團隊經營-黃金之眼體驗沙盤
2025-08-19 11:48:48
講師：萬麟德 瀏覽次數：3023
課程描述INTRODUCTION
北京團隊經營培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京團隊經營培訓
培訓目標：
優化團隊結構，融入快樂情緒，提升公司整體向心力與凝聚力；
消除隔膜、增加溝通、加強協作、凝聚人心、團隊融合；
增強參訓者對組織的認同及歸屬感，加強組織關系,共寄未來；
啟發職業靈感，心有團隊夢想，打造追求卓越的職業人；
建立和諧內部關系，傳遞正面能量，改善職業幸福感；
凝聚團隊意志、調整工作心態、樹立憂患意識、推動工作績效。
課程目的：
1.本“黃金之瞳”沙盤體驗課程是對團隊運營過程中可能出現的領導者能力不足，責任意識不強、定位不清，狀態保守，憂患意識缺乏，進取精神不夠、工作策略模糊、執行力中的計劃力與行動力的有待加強，面對競爭時的敢想、敢做、敢得到的精神不足，目標管理能力不足，由不可能到可能的策略意識與方法智慧欠缺等等職業管理問題進行深度挖掘、分析和觸摸解決方法的專業體驗學習課程。
2.透過游戲的體驗引導，發掘出團隊領導做好決策的必要性，團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用與信息不周所造成團隊或公司的影響及破壞。
3.對于公司主管，該課程可以訓練領導能力，明確管理者責任與定義，運用團體游戲的方式，在真實中去顯現出自己與團隊盲點，發掘出問題的根本實質，讓所有管理者親身體會工作中可能的問題所在，并立刻悟到如何使自己與團隊能量更強的解決方法。
4.使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力，從而能自己找方法，解決問題，達成目標
5.使學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析梳理信息是否有價值，從而做出有效甚至創意的決策；
6.使學員意識到要經常去推測“是可能的”，樹立標桿，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性；
7.使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出*化；
8.立刻飆升學員心態管理與心態極大化的能力，更富有進取精神，明確樹立全體領導者憂患意識對一個企業未來的重要性，徹底明白如何做一個把不可能變成可能的干部。
課程特色：
1.課程體驗式活動部分充滿樂趣與興奮感，萬老師的充分激發與調動現場，非常容易讓學員進入學習情境，感受全新的學習體驗、必定使學員印象深刻。
2.為確實落實培訓成效，所有學習都借由講師用自我發現的引導與經典案例的啟發，讓每一位學員真心認同并最終讓生產力極大化的關鍵因素并進而改變行為。
3.現場解決企業經常遇到的實際問題，把復雜的事情簡單化，把團隊管理中的盲點和不足立刻照見，并當頭棒喝，給予學員震撼與啟迪。
4.“*真”企業運營的環境，實際工作的“再體現”，國內*的精美課程道具與flash程序大屏幕生動投影，*使學習效果和應用效果超乎預期；
5.萬老師深情并茂的演繹、互動與講解，大量經典案例導入與分析，能量強大，師范十足，滿意度極高的客戶評價。
課程介紹：
在這緊張、緊湊、激烈的黃金之瞳比賽中,所有的探險隊激烈地相互競爭從基地出發橫越大沙漠!他們的目標何在?在有限的資源下除了盡可能地挖取大量的金塊賺取最多的利潤，而且還要能夠安全返回基地。
在淘金的過程中,每一探險隊面臨同樣的挑戰。他們被迫在有限的時間和資源下將生產力和效益極大化，但他們將遭遇沙漠風暴、高溫和非常恐怖的國王古墓。素有百分之二十的陣亡率，考驗諸多團隊的決策與合作。
在淘金的活動中所產生的壓力感及焦慮感和日常工作中所面臨的忙亂工作行程非常相似。如何找到現實工作與生活中的盲點并引發省悟與覺照，改善未來人生與事業的模式，升起管理真智慧？
課程收益：
透過體驗活動的引導，發掘出團隊做好決策、目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力與各項管理能力和憂患意識，包括目標管理、時間管理、心態管理、價值觀管理等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
課程大綱
破冰，體驗的重要性；
挑戰的秘密和凝聚的團隊；
建立強大探險隊班子，
充分激發團隊士氣，
帶入準備探險的情境。
活動規則說明
小組任務分配
進行 25 天沙漠淘金探險活動
經歷天氣的變化及莫測的路線
核算成績，評出淘金王
各隊腦力討論激蕩與分享：
各隊得分與采購分析與評估
培訓師總結：
團隊士氣的重要性，什么決定團隊競爭結果
決策是管理的心臟，團隊成敗因果
團隊中決策與心態關系，領導者角色正位
團隊與企業經營的決策流程與要素？
如何看待團隊內部及周邊資源？
團隊如何找到解決問題的方法？
市場信息的收集與梳理的重要性
團隊中定目標做計劃的重要性
我們團隊是否駕馭環境和掌控市場？
管理者的責任意識與角色定位
卓越團隊卓越之處在哪里？
領導者的行為如何帶動團隊？
移動互聯網時代的企業如何面對變化？
團隊與團隊之間PK的到底是什么？
團隊整體進取精神與保守態度的差距有多大？
目標導向與原點導向的*差別是什么？
團隊是否有明確標桿或可超越的對象？
如何是心態極大化與不妥協的狀態？
蘋果公司突發的最核心秘密是什么？
憂患意識如何成就大業和百年基業？
把不可能變成可能的*心法與智慧。
劉帥的軍事五行術是什么？可否借鑒？
林彪軍事原則四快一慢的啟示是什么？
最后：優勝隊接受獎勵
領導講話，完美謝幕
北京團隊經營培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/21647.html
已開課時間Have start time
- 萬麟德
[僅限會員]
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