是真真正正的悟出了其中的一些道理，對以后的工作生活有很好的促進作用
 以構建優秀骨干團隊，“激情，溝通，團結，未來”為核心，采用模擬不同的項目場景（不同的任務，不同的協作對象，不同的角色定位），借助于參與性、互助性極強的團隊活動，營造積極向上的團隊氛圍，讓他們在相對自然的環境中彼此加深了解，增強相互之間的理解與信任，增進團隊默契程度，認知未來管理工作重心，提高團隊執行力，感充分調動參會人員的激情，展示他們的創意，通過挑戰和PK項目使每位學員積極的參與到活動之中。并積極體悟反思，把總結的寶貴工作理念和技能運用到實際工作和生活中去。

課程預期目標
1．調整新晉管理者心態，培養管理的成熟意識和心智模式，順利進行角色轉換；
2．樹立主動溝通的意識，學習有效的溝通技巧，體會影響溝通的諸多因素，有效去除溝通障礙；
3．了解為什么要制定目標和如何進行目標管理，了解目標管理的誤區，以及如何用目標激勵員工；
4．了解執行力的本質是什么，影響執行力的根源都有哪些，如何提高執行力等；
5．打造高能力與高意愿的強大團隊，培養贏的精神，為了團隊的勝利，全力以赴，精誠合作。

課程培訓流程：
時間安排
第一天培訓課程流程
9：00開始
培訓開始，介紹培訓師
9:00—9:30
9：30—12：00
破冰游戲及管理者角色認知與溝通
經典游戲項目：密電疑云

ＰＰＴ分析講授
9:30—1２:０0
１、新晉管理者如何進行正確的角色定位于轉變
２、各層級所應給組織做出的貢獻都是什么
３、有效領導下屬的六點提醒
４、管理工作中的有效溝通方式和思路
５、管理工作中的信息共享與整合
６、如何避免主管工作中的兩種病癥
７、管理者勝任力模型分析與覺知
12：00—13：30
休息
13：30—17：00

團隊經典沙盤：黃金之瞳
代表分享總結
ＰＰＴ分析講授
１、團隊與團隊之間PK的到底是什么？
２、團隊整體進取精神與保守態度的差距有多大？
３、目標導向與原點導向的*差別是什么？
４、如何是心態極大化與不妥協的狀態
５、目標ｓｍａｒｔ五大原則是什么？
６、蘋果公司突發最核心秘密是什么？
７、雷軍與董明珠的十億賭約彰顯的是什么？

寫下今天收獲*五點
時間安排
第二天培訓課程流程
9：00開始
培訓開始，回顧昨天，迎接今天
9:30—10:30
團隊經典溝通體驗項目：造橋,考驗障礙溝通
10：30—11：30
ＰＰＴ講授：
１、打造多樣化的溝通渠道
２、用心去溝通贏得信任感
３、準確傳達指令讓他聽懂
４、積極傾聽到員工的心聲
５、贊美與批判這兩門藝術
６、給予下屬及時有效反饋
７、妥善處理與員工的沖突
13：30—17：00

經典團隊體驗項目：急速六十秒或 挑戰９９秒
ＰＰＴ講授：
１、沒有完美的個人，只有完美的團隊
２、聚合每個人的執行力，發揮鯰魚效應
３、在正確的方向上努力，用挑戰性目標激發
４、培養規則意識，做到按規矩辦事
５、用于承擔責任，不找借口推脫
６、做好執行引導，用好防呆管理，完善工作標準
７、加強過程監控有效糾偏
８、賞罰分別塑造超強執行力
９、執行最終用結果來說話
１０、小米互聯網思維七字訣，精益求精改善不止。
17：00－17：30
總結大會
寫下今天及兩天收獲*五點

團隊建設與執行力培訓課綱