高級管理者職業化塑造與養成
2025-06-04 04:12:18
講師：高(gao)秋(qiu)紅 瀏覽次數：3015
課(ke)程描述INTRODUCTION
北京基本職業素質內訓
培訓講師：高(gao)秋(qiu)紅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京基本職業素質內訓
課程大(da)綱
（以下四個單元(yuan)、十二大模塊，可(ke)根據企業實際需要自由選擇）
第一單元：高(gao)級(ji)管(guan)理者職業化意識(shi)(1-3小時)
模塊一、企(qi)業(ye)高(gao)層的(de)職業(ye)素養與企(qi)業(ye)發展關系(xi)
1、企(qi)業發(fa)展遠景與企(qi)業高(gao)層(ceng)職業素養
2、企業三大管理層次工作職能特點(dian)剖析
3、企業高層常(chang)存的四大通(tong)病剖析(xi)
4、企業高層職(zhi)業化的定義與內涵
5、企業高(gao)層職業素質冰山理論模型(xing)
互動游(you)戲(xi)：BINGOU游(you)戲(xi)
案例：美國(guo)惠普(pu)高層職業化(hua)素質分享(xiang)
模塊二、企業如何(he)實施職業化管(guan)理(li)
1、企業實施(shi)職(zhi)業化管理的意義
2、企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)化管理(li)的基本思(si)路
3、企業職業化管理的系統模(mo)型
4、企業職業化管理的動態過程
5、企(qi)業提升職業化管理水(shui)平的有效途徑
案例：西點軍校的(de)故(gu)事、致加西亞的(de)一封(feng)信(xin)。
模塊三、高層必備的卓越職業(ye)理念
1、企(qi)業(ye)需要什么樣的高(gao)層？
2、500 強企業高層*的職業特點剖析
3、高(gao)層(ceng)必備的六大職業能(neng)力
4、企(qi)業基層高層須(xu)修煉的七(qi)個好習(xi)慣
5、高層的思維模式與
6 頂思考帽
案例剖析：廣東某知名電器企業(ye)總裁為何能從員工到元帥？
小組討論：結合你當(dang)前的工作現狀，進行職業素質自我檢(jian)查，還(huan)要做哪些改進？
第二單元：高級管理者職業化態度(1-3小時)
模塊四：高層(ceng)職(zhi)業道(dao)德與企業家精神
1、職業(ye)道(dao)德與職業(ye)精(jing)神
2、企(qi)業道(dao)德與企(qi)業家(jia)精神
案例：2015年(nian)3.15晚會、馬班郵路上的忠(zhong)誠使者
模塊五：高(gao)層的職(zhi)業化(hua)心態
1、個(ge)性影響職業的前(qian)途
2、何(he)為(wei)積極的工(gong)作態度
3、管理里中(zhong)的情(qing)緒(xu)認知
4、培養自控能力(li)
5、壓力管(guan)理方九秘訣
6、怎樣創造成功與幸福的人(ren)生
案例：ABC你是哪一位？、壓力(li)測試表等故事：蘇東坡(po)與(yu)佛印
模塊六：領導(dao)(dao)風格(ge)與領導(dao)(dao)魅力
1、權力與影響力
2、四種領導風格
3、C5 教練法
4、養足夠(gou)自信(xin)
5、樹立(li)自身威信
第三單(dan)元：中層(ceng)管理者(zhe)的職業化形象(1-3小(xiao)時)
模(mo)塊七、公(gong)司(si)的整(zheng)體形象
1、公(gong)司所有的物(wu)品需要全(quan)方位“力求統一”
2、公司所(suo)有(you)的流程、文件等“力求標準、力求簡化”。
3、公司所有(you)的建筑、招牌(pai)等“力(li)求(qiu)精致”。
案例：肯德基和麥當(dang)勞的 CIS、空(kong)中(zhong)廚房(fang)等
模塊八(ba)、高級管理者(zhe)形(xing)象塑(su)造與(yu)氣質修煉
1、管理者的儀容(rong)、儀表
2、管理者應有的儀(yi)態(tai)禮儀(yi)
3、商務場合的幾(ji)種重要禮儀
4、注重管(guan)理者的(de)談吐與內(nei)涵案例：圣誕樹來了、愛問的(de)人(ren)、 王總(zong)請客互動(dong)：你坐對位(wei)置(zhi)了么(me)
第四(si)單(dan)元：高級(ji)管理(li)者的職業化技能(3-9小時(shi))
模塊九：時(shi)間(jian)與會議管理
1、我們為(wei)何忙亂
2、時間(jian)管理的四(si)個原則
3、會談的時間管理(li)
4、第五代時間管理(li)案(an)例：任經理(li)的一天等故事(shi)：魚竿和一簍魚
模塊十：目標(biao)與績(ji)效(xiao)管理(li)
1、目標管理(li)法解與SMART原則
2、工作追蹤與目(mu)標管理法實操
3、績效考(kao)核(he)的目的與對象
4、績效(xiao)考核的(de)難(nan)點與(yu)績效(xiao)循環(huan)
5、如何(he)設定績效標(biao)準及量化(hua)
案例(li)：某企業目(mu)(mu)標管理(li)績效(xiao)表、PDCA循(xun)環分析小組練習：如何(he)制訂(ding)工作目(mu)(mu)標？
模塊十一：激勵與授權(quan)
1、激勵的分析與(yu)原則(ze)
2、制度性(xing)激勵與(yu)非(fei)制度性(xing)激勵
3、激勵的策略與(yu)方法
4、為(wei)什(shen)么不授(shou)權
5、授權的原則與類型
6、如(ru)何讓下屬理(li)解權責故(gu)事：雁群的啟示 游戲一：數字接龍實踐/千手觀音實踐 案(an)例(li)解析(xi)：以企業(ye)人力資源部高層(ceng)為例(li)進行崗位解析(xi)
模塊十(shi)二：有效溝(gou)通與團隊建設
1、溝通 基本理念與目(mu)的
2、溝通(tong)細節與(yu)技巧
3、多層(ceng)次溝通技巧
4、團隊價值與(yu)沖突
5、好團隊(dui)的特征
6、組織(zhi)角色與團隊角色
7、團隊建設與(yu)企業文化
案例：不能一次到位、不同的意見、客(ke)戶的時(shi)間等(deng)故事：天(tian)堂與地獄、秀才去買材(cai)團隊游戲(xi)：我們是一個人等(deng)
北京(jing)基(ji)本職業(ye)素質內訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17574.html
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