企業實操升級
2015-12-31 09:13:24
講師：趙凱 瀏覽(lan)次(ci)數：27
課程(cheng)描述INTRODUCTION
沈陽企業培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
沈陽企業培訓課程
課程(cheng)大(da)綱(gang)
未來企業發展只有兩條路(lu)：
1、低成本運營(ying) 2、差異化運作
一個(ge)企業*的成本(ben)：
就是沒有經過培訓和訓練(lian)的員(yuan)工，天天浪費公司成(cheng)本(ben)，得罪顧客！據(ju)調查：中小民(min)營企業每年內(nei)部(bu)浪費成(cheng)本(ben)在5萬-50萬不等！
核心：人才離開企業就兩個原因
1、認為付出(chu)與得到(dao)不成(cheng)正比；
2、看不到企(qi)業的發展和(he)希望；
第(di)一項：企(qi)業文化的建設(she)與(yu)提煉
（包括：企(qi)(qi)業(ye)(ye)愿(yuan)景、企(qi)(qi)業(ye)(ye)使命、企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值觀(guan)、團隊(dui)口(kou)號）
建(jian)設企業文化(hua)需要根據：企業所屬行業、行業定(ding)位來提(ti)煉!
例如：華為公司(si)愿(yuan)景：豐(feng)富人們的溝通(tong)和生(sheng)活。
萬(wan)科地(di)產愿景：成為中國房(fang)地(di)產行業(ye)領航者。
金地愿景：以(yi)品質提升價(jia)值、做(zuo)中國最受信賴的地產企(qi)業。
波司登景：樹(shu)百年企業、創百年品牌。
第二項：團隊pk機(ji)制建設(she)
1、人性是(shi)不服輸(shu)的
2、贏(ying)的一(yi)方(fang)內心神圣(sheng)、輸的一(yi)方(fang)被激(ji)發
具(ju)體包括(kuo)：
⑴pk標準(zhun)
⑵pk時間
⑶pk項(xiang)目
⑷pk承(cheng)諾(nuo)
⑸pk監督落(luo)實
第三項(xiang)：團隊開會機制(zhi)建(jian)設
企(qi)業最有效的(de)統(tong)一思想(xiang)方式(shi):開會！
開(kai)會的(de)目(mu)的(de):提高(gao)團隊狀(zhuang)態、更有動(dong)力工作！
具體落地：
⑴開會的兩(liang)大紀律
⑵開會的(de)三(san)大(da)關鍵(jian)
⑶開(kai)會的三大要求(qiu)
第四(si)項：企業留人(ren)機制、快樂機制建設
員工上班(ban)不是身體累，而是心累。
幫助(zhu)建立適合企業的留人機制、快樂(le)機制建立團隊的歸屬感，讓(rang)團隊以(yi)此為家！
落地：快樂機制具體(ti)操作(zuo)的三大步驟(zou)、兩大要(yao)求！
第五項：團隊晉(jin)升機制(zhi)建設
人(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)失就是看不(bu)到企(qi)業(ye)發展(zhan)和未(wei)(wei)來，不(bu)知(zhi)道自己怎么干才(cai)(cai)能發展(zhan)，才(cai)(cai)能晉升(sheng)。打造一套強者(zhe)上、庸者(zhe)下的晉升(sheng)機制(zhi)，讓人(ren)(ren)才(cai)(cai)看到未(wei)(wei)來和希望，跟隨企(qi)業(ye)走下去。
落地：
⑴晉升(sheng)機制的(de)五(wu)大操作(zuo)關鍵(jian)
⑵晉(jin)升機制(zhi)的六大操作步驟
第六項(xiang)：企業招人機制(zhi)、招聘方案制(zhi)定
選人核心：認可我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)人，而不(bu)是我(wo)(wo)們(men)(men)認可的(de)人！
落地：
1、招聘的渠道
2、人才市場展布設計(ji)（具備(bei)強大吸(xi)引力(li)）
3、面試流(liu)程
4、面試(shi)如何講？講什(shen)么(me)？
5、崗前培(pei)訓細節
第(di)七項(xiang)：企(qi)業月、季度、半年(nian)、啟動(dong)大會制定
包括：啟(qi)動(dong)大會(hui)準(zhun)備(bei)、造場步驟(zou)、物品準(zhun)備(bei)、獎項設定、獎杯設置、邀約對象、會(hui)場布局、音樂造場！
月(yue)、季度、半年啟動(dong)大會核(he)心:
1、讓表現(xian)好的個人及(ji)團隊興奮；
2、讓混日子的(de)人(ren)慌起來(lai)；
3、讓觀(guan)望的人(ren)動起(qi)來；
啟(qi)動大(da)會目的：啟(qi)動個(ge)人及團(tuan)隊思(si)想、激活團(tuan)隊戰斗力！！！
第八項：團隊執行力、心(xin)態講述！
1、很(hen)多員(yuan)工在(zai)企業上班，都是身在(zai)曹營心在(zai)漢，這山(shan)望著那山(shan)高(gao)，所以導(dao)致員(yuan)工不積極、戰斗力差(cha)，如何從(cong)根本(ben)解決(jue)這個(ge)問題？
2、每年老板都會(hui)給員(yuan)工大量的福利(li)，員(yuan)工不(bu)僅不(bu)感恩(en)，而且還認為是應(ying)該的。如果從根(gen)本上(shang)解(jie)決這個問題(ti)，讓員(yuan)工發(fa)自內心感恩(en)企業！
3、員工在企業上班，總是抱怨(yuan)或者(zhe)內(nei)心感覺不(bu)公平，認(ren)為(wei)自己比別人付(fu)出的多，卻得不(bu)到領(ling)導(dao)的認(ren)可，如何讓員工向內(nei)求、強大自我？
4、老(lao)顧客(ke)能夠使(shi)企業(ye)穩定、新顧客(ke)能使(shi)企業(ye)發展。員工如(ru)何服(fu)務好老(lao)顧客(ke)？如(ru)何有效開(kai)發新顧客(ke)？
5、如(ru)果每天上班時(shi)間(jian)為(wei)8小時(shi)，員工真正交給工作的時(shi)間(jian)卻不(bu)到三分之一(yi)，其他時(shi)間(jian)都是混日子，如(ru)何讓員工給自己干？
6、過去帶領60、70的員工很(hen)輕(qing)松(song)，現在(zai)帶領80、90的員工卻很(hen)累！如何(he)實現有效領導？如果讓80、90的員工開心(xin)工作(zuo)？
7、員工的潛能(neng)無限(xian)大，但是(shi)沒有被激發出來！如何(he)激活團隊潛能(neng)，實現業績翻倍？
沈陽企業培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17575.html
已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
培訓開發公開培訓班
- 精益人才訓練計劃 彭(peng)程
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾(lan)
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 課程設計與開發 許盛華
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀(xiu)明
- 九段培訓師 唐平
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 高階TTT—培訓師的60把 孫(sun)彥
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹(qin)
培訓開發內訓
- TTT訓練營：企業內訓師培 陳小洪
- 打通培訓項目前中后：從需求 何(he)欣(xin)
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 《引導技術》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- TESTS燃動課堂：結合游 徐(xu)春嫣
- 《AI+6D學習項目設計》 劉(liu)俊峰(feng)
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 業務專家上講臺：精彩呈現與 宋城(cheng)
- 《無領導小組討論》 孫倩(qian)
- 一天成課：三步九段式業務課 陳小洪