課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
采購成本控制、供應商與預測計劃管理公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本控制、供應商與預測計劃管理公開課
本課(ke)程屬于《敏捷供應鏈物流體(ti)系建設與企業(ye)運營(ying)實(shi)戰》前2天的(de)培訓內容
培訓大綱:
第一天:采購低價攻略與供應商的配合體系建設
第一部分:敏捷供應鏈與企業運營的核心
1.供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節
3.供應(ying)鏈管(guan)理技術,快(kuai)速反應(ying)與有效客戶反映(QR+ECR),怎么(me)讓我們(men)的團隊“快(kuai)速反應(ying)”,并且(qie)我們(men)的反應(ying)是有效的
第二部分:采購體系的核心-成本降低與供應商管理
1 報價,應該從供應商的報價單開始(注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足)
2 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
――材料、人工、加工制造
――研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
――物流費
――稅金、利潤
3、開發供應商,是屏蔽一切垃圾信息的源頭,如何切入,應當反思什么
4、供應商的分類管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立
——強勢供應商管理研討(共8個類別)
(1)指定供應商(包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等)
(2)有資質的供應商,因為有資質就很拽,怎么對付(擁有專利)
(3)尾單,已經停產了、多品種、小批量,連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
(4)壟斷、*的供應源頭,更可怕,比甲方還牛
(5)國際采購的長周期物料
(6)拒絕使用甲(jia)方采(cai)購合同(tong)(tong),甲(jia)方使用乙方的銷售合同(tong)(tong)(課上詳細講述)
5、我們的檔案在哪里,如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
(1)第一檔次:質量 權重比例20分
(2)第二檔次:總體情況 權重比例15分
生產制造 權重比例15分
技術研發 權重比例15分
物流交期 權重比例15分
(3)第三檔次:合作態度 權重比例10分
(4)第四檔次:采購 權重比例5分
計劃 權重比例5分
6、我們如何看待SQE和IQC,他們的職能是什么,in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現
7、如何改(gai)善交期,使(shi)之更加配合(he)我們
第二天:預測、計劃管理與技術變更的威脅
第一部分:預測、插單與計劃
1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數據來源)
2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
數據過濾(MTO 、MTS)
還原整個數據過濾的過程(充分利用貴司的信息系統:PP與MM)
3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入
4、緊急插單(dan)的應付方案----鎖定計劃(hua)的操作,如(ru)何操作,與(yu)插單(dan)并不矛盾
第二部分:技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能
1、技術研發部門對采購成本的威脅
----技術部門指定供應商
----信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
----希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本
----技術方案不成熟,改來改去
2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化
----非標的部件過多
---如(ru)何解決技術研發(fa)與采購部門(men)、生(sheng)產部門(men)、銷售部門(men)、計劃部門(men)的(de)矛盾(邊際報告(gao)的(de)價值 marginal cost RPT)
講師介紹:
馬曉峰
工作經歷
.埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
.復旦大學國際經營講習所講師
.上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
.上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
.上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
.復旦大學國際經營技術講習所.ILT.和.CIPS.專業講師
.上海德才教育培訓中心客座教授
.曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
.上海張江高科控股公司機械電腦有限公司.MRP.系統實施主管
.德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
.美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
.美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員
.中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師
現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬(ma)曉峰先生曾接受國際*的供(gong)應(ying)(ying)鏈和(he)物(wu)流管(guan)理(li)的系(xi)統(tong)學習,擅長供(gong)應(ying)(ying)鏈和(he)物(wu)流系(xi)統(tong),工廠制造系(xi)統(tong)、具(ju)有豐(feng)富(fu)的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗(yan),其(qi)豐(feng)富(fu)的實踐和(he)咨詢案例(li)分享(xiang)結(jie)合開(kai)放互動授(shou)課(ke)風格(ge),獲(huo)得了極高(gao)的課(ke)程滿意(yi)率。其(qi)出色的問題(ti)分析和(he)解決能力(li)為(wei)所服務企(qi)業獲(huo)得一致贊賞和(he)認可(ke)。
授課風格:
1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。
服務客戶:
上海(hai)申貝投(tou)資集團(tuan)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、上海(hai)申絲物(wu)流有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、上海(hai)漢明司(si)(si)家具制造有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、上海(hai)雷允上藥業(ye)股(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、上海(hai)錦(jin)江股(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、APL上海(hai)公司(si)(si)、K-LINE中(zhong)(zhong)國有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、天津(jin)史克、高樂高、嘉(jia)通輪胎、蘇泊爾廚房(fang)用品有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、NYK、美特(te)斯(si)邦威、杭州(zhou)建(jian)設銀行、蕭山國際(ji)機場(chang)、百信(xin)藥業(ye)、貴州(zhou)益伯、上藥物(wu)流、神州(zhou)物(wu)流、北京嘉(jia)里物(wu)流中(zhong)(zhong)心、NEC、九(jiu)九(jiu)星物(wu)流、正興集團(tuan)………
采購成本控制、供應商與預測計劃管理公開課
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