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中國企業培訓講師
性格管理 （EPTP九型）
2025-09-23 01:01:18
 
講師：陳(chen)衍行 瀏(liu)覽次(ci)數：3038

課程描述INTRODUCTION

北京性格管理課程

· 中層領導· 新晉主管· 店長督導

培訓講師：陳衍行    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

北京性格管理課程
 
【課程背景】
你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式是(shi)(shi)怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)？你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式怎樣(yang)影(ying)響(xiang)(xiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策？你(ni)(ni)(ni)(ni)知道你(ni)(ni)(ni)(ni)內(nei)心最真實的(de)(de)(de)(de)(de)價值取向嗎(ma)？他是(shi)(shi)如何影(ying)響(xiang)(xiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)？你(ni)(ni)(ni)(ni)能掌控你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒是(shi)(shi)怎樣(yang)影(ying)響(xiang)(xiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)人際關系的(de)(de)(de)(de)(de)？你(ni)(ni)(ni)(ni)平時有(you)注意(yi)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為方式嗎(ma)？他有(you)什(shen)么特點？又是(shi)(shi)怎樣(yang)影(ying)響(xiang)(xiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)？你(ni)(ni)(ni)(ni)知道你(ni)(ni)(ni)(ni)個(ge)性(xing)(xing)中的(de)(de)(de)(de)(de)優勢和局限嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)(ni)在事業(ye)中有(you)哪(na)些(xie)個(ge)性(xing)(xing)障礙可以(yi)突破(po)？怎樣(yang)提(ti)升你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)人際關系？怎樣(yang)通過改變自(zi)(zi)己來(lai)提(ti)升自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)技能？……讓我們在性(xing)(xing)格(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程中將以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)問題一網(wang)打盡(jin)！
課(ke)程運用美國(guo)斯(si)坦(tan)福大(da)學(xue)(xue)商學(xue)(xue)院(yuan)原版測試工(gong)具讓學(xue)(xue)員(yuan)對自己有全面、清(qing)晰的(de)(de)認識。充分了解(jie)作自身(shen)(shen)的(de)(de)性(xing)格(ge)優勢和(he)困(kun)境，彌(mi)補(bu)作為管理(li)者的(de)(de)性(xing)格(ge)短板。課(ke)程將國(guo)外權威機構(gou)研究(jiu)結(jie)果和(he)中國(guo)企(qi)業現狀結(jie)合(he)，帶領學(xue)(xue)員(yuan)一起去分析自己和(he)員(yuan)工(gong)的(de)(de)性(xing)格(ge)特點(dian)，歸類(lei)整合(he)身(shen)(shen)邊人的(de)(de)性(xing)格(ge)，找(zhao)到(dao)針對該性(xing)格(ge)的(de)(de)更好溝通和(he)管理(li)技巧。從而(er)從根本上提(ti)升學(xue)(xue)員(yuan)管理(li)技能(neng)。
【課程收益】
解決管理中由于性格因素(su)造成(cheng)的問題
充分了(le)解(jie)自(zi)身性格屬性及其優勢(shi)和局限
掌握(wo)9種性格特征和(he)外在(zai)表(biao)現
學會3種核心性(xing)格(ge)管理工具
掌握6種其他性格的管理(li)技巧
學會運用能(neng)力四分圖發掘自(zi)己的管理(li)潛力
掌握(wo)AAR事后評估技巧
【課程對象】
所有(you)希(xi)望通過了(le)解(jie)自己和他人性格來提升(sheng)自我(wo)和他人的(de)管理能力的(de)人群。
企業的管理人員。
【課程(cheng)時間(jian)】  2天（12小(xiao)時）
【適合人數(shu)】   15-40人
【授課方(fang)式】   室(shi)內授課+版權測試(shi)工(gong)具+案例討論(lun)分(fen)析+情(qing)景(jing)模擬+視頻觀(guan)摩+互動游戲
 
【課程大綱】
第一章  性格與管(guan)理
一、決(jue)定你(ni)管理能里的因(yin)素(su)
你喜歡(huan)的員(yuan)工和你不滿的員(yuan)工
性格落差造成的管(guan)理假象(xiang)
二、典型性(xing)格沖突的管理問題分析(xi)
 
第二章(zhang)  詳(xiang)細性格分類方式和銷售技巧(qiao)
一、美國斯坦福大學商(shang)學院原版(ban)測試工具性(xing)格自測
1、美國斯坦福大學商學院原版(ban)測試工具性格自測
2、測試結果評級和分(fen)析
3、根據分析(xi)結果小組討論(lun)提問(wen)
4、培訓師(shi)根據(ju)個人測試結果進行小組問(wen)題解答
5、個人評測結果提問（根(gen)據小(xiao)組數量和(he)人員數量，每組不(bu)低于2個名額）
二、不(bu)同性格簡析
1、九種性格管理傾向分析
1-9號性格特征分(fen)析，簡要判(pan)斷(duan)和初步(bu)認識。
1-9號性格(ge)注意力傾(qing)向(xiang)，在工作中的特(te)定表(biao)現和經典行(xing)為。
1-9號性格雷區，在團(tuan)隊建設和管(guan)理過程中需(xu)要避免的問(wen)題。
2、不同性格人物輔助分析(xi)
3、性格(ge)遷移(yi)和(he)特(te)殊轉變
正常情況下性格的遷移傾向
壓力(li)和放松情況下性格的(de)變化
團隊管理(li)中正常反(fan)應(ying)(ying)的狀態和矛(mao)盾、沖突等應(ying)(ying)激(ji)反(fan)應(ying)(ying)下的狀態
 
第三章   3種核心性格員工(gong)*管理(li)技巧
一、核(he)心性格準確判(pan)斷
1、職業(ye)困境、職業(ye)形象、職場期望
2、溝通和行(xing)為(wei)判(pan)定(ding)
二、3號性格員工(gong)管(guan)理(li)技巧
1、極端狀(zhuang)態的應激管(guan)理
2、結果(guo)與(yu)效率
3、用轉移話題(ti)來避免被(bei)操(cao)控感
4、藝術(shu)性的批評(ping)策略——“三明(ming)治”
三、6號性格員工管理技巧
1、敏感狀態的探究本能(neng)
2、忠(zhong)誠的6好員工該怎樣提升
3、因為擔(dan)憂(you)，所以(yi)問題擴大化
4、工作任務的飽和(he)度決(jue)定6號性格員工的工作狀(zhuang)態
四、9號性(xing)格員(yuan)工(gong)的管理技巧
1、“yes”的假象
2、主動管理和任務跟蹤(zong)
3、多向性處理(li)方式與合理(li)工作(zuo)安排
4、高(gao)效工作的環境和壓(ya)力狀態
 
第四(si)章(zhang)   6種其(qi)他性格(ge)員(yuan)工管(guan)理技巧
一、1/2/4/5/7/8號性格精準識別
職業形象、職場狀(zhuang)態(tai)和常用詞匯
二、1/2號(hao)性格管(guan)理方法
精(jing)益求精(jing)的執著(zhu)和理(li)性溝(gou)通
自我改(gai)變和(he)雨傘效應
三、4/5號性(xing)格銷售(shou)方法
極端理想主(zhu)義的(de)冰與火
壓(ya)力性(xing)退(tui)縮和懶人問題
四、7/8號性格銷售方法
浮躁和放(fang)權(quan)管理
強者欲望和使命感的(de)潛(qian)力
五、1/2/4/5/7/8號性(xing)格管理技(ji)術總(zong)結
1/2/4/5/7/8號性格管理特點和誤區
1/2/4/5/7/8號(hao)性格管理過程(cheng)中的流(liu)動與轉化
 
第五章   能力四(si)分(fen)圖(tu)與AAR事后評估技巧
1、尋找你的無(wu)限潛力
能力四分(fen)圖的(de)制作和數據收集
根據能(neng)力四分圖尋找未開發的管理潛力
2、AAR事后(hou)評估技巧
AAR的四個固(gu)定(ding)經驗
ABCD4個(ge)基(ji)本(ben)程序
AAR與SWOT結合制(zhi)定(ding)*管理策略
 
【部分客戶(hu)】
部分合作客戶：
奢侈品行業：Hermès、Cartier、FOREVERMARK、ENZO等。
珠(zhu)寶(bao)(bao)行業：周大福、IDO、蒂爵、老鳳祥、Derain、明(ming)牌珠(zhu)寶(bao)(bao)、千葉珠(zhu)寶(bao)(bao)、六福珠(zhu)寶(bao)(bao)、緣與美、菜百、通(tong)靈珠(zhu)寶(bao)(bao)、星光達集團等。
汽車行(xing)業(ye)：寶馬(ma)中(zhong)國、奔馳、英菲尼迪(di)等。
服裝(zhuang)行業：Ermenegildo Zegna、哥弟服飾、Klova、INSUN等。
酒店(dian)(dian)餐飲行業：漫咖啡、St.Regis酒店(dian)(dian)、洲際酒店(dian)(dian)、麥當勞等(deng)。
其他行業：阿里巴巴、極草(cao)5X、三一重工、TUMI、海(hai)南(nan)航空(kong)等。
 
北京性格管理課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19587.html

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