中高層經理目標與績效管理
2025-07-30 04:38:48
講師：曾慶學 瀏(liu)覽(lan)次數：3003
課程描述(shu)INTRODUCTION
武漢中高層經理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
武漢(han)中高(gao)層經理培訓(xun)
課程目標：
此培(pei)(pei)訓(xun)設計深入淺出、生動活潑，結合國(guo)內企業的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)現(xian)狀，具有很強(qiang)的(de)針(zhen)對性與實(shi)用性，它培(pei)(pei)訓(xun)的(de)主(zhu)要目(mu)的(de)是(shi)幫助企業中高層管(guan)(guan)理(li)(li)者更新管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，改善傳統的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，掌握企業管(guan)(guan)理(li)(li)過程中目(mu)標與績效管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)藝術和科學方法(fa)。
課程大綱
引子：張總(zong)為什(shen)么最近(jin)比(bi)較煩？
第一篇：目標與績效管理概述
認識績效管理(li)的重要性
企業生存與發(fa)展的核心命題：可持續發(fa)展
基于戰略的現代企業人力(li)資源體系(xi)
現代企業人(ren)力資源的戰略價值鏈(lian)
績效(xiao)管理與企業戰略(lve)目標的實現
企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)發展的四個階段
傳統(tong)的績效(xiao)考(kao)核
目標(biao)管理MBO
關鍵績效指標(biao)KPI
平衡積分卡BSC
企業績效管理體系的構成
績效目標體系
績效指標體系
績效(xiao)過程體(ti)系(xi)（績效(xiao)管理循環）
績效責任體系
績(ji)效管理(li)責任(ren)體系
決策者（高層(ceng)經理）在績效管理中做什么？
人(ren)力(li)資源部在績效管理中(zhong)做什么？
中層(ceng)經理（部門經理）在績效(xiao)管理中做(zuo)什么？
如何建立績(ji)效管理(li)崗位責任制(zhi)？
財務責任(ren)
團隊(dui)建(jian)設責任
管(guan)理規范責任
第二篇：績效(xiao)目標與指標體系的建(jian)立（Paig）
高(gao)層經(jing)理、決(jue)策者與(yu)企業戰略目標(biao)
中(zhong)高層經理：如何進(jin)行公司總目標的分解？
基于平衡(heng)積分卡BSC構(gou)建(jian)公司(si)的目標(biao)體(ti)系(xi)（KRA和CSF）
目標宣講、溝通達成共識：形成共同(tong)愿景
“聰明”的績效目(mu)標(biao)SMART原(yuan)則
基于目標(biao)體系分解KPI指(zhi)標(biao)體系（部門KPI）
形成關鍵崗位績效責任體系（崗位KPI)
基于(yu)管(guan)理、業務（服務、價值）和工作流程(cheng)分解(jie)KPI指標(biao)
基于公司未來(lai)發展(zhan)分(fen)解能(neng)力指標（能(neng)力勝(sheng)任(ren)模(mo)型與評級標準）
案例(li)分析：摩托羅拉的績效考評指標
有(you)效構建公司的績效指標體系
短期業績的長期發展(zhan)的指標
團隊的和個人的指標
成果的(de)（滯后）和驅動的(de)（超前）指(zhi)標
基礎績效（能力）與顯(xian)性(xing)業績指標（產(chan)能和產(chan)出）
簽(qian)署關鍵崗位(wei)的(de)績效合約
實(shi)戰演練：如(ru)何設計(ji)科學有效的績(ji)效目標與(yu)指標體(ti)系？
第(di)三篇：績效輔(fu)導實施（Coachig）
員工(gong)（下屬(shu)）的成熟度(du)與績效
決定員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)的三因(yin)素：態(tai)度、知識與技能
工作的意愿(yuan)
工作的能力(li)
現(xian)代新型(xing)領導的角色
設計家
教練員
支持(chi)者(zhe)
中高(gao)層經理如何輔導下屬？
如(ru)何提高下屬工(gong)作的意愿？
如何(he)提高下屬的工作能力？
情景(jing)領(ling)(ling)導中四種(zhong)不同的領(ling)(ling)導風格(ge)
告知式
推(tui)銷式(shi)
參與式
授權式
員工(gong)績效培訓
進行(xing)培訓需求(qiu)調查(cha)
擬定(ding)培訓計(ji)劃(hua)
開發培訓課程
進(jin)行培(pei)訓和輔導
實戰演練：如何進(jin)行績效輔導
第(di)四篇：績效評價、總結與(yu)應(ying)用（Reviewig）
績(ji)效(xiao)考(kao)評的組織
考(kao)評的宣傳與(yu)溝(gou)通
考評的(de)方法
考評的主體
考(kao)評的周期(qi)
考評的組織實施
中(zhong)高層經(jing)理(li)在績效(xiao)考評(ping)中(zhong)應發揮的作用
績效(xiao)總結與(yu)績效(xiao)面談
三明治(zhi)績效面(mian)談法
考評結果的應用：與薪酬(chou)和晉升掛鉤
薪酬的三大部分
崗位工資
績效(xiao)獎金
年(nian)終(zhong)獎金
崗位工資評價什(shen)么？
績效(xiao)獎金評價什么？
年終獎金(jin)評價(jia)什么？
考評(ping)如(ru)何與晉(jin)升掛鉤？
實戰演練(lian)：如何進行績效總結和(he)面談？
績效測評(ping)：你(ni)的績效考(kao)評(ping)能力如何(he)？
第(di)五(wu)篇(pian)：總結與提問
高效績效會議的召(zhao)開(kai)
績效計劃會議
績效研(yan)討會議
績(ji)效總結(jie)會議
中高層經(jing)理在目標(biao)績(ji)效管理中的作用與職(zhi)責？
有問(wen)必答
武漢中高層經理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19931.html
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