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企業管理非財培訓

【課程背景】
企業經營的目的之一就是賺錢，為什么有些企業的經營者認為能賺錢的項目到了財務計算卻是虧錢的？是財務計算錯誤，還是經營者忽略了什么？
《禮記·中庸》講到的“預則立，不預則廢”，這個“預”在企業管理中就是任何管理者都離不開的預算，但不是每一家公司都能夠真正做好預算和將預算執行到位，預算制定和執行之間為什么總是相去甚遠？
內控離不開流程的建設與完善，而流程更加無法離開內控。對于大多數管理比較到位的企業來說內控都是必不可少的工作，但為什么很多公司的內控形同虛設？而有些公司的內控卻讓銷售部門無法施展拳腳開拓市場，這是為什么？
稅，任何一家企業都回避不了的問題，如何正確處理納稅帶來的經營成本結構與業務發展之間的關系，是納稅籌劃還是在稅法的基礎上做業務籌劃？
財務報表對管理人員來說始終都帶有一點神秘色彩，每個公司都有自己的財務報表，可是每個公司的管理人員都不太能了結報表背后究竟隱藏了什么管理問題。管理人員怎么樣能夠通過財務報表發現企業問題并改進改善呢？
“峰(feng)云(yun)實戰財(cai)(cai)務(wu)系列課程”摒棄傳統非財(cai)(cai)課程的(de)模(mo)式，用業(ye)務(wu)管理(li)(li)本質揭示財(cai)(cai)務(wu)工作實質，圍繞“利潤”，“預算”，“內控”，“稅務(wu)”，“報表”五條內容(rong)主(zhu)線(xian)，結合企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)實踐，幫助(zhu)經(jing)營管理(li)(li)人(ren)員具(ju)備財(cai)(cai)務(wu)意(yi)識(shi)、成本意(yi)識(shi)和(he)內控意(yi)識(shi)，了解實用的(de)財(cai)(cai)務(wu)方法(fa)，掌握(wo)可實施的(de)財(cai)(cai)務(wu)工具(ju)。為企(qi)業(ye)培養卓有成效的(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，為企(qi)業(ye)家培養左(zuo)膀右臂和(he)接班人(ren)，將后(hou)備干(gan)部培養成為公司管理(li)(li)的(de)中堅力(li)量。本系列課程強(qiang)調換位思考，從(cong)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)業(ye)務(wu)實踐來梳理(li)(li)專業(ye)知(zhi)識(shi)，用淺顯易懂的(de)語言(yan)為大家輕松解讀(du)，是一把(ba)幫助(zhu)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)開啟(qi)科學化(hua)管理(li)(li)之(zhi)門的(de)鑰(yao)匙！

【課程特點】
實戰：完整成熟的課程架構，可以幫助零基礎的業務管理人員迅速掌握“基礎”財務知識加強財務意識及“實戰”應用方法；
精彩：學習過程中，大量的企業經營案例的介紹，研討使學員透過現象看本質，充分理解財務的實戰價值；
落地(di)：課(ke)程靈(ling)活采用“前導測評(ping)”，“現場講解”，“在線輔導”等學(xue)習(xi)形態(tai)，確(que)保學(xue)員對課(ke)程內容得到充分地(di)消化與吸(xi)收，并能夠切實將知(zhi)識技能工具(ju)化，為日(ri)常經營助力。

【學習收益】
.零基礎業務管理人員掌握企業財務運營基礎知識；
.強化學員的“財務意識”“成本意識”和“內控意識”
.將原先的“銷售思維”轉變為“利潤思維”
.迅速掌握財務報表反映的企業業務本質；
.通過對“業務數據”的精準讀取，發現“危機”，規避“風險”；
.理(li)解財務團隊的真正價值，更好地(di)與企業財務部門溝(gou)通與配合。

【課程時間】2天（不少于12小時）
【授課對象】企(qi)業董會成員、總裁(cai)、總經理(li)(li)(li)/副總經理(li)(li)(li)、職業經理(li)(li)(li)人、中高層管理(li)(li)(li)人員、業務骨干(gan)等。

【課程大綱】
第一部分：前導測評
1、業務管理者對于自身所處的財務運營環境及財務管理能力進行自我評估；
2、企業可通過測評了解團隊當前的經營水平整體情況；
3、導師根據測評數(shu)據，及時調(diao)整授課(ke)方向(xiang)與節奏。

第二部分：專項工作坊
第一天：財務基礎知識普及以及預算和內控管理
第一講：為什么是財務
1、不懂財務會怎樣？
——職業經理人回避不掉的11個財務錯誤
——案例分享：“開心網”的隕落揭示管理者的財務經營思維
2、財務的真正價值體現
3、財務的基礎概念和常用名詞解釋
4、企業發展各個階段與財務的關系
5、企業各專業管理人員面對財務
——案例分享：銷售經理與財務
采購經理與財務
物流經理與財務
研發經理與財務
人力經理與財務
總經理與財務

第二講：職業經理人應當具備“經營利潤觀”
1、日常經營焦點不僅僅是銷售，更應當是利潤！
——案例分享：這家上市公司利潤是怎么組成的？
2、 “盈虧平衡點”，看看你銷售達到多少才不虧
——實戰實操：自己動手尋找“盈虧平衡點”
3、“商業合同管理”，審計最看重的業務實質
——如何建立科學有效的合同管理體系
4、“經營恒等式”，商品流轉簡單而有效的管理利器
——案例分享：迅速擴大的網店銷售公司，經營恒等式真的“恒等”嗎
5、“往來款”，企業永遠解不開的結
——案例分享：往來款里都藏了什么？
6、“資產管理”，被經營者忽略的日常管理
7、“薪酬績效”，管不好就大亂的指標
8、“管理報表”，沒有任何定式卻真正幫助企業提升管理的利器
——實戰演練：找到你想要看到的那些“管理報表”
——工具演練：流水賬也有大作為
課后作業：
（1）找出你自己的“盈虧平衡點”
（2）如何固化你自己的“管理報表”

第三講：職業經理人應當具備預算的制定和執行能力
1、認識預算，那些高大上和接地氣的定義
——案例分享：那些失敗過的預算
2、制定預算，有步驟有節奏的制定才不會虛
——“七步法”告訴你如何做預算
3、預算實戰，五年、年度、季度、月度、落地
——實戰實操：自己動手編制預算
——工具演練：快速編制預算和產品報價
4、執行預算，PDCA真正創造價值的是行動
——案例分享：好預算不監管喪失大好商機
課后作業：
（1）為我自己的部門制定年度預算
（2）將我自(zi)己的預算分解到(dao)月（日(ri)）和(he)每一個(ge)崗位

第四講：職業經理人應當具備不斷優化流程甄選內控點的能力
1、認識流程內控，內控到底控什么？
——案例分享：流于形式的內控付出慘痛代價
2、如何編制流程，工作流與職位層級立體交織的流程
——實操實戰：自己動手畫出案例流程
3、如何建立內控，告訴自己流程里哪些要控和怎么去控
——實操實戰：找出流程的內控點
——案例分享：如何寫出一份嚴謹周密的內控制度
4、如何執行內控，沒有執行就沒有效果，沒有總結就沒有創新
——案例分享：是什么讓內控缺少了監督
課后作業：
（1）畫出你自己的工作流程
（2）將流程的關鍵點找出來并設置如何監管
（3）寫出這個內(nei)控的管理制度

第二天： 學習一點稅，財務報表與管理報表解讀分析
第五講：職業經理人應當懂一點稅法
1、認識稅，中國都有哪些稅？那些稅跟我有關？
2、流轉稅，中國管理最嚴格的增值稅，你了解多少？
——案例分享：供應商打折你真的賺了嗎？
——實戰實操：自己計算增值稅
3、所得稅，籌劃空間*優惠政策最多的稅
——案例分享：那些優惠政策
4、個人所得稅的計算
——工具演練：正算反算了解你自己的稅負
5、稅法基礎下的業務籌劃和商務合同
——案例分享：合同隱藏的稅務陷阱
——案(an)例分享：營改增以后，要額外多付(fu)稅(shui)款嗎？

第六講：職業經理人應當學會看財務報表——讓你腦洞大開的財務報表分析
1、“3+1+N”認識財務報表，認識管理報表
——案例分享：這家上市公司跟你有關
2、三大報表的邏輯關系，CFO卡通教給你管理真諦
3、最IN最快的讀報表方法，“五眼看過來”
——案例分享：五眼扒一扒同行
4、利潤表，管理者最熟悉也最容易計算錯誤的報表
5、現金流量表，管理者內心最懂卻最讓人眩暈的報表
6、資產負債表，管理者最看不懂但其實卻是最容易理解的報表
7、 “五大分析指標”熟練計算和行業對比
——課后作(zuo)業：找到一(yi)家(jia)上市公(gong)司，下載財務數據(ju)和(he)財報(bao)

第七講：全線實戰——綜合分析上市公司
1、不少于三家典型上市公司的財務報表分析案例
——工具演練：用工具模板自己動手做全套財務報表分析
2、自己判斷上市公司經營情況
——分析研討(tao)：反思自己(ji)企(qi)業的財(cai)務狀況

企業管理非財培訓