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中國企業培訓講師
薪酬體系設計實戰班
2016-01-10 02:30:12
 
講師(shi):于彬彬 瀏覽次數:3006

課程描述INTRODUCTION

薪酬體系設計北京公開課程培訓班

· 薪酬主管

培訓講師:于彬彬    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

薪酬體系設計北京公開課程培訓班

【課程背景】
“企業薪酬激勵機制設計”解決企業家最關心的問題!!!
為什么您所滿意的薪酬體系,卻得不到員工的認可?!
為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿?!
為什么總是出現“想讓來的不來,想讓走的不走”的員工?!
為什么員工干活出工不出力?!
為(wei)什(shen)么同是家族企業的(de)微軟、沃(wo)爾瑪(ma)、華為(wei)成為(wei)“巨無(wu)霸(ba)”,而我們的(de)眾多(duo)企業卻總是難以做(zuo)大?!

【四大特色課程】:
1、解決企業最關心的問題
不是以減少利潤來分給員工,不是以增加企業的成本來挽留員工,而是用明天創造的超額利潤激勵今天的員工。
2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解,模擬實戰操作
理論深入研討,流程詳細解讀,各環節實戰操作,手把手輔導,顧問式咨詢講解。
3、帶著問題來,帶著方案走
每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習,在主講老師指點、學員的交流與幫助下,做出適合自己的薪酬激勵方案。
4、同行之間的充分交流
我們會關注各個(ge)學(xue)員(yuan)所(suo)在(zai)的(de)(de)行業特(te)點,每位學(xue)員(yuan)都有與多位同行充分交流、探討(tao)的(de)(de)寶貴(gui)機會。

【參訓事項】:
1、請帶筆記本電腦和U盤,課程訓練需要。
2、請帶公司組織結構圖和崗位說明書一套。
3、公司正在進行薪酬設計的,講師可以給與免費指導。
4、公司存(cun)在薪(xin)酬問題(ti)但判斷不清的,講(jiang)師(shi)可以幫助進行診斷。

【課程提綱】:
1、薪酬體系設計流程
1.1薪酬問題診斷
1.2薪酬項目啟動時機
1.3薪酬項目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設的著力點
訓練(lian):診斷公(gong)司薪(xin)酬存在的問(wen)題

2、進行薪酬項目前期準備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細的項目實施計劃
訓練:指定可(ke)行的薪酬項目(mu)計劃書

3、召開項目啟動會
3.1召開啟動會的步驟;
3.2召開啟(qi)動(dong)會的技巧

4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
4.1設計崗位評估的選擇
4.2評估要素的二維設計
4.3評估要素的權重設計和賦值原則
4.4推動評估模型審核“通關掌”
 案例:新飛電器的評估模型  某公司的評估模型
 訓練:設計符(fu)合公司價值觀的(de)評估模型。

5、評估崗位價值
5.1崗位價值評估流程詳解
訓練:模擬評(ping)估某公司(si)崗位價值(zhi)

6、設計薪酬結構
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結構設計八步驟
6.3設計動態薪酬調整機制
訓練(lian):設計某公(gong)司薪酬結構和動態機制

7、薪酬制度設計
7.1案例:某互聯網公司薪酬制度分析
7.2案例:某初創企業薪酬制度分析
7.3案例:某直銷公司薪酬激勵制度分析
7.4案例:某制造企業薪酬制度分析
7.5案例:某上市公司薪酬制度分析
訓練:設計公司(si)薪酬制(zhi)度的思路

8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評估模式
8.2勝任度評估
8.3工資總額增長率測算
8.4薪酬落(luo)地宣(xuan)貫

薪酬體系設計北京公開課程培訓班

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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于彬彬
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