現代采購管理
2025-05-24 19:24:48
講師：王深 瀏覽次數：3054
課程描述INTRODUCTION
提(ti)高采購(gou)管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
提高采購管理課程
課程背(bei)景：
由于全球經濟(ji)的影響，企業采購(gou)面臨許多困難，如(ru)品質、價格和(he)交期，只有解決(jue)了這些(xie)(xie)問題(ti)，才能滿足(zu)企業發(fa)展的需求。這就要求我們(men)采購(gou)人員(yuan)要具備豐富的實踐經驗，來解決(jue)這些(xie)(xie)問題(ti)，并(bing)且(qie)在長期工作(zuo)過程中使自己逐(zhu)步得到提升。
本(ben)課程內容涉(she)及(ji)采(cai)(cai)購的多個方面，從采(cai)(cai)購原理(li)到供(gong)應商開發(fa)和管理(li)等(deng)等(deng)內容，幫助(zhu)我們采(cai)(cai)購人員(yuan)提高供(gong)應商管理(li)能(neng)(neng)力(li)和采(cai)(cai)購能(neng)(neng)力(li)，解決(jue)企業(ye)發(fa)展(zhan)問題，為企業(ye)發(fa)展(zhan)添磚加瓦。
《現代采購管(guan)理》課程大綱
主(zhu)題(ti)一：采(cai)購在現代企業中的角色定(ding)位
1. 日新月異的商務環(huan)境及采購(gou)現狀(zhuang)
2. 波特(te)五力競爭力模(mo)型
3. 案(an)例(li)分析采購和(he)供應鏈(lian)管理的模型
4. 采(cai)購(gou)管理和企(qi)業利潤
5. 采(cai)購(gou)職(zhi)能在現代企業(ye)中的再(zai)定位
6. 采購與(yu)其他各部門關(guan)系協調
7. 課堂分析：采購人員的自我(wo)定位
主題二：采(cai)購策(ce)略
1． 招(zhao)標(biao)采購
三種招標采購實戰方法(fa)
招(zhao)標采購(gou)作業(ye)流(liu)程(cheng)及其優缺點分析
招標(biao)采(cai)購實戰經驗借鑒
2．集(ji)中采購
從分散到集中(zhong)采購的特點與作業流程分析
我國企業(ye)集中采購的實(shi)際困難及其解決方(fang)法
海爾公司的集(ji)中采購(gou)策(ce)略
3．即時制(zhi)采購
即時(shi)制采購的戰(zhan)略優勢及(ji)其前提條件
即時制采購的(de)流程步驟(zou)
實施即時制采購的成功案例(li)
4．其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購(gou)規劃(hua)？
主題三：如何降低企業(ye)采購成(cheng)本(ben)
1.采(cai)購人員的成(cheng)本(ben)概念
2.影響采購(gou)價(jia)格的因(yin)素有哪些
3.供應商的(de)成本(ben)是(shi)如何構成
4.供應商成本(ben)分析技術，找出(chu)降(jiang)價(jia)空間
5.供(gong)應商(shang)成(cheng)本(ben)控制(zhi)技(ji)巧
6.案例(li)分析：如何有(you)效降低某產(chan)品的(de)采購成本
主題四：供(gong)應(ying)商關(guan)系管理(li)
1．傳統的(de)外協管理(li)與現代供應商(shang)管理(li)理(li)念(nian)
2.供(gong)應(ying)商分(fen)類
3.供應商關系(xi)管(guan)理體系(xi)的(de)(de)核(he)心：雙贏的(de)(de)合(he)作關系(xi)
4.一(yi)般買賣關系和戰略合作關系的區別
5.改善供應商良好合作關系八大措施
6.案例分析:海爾(er)集(ji)團如何實(shi)施與(yu)供(gong)應商的雙(shuang)贏的合(he)作關系
主題五：供應商(shang)管理戰(zhan)略及(ji)供應商(shang)的(de)開發、選擇與評估
1. 供應商管理(li)戰略五大核(he)心內容
2.供應商戰略制定四大過程
3.供應商戰(zhan)略(lve)政策細分和改善方向
4.供(gong)應(ying)商選擇評估系統及供(gong)貨商考核(he)流程
5.工具包：供應商調查問卷，考核計分法
6.案(an)例分析：某公司供(gong)應商來源開發選擇/評(ping)估/考(kao)核
7.對供應(ying)商實施有效績效日常管理(li)三(san)大措施
主題六： 談判
1.案例分析采購合同(tong)各個細節(jie)要素
2.采購談判的(de)基礎
3.談判準備階(jie)段的6個(ge)環(huan)節
4.確立談判項目(mu)
5.談(tan)判的7個(ge)策(ce)略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語(yu)言技巧
8.互動(dong)案例，如何運用高超的談判技巧說服對方
主題(ti)七：采購人(ren)員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財(cai)務/生(sheng)產的關系
2.庫(ku)存(cun)控制的關(guan)鍵問題(ti)：訂購點、訂購量(liang)、存(cun)量(liang)基準
3.交貨批量的分析(xi)
4.庫存控制六種(zhong)方法
5.做好物料的跟催和監控
6.多余庫存(cun)（呆廢料(liao)）的(de)管理和處理
主題(ti)八：如何對供應商進行績效考(kao)核
1.采(cai)購過程的評審(shen)
2.采購質量(liang)評價
3.采(cai)購質量、績(ji)效評估的(de)指標
提高采購管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/16560.html
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