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總裁培訓班溫馨提醒：

請在現場努力爭取把您的企業作(zuo)為練習藍本，構建目標(biao)達成系統，價(jia)值有五：

一、同組近眾多(duo)企業(ye)家為您免費工作(zuo)8個小時(shi)以上！

二、全班眾(zhong)多(duo)位企業家為(wei)您點評、查漏補(bu)缺！

三(san)、導師以多年經驗與深厚(hou)功力(li)為您精(jing)辟(pi)點評！

四、博(bo)銳(rui)專業(ye)資深顧問團現場指導！

五、為企業免(mian)費(fei)做宣(xuan)傳，同(tong)時交朋結(jie)友，大家在第(di)一(yi)時間會記住您(nin)和您(nin)的企業！

無論是(shi)最近春風得意(yi)的(de)(de)阿里巴巴，還是(shi)風頭正勁的(de)(de)華為(wei)手機，又或者是(shi)話題不斷的(de)(de)小米、百度、騰訊等(deng)知名企業(ye)，我們看到成功(gong)企業(ye)各有各的(de)(de)路(lu)徑。

但是他(ta)們(men)具有(you)一個共(gong)同點：有(you)明(ming)晰的目(mu)標。

目標關乎企業的(de)生(sheng)存和(he)發展(zhan)！

沒有(you)目(mu)標，企業家終日忙(mang)碌卻收益甚(shen)微！

沒有目標，管理層計劃方案如同虛設！

沒有目標(biao)，員工工作積(ji)極性消磨(mo)殆盡！

企業目標是企業發展(zhan)的前提！

目(mu)標落地(di)是企業(ye)壯大的保(bao)證(zheng)！

作為企業(ye)的(de)掌(zhang)舵人——總(zong)裁，需要(yao)掌(zhang)握在戰略層面上(shang)制定企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)目標(biao)的(de)能力，只有(you)這樣(yang)，才能帶領自己的(de)團隊做到(dao)運籌帷幄，決勝千里！

在(zai)這(zhe)里，我們有名師指導，目標(biao)模式從目標(biao)的(de)(de)(de)分解，到(dao)目標(biao)的(de)(de)(de)推動，再到(dao)目標(biao)的(de)(de)(de)達成，系(xi)統全(quan)面地(di)提高總裁制定企業(ye)目標(biao)的(de)(de)(de)全(quan)局觀能力，讓團隊(dui)的(de)(de)(de)目標(biao)與企業(ye)的(de)(de)(de)目標(biao)合為一體，并且(qie)真正落(luo)地(di)達成。

這是一(yi)(yi)個企(qi)業家一(yi)(yi)生(sheng)必須(xu)要(yao)上(shang)的一(yi)(yi)次的課(ke)程！

 

總裁培訓班課程內容

第一部分：目標系統的(de)解讀

 

第二(er)部分：目標系統構建(jian)的天(tian)龍八步(bu)

天龍第一步：超強感(gan)召(zhao)力的(de)企業旗幟

如何建立企(qi)業的(de)使命與愿景

如何塑造與統一企業的(de)價值觀

天龍第(di)二步：符合企業發展的戰(zhan)略

差(cha)異化戰(zhan)略(lve)解(jie)析與(yu)落地

成本(ben)領先(xian)戰(zhan)略解析(xi)與(yu)落地

集中化戰略解析(xi)與落地

天龍第三步：持續贏利的年(nian)度(du)目(mu)標

如何使用BSC平衡計分卡規劃目標

如何選擇與區分(fen)有(you)效目(mu)標

實現目(mu)標(biao)的SMART原則(ze)

天龍第四步：支持(chi)戰略的組(zu)織架構

組織架構的合(he)理性

如何(he)有(you)效設置組織(zhi)層級

如(ru)何進行組織(zhi)資源的有(you)效配置

天龍第五步：目(mu)標分解與落地

WBS：保證目標可(ke)控可(ke)執行的秘(mi)訣

目(mu)標分解方法一：時間軸分解

目標分(fen)解方法二：價值(zhi)流分(fen)解

目標分解(jie)方法三：價值(zhi)樹分解(jie)

天(tian)龍第六步：達成策略三維思(si)考

策(ce)略思維一：深度（根本）

5W應用：豐田利潤數倍(bei)于同行的秘密

策略思維二：跨度（系統(tong)）

營銷(xiao)、生產、品質(zhi)、人力資源(yuan)四大系統構(gou)建

策略思維三：高度（層次）

謀勢(shi)三(san)法：借勢(shi)、聚勢(shi)、造勢(shi)

天龍第七步：行動計劃的有效制定

如何有效制定行動計劃

MWB：不惜代價的達成計劃

天龍第八(ba)步(bu)：動力保障的(de)六脈(mo)神劍(jian)

對賭機制、拉(la)開差距、全員關聯

魚缸式管理、阿米巴經營(ying)、殺人VS救人

 

第三(san)部分：實戰練習：構建100%目標達成(cheng)系(xi)統(tong)（重(zhong)點）

選取藍本：以現場(chang)企業為真實案例

構建系統(tong)：現場完成目標系統(tong)的構建

展現成果：展示并解說完(wan)成的目(mu)標系統

深度點(dian)評：針對性(xing)點(dian)評目(mu)標(biao)系統，引導改善思路

 

 

總裁培訓班培訓師介紹：黃國輝

實戰經營(ying)管理大師(shi)

擁有(you)13家企業(ye)的商(shang)業(ye)奇(qi)才

亞太管理(li)(li)學會首(shou)席(xi)管理(li)(li)專家(jia)

清華(hua)大學總(zong)裁班客座教授

大(da)學(xue)時創立了SBA代(dai)理(li)機構，成(cheng)為(wei)廣東(dong)高校里*規模的分(fen)銷(xiao)體系，每月輕(qing)松(song)贏利(li)過百萬

非IT專業出(chu)身，卻創辦(ban)了華語世界*影響(xiang)的管理主(zhu)題網站，吸(xi)引(yin)了數以百萬計的會員

創辦了普偉，使其成(cheng)為(wei)南中(zhong)國最強的企(qi)業綜合服務平(ping)臺之一(yi)，被譽為(wei)“中(zhong)國企(qi)業成(cheng)長的黃埔軍(jun)校”

出版三本財經暢(chang)銷書，《都是韋爾奇惹的禍(huo)》、《潛能(neng)》和(he)《坐(zuo)標》

足跡遍(bian)布全球，實地走訪了數(shu)百家世界500強與(yu)中(zhong)國優秀民營企業

獨(du)創OTC企業(ye)運管模式(shi)，直接幫助過百家企業(ye)實現“跨越成長、解放老(lao)板”

四大(da)(da)精品課程：《大(da)(da)成商道(dao)凱(kai)旋篇》、《大(da)(da)成商道(dao)問鼎篇》、《目標(biao)100%達(da)成系統》、《經營(ying)的真相》。

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