卓越團隊文化塑造
2025-08-21 10:10:48
講師：孫春嶺 瀏覽次數：3045
課程描述INTRODUCTION
怎么塑造團隊文化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么塑造團隊文(wen)化培訓
課程大綱：
一、團隊的核心是共同的目標
1、愿(yuan)景管理
目標的(de)意(yi)義
個人、組織(zhi)目(mu)標的(de)規(gui)劃
2、組織目標(biao)要(yao)深(shen)入人心
實現組織目標的步驟：志同、道和、行契(qi)
上(shang)下同欲(yu)的策略
形成(cheng)共同的工(gong)作方法(fa)
促進協同作戰的策略
3、落實你的(de)愿景(jing)規劃(hua)
二、團隊文化的本質是行為習慣(guan)
1、在戰斗中成長(chang)
2、負面規范更容易被關(guan)注
3、榜樣的力量
4、規律性地團隊“照(zhao)鏡子”
三、建(jian)立日常工(gong)作的規(gui)范
1、委派(pai)溝(gou)通的常(chang)見誤(wu)區：說清(qing)楚和聽明白
2、委派溝通的三個關鍵
3、組織活動與(yu)個人(ren)心理的關系
4、商務溝通的實效方法總結
5、“復盤”是更高層次(ci)的(de)總(zong)結
四(si)、“取得共識”與“調動積極性” 的(de)辦法
1、達成工作目(mu)標的集體認同
宣布任務(wu)的形(xing)式
拒絕“空話(hua)、套話(hua)”
2、實現員工的自(zi)我管理
從(cong)“要我(wo)干”到“我(wo)要干”
期望(wang)不如檢查(cha)更有效
五、團隊文化塑造(zao)的幾個關鍵(jian)點(dian)
1、緊迫感
緊迫感不(bu)是危機(ji)感
緊迫感(gan)的核心動力(li)是不(bu)滿(man)足(zu)
2、積極主動
積極主動的主要特質(zhi)
職(zhi)場(chang)中的成功來(lai)源
3、責(ze)任心與忠誠
建立責任意識(shi)的三個不(bu)要
職場(chang)倫理的核心是什么(me)
4、凝(ning)聚(ju)力
獲取員工信任的前提是同理心
凝聚團隊成員的(de)核心(xin)要點
六、如何進行團隊文化(hua)落(luo)地(di)
團隊文(wen)化的四(si)個層次
團隊文化傳播主體
團隊文化內(nei)部(bu)傳播(bo)方式
團(tuan)隊文化落地的三個階段
課程總結與回(hui)顧
老師介紹(shao)：孫春嶺(ling)
孫春嶺，實戰中層(ceng)管(guan)理(li)(li)培(pei)訓專家(jia)，《10天經(jing)理(li)(li)人》課程研發及培(pei)訓專家(jia)；十(shi)四年(nian)企業(ye)(ye)高級管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，國(guo)資委(wei)研究(jiu)中心專家(jia)組成員(yuan)；常(chang)年(nian)兼任某美國(guo)跨國(guo)企業(ye)(ye)集團中國(guo)區管(guan)理(li)(li)咨詢顧問；。
專著：《10天經理(li)人》《贏在新員工》
核心課程：《10天經理(li)(li)人(ren)》《高績效團隊(dui)建設》《80、90后員工管理(li)(li)》《MTP-中(zhong)層管理(li)(li)》《TTT》《骨(gu)干員工職業化塑(su)造(zao)》《逆商（AQ）與(yu)(yu)情商（EQ）》《卓越(yue)團隊(dui)文化塑(su)造(zao)》《新任經理(li)(li)管理(li)(li)技(ji)能提(ti)升訓(xun)練》《專業HR培訓(xun)需求分析與(yu)(yu)年度培訓(xun)計(ji)劃的(de)制定》
怎么塑造團隊文化培訓(xun)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1963.html
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