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中國企業培訓講師
MBO績效面談
2025-06-19 21:20:48
 
講師：張老師 瀏覽次數：3007

課程描述INTRODUCTION

MBO績效面談公開課

· 人事經理

培訓講師：張老師    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MBO績效面談公開課
 
課程背景
1.我們為什么要做績效管理？
2.為什么我們的績效考核對工作提升毫無幫助？
3.績效管理與績效考核到底是什么關系？
4.“績效不是人力資源一個部門的事！”，您有什么辦法讓這個觀念在您所在企業得到實現？
5.您能輔導下屬提煉關鍵績效指標嗎？
6.您能鑒別出下屬反饋給您的指標設計的好還是不好？
在企業中，管理者每天叫著：“現在的員工不好管，無法成為自己的績效伙伴”，在考核過程中，卻忽視績效面談的作用，每次都“走過場”！如果您對上述問題的答案，自己都不能說服！那么我們期望您能看一下我們為您設計的課程大綱。我們非常期待您能通過我們這2天的課程，讓您具備策劃和導入公司的績效管理體系的能力！
課程目標
掌握根據公司實際情況的績效管理方案對下屬做出有效績效面談。
學員根據公司實際情況編制出下屬績效改進計劃。
 
課程大綱
經理人管理核心
1.績效管理理念、流程(1H)
很多企業忽視了正確績效理念導入，因此績效在企業中實施后陷入種種歧途，導致感覺：績效不做體現不了人力資源的核心價值，做了績效給自己添了不少麻煩！同時，各部門經理人也怨聲載道認為績效就是在打人情分，流于形式，給自己工作添了不少麻煩。
1.1企業為什么需要績效管理？
1.2什么是真正的績效管理？
1.3績效的6大作用
1.4績效管理中的5個角色
1.5績效考核流程
1.6案例討論分享
2.績效面談技巧篇（1.5H）
2.1營造良好的面談氛圍
2.2用提問調整面談的方向
2.3面談中的自我控制
2.4面談實施過程異議處理
2.5獲得下屬的認同
3.績效面談實務篇(1H)
3.1績效面談的準備工作
3.2績效面談前的培訓
3.3如何與下屬談績效指標
3.4績效面談的步驟
4.績效面談改進篇(1.5H)
4.1績效改進中經理應做的事情
4.2績效改進中如何用數據說話
4.3量身訂做下屬的績效改進計劃
 
講師介紹——張老師
多家民營企業顧問
國家人力資源管理師（1、2級）講師
國家薪酬績效管理辦特約講師
國家二級心理咨詢師
員工幫助項目計劃辦公室EAP顧問
行動成功體驗式課程教練
張老師曾服務松下、索尼等世界500強制造型企業人力資源部，并在建筑、房地產、連鎖商業、食品、咨詢等行業擔任人力資源總監、副總經理等職位，具備豐富的人力資源管理和駐客戶現場咨詢輔導及實施經驗。
張老師在近20年的職業發展生涯中，擁有豐富的人才評估、選拔、培養和教練的實戰經驗；并在人才與領導力發展、員工素質工程、組織績效與培訓體系建設等領域有獨特的見解并提供培訓和輔導； 12年培訓業的研究與培訓工作，始終專注于協助眾多的企業與個人邁向平衡式成功而不斷努力！
 
MBO績效面談公開課

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/226830.html

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