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采購價格分析與成本降低培訓

課程收益：
.了解價格分析和成本分析的概念及其各自的適用范圍；
.學會找尋并為自己的采購品項建立市場價格標桿；
.了解成本結構的概念并學會利用成本結構概念降本；
.掌握多款實用價格分析和成本分析工具；
.了解流行降本實踐并明了各自的適用情形和局限性以及需要注意解決的問題；
.了解適(shi)用(yong)于(yu)不同采購品項的采購戰略及(ji)其適(shi)用(yong)的價格和成本分析工(gong)具。

課程背景：
知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！
日(ri)復一日(ri)的(de)降價(jia)工作；采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)周期(qi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)短(duan)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)批量越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小；原材料(liao)的(de)價(jia)格(ge)不(bu)斷上漲，交期(qi)卻不(bu)斷延長.激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭要(yao)求公司必須有能力(li)提供價(jia)格(ge)更(geng)具競爭力(li)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，為此，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員被要(yao)求以更(geng)低的(de)價(jia)格(ge)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)公司所(suo)(suo)(suo)需的(de)物料(liao)及(ji)為公司創(chuang)造(zao)更(geng)多的(de)節約.采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員每時每刻(ke)都在面臨成本的(de)壓力(li)！面對日(ri)趨激(ji)烈和(he)(he)嚴峻的(de)供應市場(chang)變(bian)化,采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員如何靈活利用(yong)各種價(jia)格(ge)和(he)(he)成本分析的(de)方法,通(tong)過有效的(de)價(jia)格(ge)和(he)(he)成本分析,管理(li)和(he)(he)控制所(suo)(suo)(suo)購(gou)(gou)(gou)物料(liao)的(de)成本,從而增(zeng)加公司產(chan)品(pin)(pin)的(de)市場(chang)競爭力(li),并進而為公司整體戰(zhan)略目標的(de)實現增(zeng)加價(jia)值,將是未來所(suo)(suo)(suo)有采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員所(suo)(suo)(suo)面對的(de)巨大挑戰(zhan)之一。

.什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
.什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
.什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
.如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
.怎樣針對您企業的(de)實際(ji)情況制訂有效的(de)價(jia)格/成(cheng)本分析與成(cheng)本降(jiang)低戰(zhan)略？

課程亮點：
1)價格分析和成本分析的不同應用；
2)市場價格標桿的找尋與建立；
3)實用價格分析工具；
4)成本結構的概念及其在降本實踐中的應用；
5)實用成本分析工具；
6)成本降低的*實踐及其要點；
7)不同采購品項的(de)總體采購戰略及其適(shi)用的(de)不同價(jia)格分析和成本分析方法。

課程大綱：
第一天價格分析與成本理論
第一部分價格分析理論
1．什么是價格分析？
2．價格分析與成本分析的區別
3．價格是怎么出來的-供應商價格的制定方法
4．影響價格的主要因素
5．競爭性報價和投標
7．你選對了價格嗎-常見價格分析錯誤
8．如何確定市(shi)場價(jia)格-價(jia)格標(biao)竿的找尋與建立

第二部分價格分析工具
1．簡單實用的價格分析方法-*價格選擇法：
案例：辦公用電腦的報價評估
2．階梯報價分析利器-數量折扣分析法
案例：彈簧報價分析
3．尋找降價的可能與估算成本-固定成本和可變成本分析法
案(an)例：某(mou)公(gong)司的變速箱(xiang)的報價分析（上）

第三部分成本結構與成本分析理論
1．成本是怎么構成的-成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本的構成和計算
3．直接勞動力成本的構成和計算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．你需要建立的成本模型-成本明細
7．總成本（TotalCost）概念
案例(li)：某產品成本結構練(lian)習

第二天成本分析工具及成本降低方法
第四部分成本分析工具
1．產量越大，成本越低-學習曲線（LearningCurve）
工具：學習曲線遞增比率表-Excel
案例：學習曲線在成本分析上的應用
2．供應商賺錢嗎-損益平衡點（Break-EvenPoint）
案例：某產品供應商損益平衡點計算
案例：某公司的變速箱報價分析（下）
3．完整的成本應該是這樣構成的-生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設備采購的生命期成本法分析比較
4．你需要更多的信息-總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對供應商選擇的影響

第五部分成本降低的計量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計量方法
3．成本降低的首要方法
4、價格與成本分析法
案例：價格，成本與價值
4、管理費用怎么核算-ABC成本分類法
案例：X產品換線費用計算
6、零(ling)庫存系統-降本的另一(yi)種方(fang)式

第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標成本法應用舉例
4.采購設計
5.標準化
6.ESI早期供應商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
第七部分：Q&A

講師介紹：Mr.Jasonzhao
.采購與供應鏈管理高級培訓師
.機械工學士MBA，認證采購經理(CPSM.)
.教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
.ITC采(cai)購與供應鏈管理國際認證授(shou)權講師

工作經歷：
超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師設備主管
采購主管、商品經理、中國區采購經理、亞洲區采購經理等要職。
在十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序建立,實施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析，供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
現(xian)任某歐美(mei)獨資(zi)(zi)企業(ye)亞(ya)洲區(qu)采購經理，確(que)定亞(ya)洲采購部(bu)的(de)(de)(de)采購戰略和采購規(gui)劃。識別，開(kai)(kai)發(fa)和供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)格，在中國以支持低成本(ben)地區(qu)的(de)(de)(de)外(wai)包戰略和其他的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)策略。與全球(qiu)采購/尋購，技術(shu)，質量和開(kai)(kai)發(fa)團隊緊密合(he)作(zuo)，以分析確(que)定采購的(de)(de)(de)機會，開(kai)(kai)發(fa)能增加公司價值(zhi)和有發(fa)展能力的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)基地。通過(guo)有效的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)管理，確(que)定和實施長期的(de)(de)(de)總成本(ben)減少(shao)和支出管理。

風格與特點：
從技術到采購管理層的實戰經歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；
二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰操作和經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰性和實用性著稱！
1995年就已取得全球最權(quan)威(wei)的(de)注冊采(cai)(cai)購(gou)經(jing)理(li)資格(ge)認證（C.P.M），擁有先(xian)進、扎實(shi)的(de)采(cai)(cai)購(gou)專業(ye)理(li)念和知識，結(jie)合自(zi)身(shen)長期(qi)的(de)實(shi)戰累計，造就了(le)理(li)論與實(shi)踐相融合的(de)課程特(te)點。上課過(guo)程中(zhong)(zhong)強調學(xue)(xue)員參與，主動(dong)思維，舉一反三，開拓(tuo)學(xue)(xue)員思路(lu)，真正的(de)讓學(xue)(xue)員將課堂知識靈活運用的(de)實(shi)際工作中(zhong)(zhong)。

客戶評價：
.通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定；
.Jason課程內容充實，理論說明較充分，采購工具比較實用，有條不紊的深入主題；
.感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；
.提高了采購價格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；
.充(chong)分(fen)了解分(fen)析工具，對采購(gou)工作有了一個系統化的認(ren)識(shi)，對財務成(cheng)本(ben)和操作有了新(xin)的認(ren)識(shi)。

采購價格分析與成本降低培訓