目標計劃必達的高效管控模式
2025-07-30 16:36:48
講師(shi):黃(huang)老師(shi) 瀏覽次(ci)數(shu):3063
課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【企業現(xian)狀】
為什么企業年度(du)目標經常(chang)無法實現(xian)?
為什么(me)企業越(yue)做越(yue)大(da),效率卻越(yue)來(lai)越(yue)低?
為(wei)什(shen)么公(gong)司無(wu)法有效(xiao)推行(xing)績效(xiao)考(kao)核?
為(wei)什么(me)跨部(bu)門協作和溝通(tong)總是那么(me)難?
為什么(me)人才總是那么(me)難找又難留?
為(wei)什(shen)么(me)員(yuan)工的執行力總是這(zhe)么(me)差?
【管理誤區】
缺(que)體系:企業整體目標規劃過于簡單,不成體系;
缺落實:制定目標流(liu)于形式、目標分(fen)解(jie)不科(ke)學、落實責任(ren)不到位;
缺基礎:部門(men)之間(jian)流程不明、責(ze)任不清,工作(zuo)質(zhi)量缺乏(fa)衡量標(biao)準;
缺方法:制定計(ji)劃不嚴謹,書(shu)寫計(ji)劃太(tai)隨意;
缺管(guan)(guan)控:缺乏(fa)一(yi)套確(que)保(bao)目標達成和計(ji)劃實施(shi)的過程(cheng)管(guan)(guan)控機制;
【課程收(shou)益】
目(mu)(mu)標(biao):公司級目(mu)(mu)標(biao)和(he)目(mu)(mu)標(biao)分解,部門和(he)關鍵(jian)崗位“人人有(you)目(mu)(mu)標(biao)”;
方(fang)法:學會分析阻礙目標達成(cheng)的問(wen)題,和制定解(jie)決方(fang)案的方(fang)法;
工(gong)具(ju):掌握目標計劃(hua)管理系列工(gong)具(ju),回(hui)去就(jiu)能用(yong),目標達成(cheng)有保障;
【課程對象】
部門(men)經(jing)理(li)、副總、總裁(cai)、總經(jing)理(li)等中高層(ceng)管理(li)者(zhe)----團隊(dui)學習,實戰落地更有效(xiao)
【課程(cheng)時長】
6小時/天(tian)
【課程內容大(da)綱】
第一節 重塑管理認知 第二節 企業管理五大難題分析
1、高效管理的關鍵難點——達成共識; 1、年度目標為什么總是達不成?
2、管理的五個階段 2、執行力低下的原因有哪些?
3、管理的目的是提高效率; 3、到底該不該授權,如何授權?
4、高效管理的“三化”; 4、跨部門合作難道只是溝通問題?
5、管理,以“事”為主線; 5、如何識別人才?
第三節 規劃階段 第四節 輔導階段
1、什么是目標、目標的六大要素、目標與戰略計劃的關系 1.什么是問題
2、什么是完整的目標? 2.發現問題的三個工具
3、從戰略到目標的三種方法 3.問題分析的五個步驟
(1)使命愿景法 4.團隊策略研討的工具
(2)平衡計分卡 5.策略書寫的十大要點
(3)SWOT分析法 現場演練:填寫《問題清單》和《策略清單》
4、目標分解的方法和要點
現場演練:書寫《公司級和部門級目標清單》
第五節 執行階段 第六節 改善階段
1、計劃的制定——填好三張表 1、教練式溝通的三個轉變
(1)計劃的制定“十六字原則” (1)從不相信變為相信 ;
(2)如何制定年度經營計劃 (2)從預設立場到中立;
(3)如何制定月度計劃 (3)從告知變為詢問;
(4)如何制定每周工作計劃表 2、教練式領導和傳統領導的區別;
(5)日清表的作用 3、教練式溝通五大要點:
2、計劃的管控——開好三個會 (1)互信關系
(1)如何辦好年度經營計劃會 (2)有效提問
(2)如何辦好月度計劃燒烤會 (3)發掘潛能
(3)如何辦好周例會 (4)處身現在
現場演練:填寫三條符合要求的“計劃”。 (5)激勵行動
黃老(lao)師—狼性團(tuan)隊塑造及目標達(da)成管理培訓專(zhuan)家(jia)
【個人履歷】
◆浙江募通醫療(liao)科技公司總經理
◆曾擔(dan)任浙江朗佑醫藥公司(si)副總經理
◆曾擔任浙江康萊特制藥集(ji)團大區經理、培訓總監
◆現(xian)任(ren)上(shang)海聯濟企(qi)管團隊建設領域(yu)高級講師
◆美國(guo)AACTP注冊培(pei)訓(xun)師(shi)
◆體驗式拓展訓練(lian)教練(lian)
◆清華(hua)大(da)學清藍管理知識(shi)集團特(te)聘(pin)講(jiang)師
◆上海交通大學EMBA總(zong)裁班特(te)聘講師
【擅長領(ling)域】
對于輔導(dao)團隊(dui)實(shi)(shi)現跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展和(he)(he)達成(cheng)高增(zeng)長(chang)目(mu)標(biao),有豐富(fu)的實(shi)(shi)操(cao)經驗(yan)和(he)(he)成(cheng)功案(an)例。善(shan)于運用互(hu)動(dong)體驗(yan)式(shi)培(pei)訓(xun)和(he)(he)教練技術,熔煉團隊(dui),激發(fa)學員發(fa)亮劍精神和(he)(he)無限潛能。授課注重(zhong)培(pei)訓(xun)成(cheng)果落地(di)實(shi)(shi)操(cao),富(fu)有激情和(he)(he)啟發(fa)性,互(hu)動(dong)性極(ji)強;擅長(chang)自動(dong)自發(fa)團隊(dui)建設(she)和(he)(he)目(mu)標(biao)管理(li)、執行力咨詢輔導(dao),協助企業實(shi)(shi)現高速增(zeng)長(chang)目(mu)標(biao)。培(pei)訓(xun)中*的特點(dian)是以(yi)目(mu)標(biao)管理(li)和(he)(he)績效管理(li)工具引領,以(yi)潛能激發(fa)、實(shi)(shi)戰模擬和(he)(he)互(hu)動(dong)體驗(yan)式(shi)訓(xun)練見長(chang),客戶(hu)重(zhong)復采購(gou)率高,學員滿意度通常(chang)在(zai)90分以(yi)上(shang)。
【授課風格】
激情幽默+體驗互動+講授+案例分(fen)析+視頻分(fen)享(xiang)+角色扮演+小組競(jing)賽
【主講課(ke)程】
《專注目(mu)標(biao)必達的管理(li)模(mo)式》、《狼(lang)性團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)達成高增(zeng)長攻略》、《狼(lang)性團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力潛能激發訓練》、《教導型文化(hua)管心模(mo)式鑄就團(tuan)隊(dui)高速(su)成長》、《將(jiang)帥(shuai)之道-管理(li)智(zhi)慧》
【部(bu)分客(ke)戶名單】
國藥(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)、威高(gao)集團(tuan)(tuan)、達安(an)基因、揚(yang)子江(jiang)藥(yao)(yao)業(ye)、魚躍(yue)醫療、一心堂(tang)(連鎖)藥(yao)(yao)業(ye)、統一潤滑(hua)油、工商銀行、紅云(yun)紅河集團(tuan)(tuan)、錦江(jiang)大酒店(dian)、寶(bao)鋼集團(tuan)(tuan)、西(xi)電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)、住友(日資)、小松機械、內蒙(meng)古維(wei)多(duo)利商場、中國移動(dong)、順豐快遞、江(jiang)蘇常(chang)茂化(hua)工集團(tuan)(tuan)、江(jiang)蘇建筑設計(ji)院、平安(an)保險、新(xin)華(hua)保險、建設銀行、廈新(xin)電(dian)(dian)子、貴(gui)州(zhou)益佰(bai)醫藥(yao)(yao)、上海景峰制藥(yao)(yao)、大連金(jin)港(gang)制藥(yao)(yao)、千林(lin)藥(yao)(yao)業(ye)、蘋果園(yuan)家裝、盤龍賓(bin)館、綠洲(zhou)大酒店(dian)、東川電(dian)(dian)力、金(jin)雅(ya)利服飾、云(yun)南煙草(cao)科技園(yuan)、馬(ma)老(lao)表-云(yun)南天(tian)方食品、來淘寶(bao)商貿、晉康(kang)地產(chan)、華(hua)飛地產(chan)、華(hua)立集團(tuan)(tuan)、浙江(jiang)康(kang)萊特集團(tuan)(tuan)、四(si)川衛視、昆明(ming)機場集團(tuan)(tuan)、萬科、東京制綱(常(chang)州(zhou))公司、張(zhang)家港(gang)易華(hua)塑料(liao)…
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已開課時間Have start time
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