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中國企業培訓講師
規范化專業化 精細化 —— 房地產管理專業化精細化實戰
2025-08-03 13:10:48
 
講師：段傳斌 瀏覽次(ci)數：3065

課(ke)程描述INTRODUCTION

房地產企業工程管理培訓

· 總經理· 董事長· 總裁· 副總經理

培訓講師：段(duan)傳斌    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產企業工程管理培訓
課(ke)程大(da)綱：
第(di)一(yi)講 概述
1.1房地產管理(li)：憑經(jing)驗管理(li)提升到精細化管理(li)
案(an)例：萬科的兩次擴(kuo)張(zhang)
1.2案例分(fen)享坐地生財VS管理出效(xiao)益
1.3抉擇：做生意？做企業？
1.4再(zai)抉擇：一級市(shi)場(chang)？二(er)級市(shi)場(chang)？
1.5三抉(jue)擇：粗(cu)放式(shi)？精細化(hua)？
1.6精細化管理概述三(san)條核心管理鏈(lian)
1.7專(zhuan)業化運(yun)營系統
1.8標桿(gan)如(ru)何煉(lian)成的？萬科成長(chang)案例
1.9客(ke)戶有多重(zhong)要(yao)？
《夢幻家園(yuan)》的啟示
 
第二講 組織管控鏈挖掘潛力(li)
2.1．1 組(zu)織管(guan)(guan)(guan)控鏈概述：組(zu)織架構管(guan)(guan)(guan)理計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理執行力(li)管(guan)(guan)(guan)理
2.1.2架構(gou)管理
2.1.3沖突型管理架(jia)構
2.1.4非(fei)系統型(xing)管(guan)理架(jia)構(gou)
2.1.5根源：生產型？服(fu)務型？
2.1.6解決(jue)方(fang)案：完善(shan)組(zu)織的四大系統
2.2計劃管理
2.2.1周轉率投資回報率
2.2.2計劃管理的四(si)大(da)作用
2.2.3計劃管理(li)的系統(tong)框(kuang)架
2.2.4四(si)級計劃(hua)體(ti)系：從戰略到執(zhi)行
2.2．5計劃(hua)的層級管控
2.2．6計劃的工作周期：標準化量化（標桿企業(ye)案例）
2.2.7計(ji)劃的(de)執行與監控月度計(ji)劃的(de)管理（案例(li)）
3.1成本管理
3.1.1為什(shen)么要做？
3.1.2設(she)計中的浪(lang)費
3.1.3成本管理三(san)級跳(tiao)
3.1.4全(quan)過程的成(cheng)本管理
3.1.5重(zhong)點在前(qian)期(qi)：策劃設計(ji)階段(duan)明(ming)確(que)目標與責任
4.1執(zhi)行力管理
4.1.1員工為什么沒有(you)老板賣(mai)力氣？
4.1.2量化透明公開(kai)
4.1.3項(xiang)目管理+計劃(hua)管理
4.1.4項目(mu)考(kao)核
4.1.5計劃考核(he)：月度計劃
 
第三講 項目生命(ming)周(zhou)期(qi)內(nei)的(de)價(jia)值鏈增加效益
開篇(pian)案(an)例：算(suan)算(suan)賬，到底哪(na)個環節賺了？哪(na)個環節賠(pei)了？為什么?
3.1 項目決策管理運籌帷幄決勝千里
3.2 項目策(ce)劃(hua)管理(li)謀定而(er)后動事半而(er)功倍
3.3 產品(pin)研發設計管理(li)三星高照兩(liang)手到位
3.4 工程項目管理三個代表細(xi)節(jie)致勝
3.5 營(ying)銷管理快樂創新感動(dong)客戶
3.6 客戶服務管理朋友還是(shi)老的好(hao)
 
第四講(jiang) 供應鏈借力
4.1.概(gai)述(shu)外包管理的專業化
1.1 整合(he)資(zi)源，三方共贏
1.2 案(an)例：攜手(shou)供方(fang)，關注客戶
4.2 房(fang)地產企業(ye)外包管理(li)流程相關說(shuo)明
外包管理合(he)同化 合(he)同格式化
4.3四大類專業化的外包管(guan)理
1策劃類
2營銷類
3設計類
4工程類
 
老師介紹(shao)：段傳斌
房地產管理精(jing)細(xi)化培訓(xun)專家(jia)
實戰派資深培訓師(shi)、高級(ji)房地產咨詢顧(gu)問
國家注冊造價工(gong)程師，國家注冊監理工(gong)程師，
備受房(fang)地產企(qi)業歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地產(chan)
豐富實(shi)戰經驗(yan)：20多年的(de)房地(di)產企業(ye)實(shi)際工(gong)(gong)作經驗(yan)，曾任職(zhi)于廣州市城市規(gui)劃(hua)勘察設計研(yan)究院(yuan)、中信地(di)產、雅居樂地(di)產、光大地(di)產、怡景集團等，歷任項目總(zong)工(gong)(gong)、項目經理、工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)監、工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)指(zhi)揮、副總(zong)經理等職(zhi)務(wu)，在房地(di)產企業(ye)戰略管(guan)理、項目投資規(gui)劃(hua)、項目策(ce)劃(hua)定位以及設計、成本、計劃(hua)和多項目管(guan)理等方面(mian)有著較為豐富的(de)經驗(yan)
豐富(fu)培訓經驗(yan)：自(zi)進入地產(chan)行業(ye)以來(lai)，一(yi)直專注于對地產(chan)行業(ye)和地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、投融(rong)資(zi)規劃(hua)、產(chan)品研發及標桿企(qi)(qi)業(ye)進行持續(xu)的(de)研究并有著(zhu)一(yi)定(ding)(ding)的(de)見(jian)解，同時在房地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)方面有著(zhu)較為豐富(fu)的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)經驗(yan)，為多家房地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)提供戰略規劃(hua)、組織管(guan)(guan)控(kong)(kong)、人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、業(ye)務流程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)策劃(hua)定(ding)(ding)位、項(xiang)目(mu)投融(rong)資(zi)規劃(hua)、項(xiang)目(mu)全過程成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、客戶服務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)運營管(guan)(guan)控(kong)(kong)與計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等咨(zi)詢(xun)(xun)服務。
服務企業(ye)：中信地產、光大(da)地產、雅居(ju)樂地產、富力地產、云(yun)南(nan)冶金(jin)集(ji)團(tuan)正基地產、內蒙(meng)古(gu)萬(wan)(wan)力集(ji)團(tuan)、大(da)理(li)萬(wan)(wan)誠地產、云(yun)天(tian)化集(ji)團(tuan)云(yun)通地產、云(yun)南(nan)城投(tou)、陜西(xi)惠(hui)爾投(tou)資、海南(nan)東匯(hui)投(tou)資、中鐵(tie)成都金(jin)馬投(tou)資、山東濟寧(ning)信昌(chang)置(zhi)業(ye)、安徽新(xin)華集(ji)團(tuan)華地置(zhi)業(ye)、中鐵(tie)建地產集(ji)團(tuan)、天(tian)津耀中等地產公司
 
主講(jiang)課程：
企業(ye)文化戰(zhan)略類
《房(fang)地(di)產企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設》 《房(fang)地(di)產企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)管理》
組織管控類
《集(ji)團(tuan)管控(kong)模式與組織架構設計》 《計劃管理(li)》《成本(ben)管理(li)》《績效考核管理(li)》
項目管(guan)理類
《項目決策(ce)管(guan)(guan)理(li)》 《項目策(ce)劃(hua)管(guan)(guan)理(li)》 《設計(ji)管(guan)(guan)理(li)》 《工程管(guan)(guan)理(li)》 《營銷管(guan)(guan)理(li)》《客戶服務管(guan)(guan)理(li)》《外包管(guan)(guan)理(li)》
經典課程：《房地產工程項目管理》、《房地產管理專業化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風格：實戰、實用、實效，好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。
房地產企業工程管理培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2281.html

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