從入門到精通——新常態下戰略薪酬管理及激勵實務
2025-06-19 19:16:18
講師：李彩玉 瀏覽次數(shu)：3014
課程描(miao)述INTRODUCTION
戰略薪酬(chou)管理(li)課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略薪酬管理課程
課程背景(jing)：
當今企(qi)業(ye)競爭日益激烈、市場環境不(bu)斷惡化(hua)，以及近(jin)年來(lai)勞動用(yong)工(gong)法律(lv)制(zhi)度的(de)不(bu)斷完善，勞動者(zhe)維權(quan)意(yi)識不(bu)斷增(zeng)長(chang)，作(zuo)為用(yong)人(ren)單位的(de)企(qi)業(ye)在勞動用(yong)工(gong)領域(yu)的(de)法律(lv)風(feng)險(xian)也日益凸顯(xian)，導致企(qi)業(ye)的(de)運營(ying)風(feng)險(xian)與(yu)戰略(lve)風(feng)險(xian)都在不(bu)斷持續升高，給企(qi)業(ye)帶來(lai)了更(geng)加(jia)嚴峻的(de)考(kao)驗。企(qi)業(ye)薪(xin)酬體系設計、員工(gong)績效管理與(yu)勞動用(yong)工(gong)風(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)已(yi)經(jing)是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管理的(de)核心，它(ta)對吸引(yin)、保留和激勵人(ren)才(cai)起(qi)著關鍵性的(de)作(zuo)用(yong)，建立行之有效的(de)人(ren)力資(zi)源管理已(yi)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)核心工(gong)作(zuo)。
本課程從四(si)個維度，即薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)戰(zhan)略匹(pi)配性(xing)(xing)、薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)激勵(li)性(xing)(xing)、薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)內部公(gong)平(ping)(ping)性(xing)(xing)、薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)可操(cao)作(zuo)(zuo)性(xing)(xing)對(dui)現(xian)有的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)系(xi)統進行(xing)了全方位、詳盡細致(zhi)的(de)(de)(de)研究，并(bing)結合(he)部分(fen)員工包括(kuo)高層管理(li)人員的(de)(de)(de)調查和訪談，診斷出現(xian)有薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)所存在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)與(yu)不足，分(fen)析原因，并(bing)在(zai)此基(ji)礎上重新設計出一套具有可操(cao)作(zuo)(zuo)性(xing)(xing)、戰(zhan)略匹(pi)配性(xing)(xing)，具有公(gong)平(ping)(ping)性(xing)(xing)和激勵(li)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，以期(qi)能(neng)夠利用全面薪(xin)(xin)酬(chou)、戰(zhan)略薪(xin)(xin)酬(chou)等理(li)論對(dui)改變(bian)企業薪(xin)(xin)酬(chou)制度方面的(de)(de)(de)缺陷及問題(ti)。
課(ke)程收益：
學(xue)會(hui)薪酬的(de)核算與方法，掌握(wo)國家(jia)相關法規
掌握薪酬(chou)總額的(de)預算(suan)(suan)的(de)方法(fa)，制定出標準(zhun)的(de)薪酬(chou)總額預算(suan)(suan)表
掌(zhang)握(wo)薪酬內(nei)、外部(bu)調查(cha)方法(fa)及操(cao)作流程，制(zhi)定精(jing)準(zhun)的薪酬調查(cha)問卷
建設標準的(de)薪酬相關制定，提升薪酬體系設計能力
掌握不同(tong)類型的薪資(zi)崗位制，設計符合企業需求的薪酬標(biao)準
用戰略的思維設(she)計公司(si)的薪酬體系，確(que)保內外公平
課程時間：3天，6小時/天
課程對(dui)象(xiang)：人力(li)資源管理從業者(zhe)
課(ke)程方式：講解、課(ke)堂互(hu)動、案例、實操練習、工具方法演練
課程大(da)綱(gang)
第一講：薪(xin)酬管理哲學
一、薪酬的實(shi)質
1. 勞動報(bao)酬
2. 激勵(li)核心人才
3. 服務(wu)于(yu)公司戰略
4. 體(ti)現(xian)公(gong)司價值
二、薪(xin)酬(chou)的主(zhu)要內容
1. 貨幣薪酬(chou)
2. 非貨幣薪酬(chou)
三(san)、薪酬的重(zhong)要地位
1. 員工方(fang)面(mian)：吸引并留住優秀人才
2. 企(qi)業方面
1）更先進的產品或服務
2）更大的市場份額
3）人力成(cheng)本控制
四、薪酬管理的變(bian)化(hua)新趨勢(shi)
1. 強(qiang)調總體（全面(mian)）薪酬的(de)概念(nian)
2. 強(qiang)調外部競爭和內部公平
3. 調整固定(ding)向激動、績效大浮動邁進
4. 寬帶薪酬
薪(xin)酬管(guan)理——入門篇
第(di)一(yi)講：薪(xin)酬的核(he)算與(yu)發放
一、如何做好薪酬核算的準備工作
1. 學習公司的薪酬相關制度
2. 學習薪酬核算的基本流(liu)程(cheng)
3. 學習國家相關法律法規
4. 學習財務相關知識
二、做(zuo)好核算的準備工作
1. 計(ji)(ji)薪人員(yuan)名單統計(ji)(ji)與核對(dui)
2. 調(diao)薪人(ren)員內容(rong)統計與核對
3. 員工考核(he)統計與核(he)對
4. 員工福利統計(ji)與核(he)對
5. 上(shang)月(yue)補扣(kou)款統計與核對
6. 績效考核獎金統計與核對(dui)
三、作規范的工資表(biao)
1. 表(biao)頭、表(biao)尾設計
2. 計薪人員基本信息
3. 稅前工資
4. 五險一金
5. 考勤信息
6. 個人所得稅
7. 稅前扣減(jian)項
8. 工資(zi)應發額
9. 工(gong)資實(shi)發額(e)
10. 其他
四、工資發(fa)放的流程(cheng)
1. 審(shen)批工資(zi)表
2. 工資(zi)條制作
3. 銀行代發(fa)
4. 再次核對工資(zi)數據
工(gong)具：工(gong)資相關表(biao)單(dan)一(yi)套
五、如何(he)計算(suan)個人所得稅
1. 勞動報酬個人(ren)所得稅(shui)7級表
2. 個人所(suo)稅專項附加扣(kou)減項目分析
案例(li)講解：勞務(wu)報酬所得(de)、稿酬所得(de)、特許權使(shi)用費(fei)所得(de)的計算方(fang)法
案例講解(jie)：如何計算(suan)經濟補償(chang)金個人所(suo)得稅
第(di)二講：福利與薪酬(chou)管理
法定福(fu)利：五險(xian)一金(jin)
一、補充福利
1. 補充福利的目標
2. 常見(jian)的補充(chong)福利
二(er)、考勤管理
1. 考勤的主要內容
1）工作(zuo)時間
2）出勤記錄
討論：旅游及參加公(gong)司(si)組(zu)織的活(huo)動是否(fou)可算工作時間？
三(san)、出差(cha)管(guan)理
討(tao)論：出差時(shi)間(jian)如何(he)界(jie)定？8小時(shi)/天，還是其(qi)他？
四、加(jia)班管理
1. 加班費率如何(he)核算？
2. 加班費支付的標準？
3. 加班(ban)能否(fou)補休(xiu)？
五、假(jia)期(qi)管理
六、考勤(qin)統計(ji)：（工具表單）
1. 考勤日報表
2. 考勤月報表
3. 考勤(qin)異常匯總分析表
4. 加班(ban)匯(hui)總表(biao)
5. 請休(xiu)假(jia)匯總表
練習：核算(suan)員工工資(zi)
第三講：薪酬總額(e)統計與預算
一、薪酬總(zong)額統計與預算的4個層面
1. 固定(ding)工(gong)資
2. 固定(ding)工資+法定(ding)福(fu)利(li)+部分企業補充福(fu)利(li)
3. 固定(ding)工資(zi)+法定(ding)福利+部分(fen)企(qi)業補充(chong)福利+變動(dong)工資(zi)
4. 固定工(gong)資+法定福(fu)利(li)+部分企業補充福(fu)利(li)+變動工(gong)資+其他(ta)人工(gong)成(cheng)本支出
二(er)、薪酬總額所(suo)(suo)與預算所(suo)(suo)涉及的(de)表單
1. 月度工資(zi)明細(xi)表
2. 勞(lao)務工工資明細表
3. 年度工資福利匯總(zong)表
4. 月度(du)工資社利(li)分類匯(hui)總表
三(san)、薪酬總額統(tong)計的注意(yi)事項
1. 避免重復及遺漏
2. 統(tong)計要及(ji)時
3. 表(biao)單(dan)標準規范化
4. 選(xuan)擇合(he)適的方法
四、薪(xin)酬預算的內(nei)外部(bu)因素(su)
1. 內部因素(su)
2. 外部因素
五(wu)、內部薪(xin)酬調查
1. 調查(cha)的目標
2. 內(nei)部(bu)調查(cha)的設計思路
3. 調查報(bao)告的撰寫
練習：設計一份薪(xin)酬(chou)調查(cha)的問卷(juan)
六、薪酬(chou)與其他模塊的關(guan)系
1. 與人力資源6大模(mo)塊(kuai)的關系
2. 工資相關的(de)法(fa)律法(fa)規(gui)
工(gong)具：相(xiang)關法(fa)律法(fa)規
薪酬管理——提(ti)升(sheng)篇
第(di)一講：建設薪酬相匹配的制度
一、制(zhi)度(du)的內容
1. 人(ren)力資源規劃制度
2. 招聘與(yu)配置規定
3. 培(pei)訓與開發規定
4. 績效(xiao)考核規定
5. 薪酬與(yu)福利管理規定
6. 員工關(guan)系管理(li)規定
二(er)、薪酬制度流(liu)程設計
1. 人力資源預算(suan)
2. 薪酬確定(ding)
3. 薪酬總額
4. 內部調(diao)查
5. 外部調(diao)查
6. 薪酬制(zhi)度
7. 福(fu)利(li)制度
練習：設計一個(ge)新員工薪(xin)資核定的(de)流程
第(di)二講：薪酬(chou)總(zong)額預算與分析
1. 薪酬總(zong)額預算(suan)制(zhi)定的三(san)個(ge)原則
2. 薪酬總額(e)預算制定的(de)二(er)個(ge)方(fang)法
3. 薪酬總額預算制(zhi)定(ding)的(de)六個步(bu)驟
4. 總額統計與分(fen)析
1）薪酬(chou)總(zong)額與(yu)支出
2）人員(yuan)流(liu)動及對應的薪酬變化
3）薪酬(chou)總(zong)額構成
4）薪酬(chou)總額(e)的部門分布
5）薪酬總額實際與預算比較
6）薪酬總(zong)額效益情(qing)況
7）分析(xi)總結
5. 薪酬總額(e)預算的調整
第(di)三講：不同類型的(de)工資制度(du)
一、崗位(wei)/職位(wei)工資制
1. 三個優點兩個缺點
2. 兩種主要形式
3. 六個操作步驟
二、技能/能力工資制
1. 三個(ge)優點(dian)四個(ge)缺點(dian)
2. 五個操作(zuo)步驟
三、績效工資(zi)制(zhi)
1. 三(san)個優點三(san)個缺點
2. 七個(ge)操作步驟
四(si)、市(shi)場工資制
1. 三(san)個優點三(san)個缺(que)點
2. 兩種(zhong)主要形(xing)式
3. 五(wu)個操(cao)作步驟(zou)
五、組合工資(zi)制
1. 主要內容(rong)
2. 三(san)個優點三(san)個缺點
3. 五個操作步驟
六、不同(tong)崗位的工資制度
1. 管理人員：年薪制
2. 銷售人員(yuan)：績效工資制(zhi)
3. 技術人員：技能工資制
4. 生產人員：崗位工資制
第四講：掌握(wo)通行的(de)薪酬結(jie)構(gou)
1. 薪酬結構的主(zhu)要內容
2. 薪酬結(jie)構的制定策略
3. 薪酬(chou)結構的(de)設計與(yu)調整(zheng)
4. 薪酬的(de)類(lei)型
5. 薪酬的(de)外部調查(cha)
1）目標
2）方法
3）步驟
4）報(bao)告
5）注(zhu)意事項
6. 薪酬(chou)體系的(de)整體設計
1）目標(biao)
2）原(yuan)則
3）步驟
4）分(fen)析
5）評價
薪酬管理——精通篇
第一講：薪酬總(zong)額(e)與企(qi)業效益
一、四個原則
1. 效益為中(zhong)心
2. 兩低于原則
3. 謹(jin)慎(shen)增漲
4. 經(jing)營結果動(dong)(dong)態浮動(dong)(dong)
1）調薪(xin)影(ying)響的因素
2）調薪的(de)四個步驟
3）實(shi)現薪(xin)酬總額與企(qi)業動(dong)態(tai)浮動(dong)前提與基礎
4）四種實現形(xing)式(shi)
二、構(gou)建企業薪酬(chou)戰(zhan)略
1. 企(qi)業薪酬戰略的意義
2. 不同階(jie)段對薪酬戰略的影響
3. 薪酬戰略(lve)與薪酬策(ce)略(lve)
三、激勵理論與實踐
1. 激勵的類型(xing)
2. 激(ji)勵的實踐應(ying)用(yong)
1）目標管理與(yu)KPI考核
2）績效工(gong)資
3）員工(gong)持股
4）靈活福利
三、非經濟薪酬
1. 特(te)點
2. 類型
3. 運用
四、薪酬(chou)管理與(yu)企業文化(hua)
1. 企業文化的定(ding)義
2. 企(qi)業文化的激勵作用
3. 企業文化建設的三個(ge)層面
4. 企業(ye)文化建設的四個誤(wu)區
5. 企業文化(hua)建設的路徑(jing)
戰略薪酬管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/227753.html
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