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中國企業培訓講師
MRO備品備件采購及管理
2025-05-24 18:27:18
 
講師:Mr.Jason Zhao 瀏覽次(ci)數:3083

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

上海采購員(yuan)培(pei)訓(xun)班

 

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· 物料經理

培訓講師:Mr.Jason Zhao    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

上海采(cai)購(gou)員培(pei)訓班
 
課程(cheng)介(jie)紹
在(zai)采(cai)(cai)購(gou)與(yu)物(wu)(wu)料管理的(de)(de)(de)工作(zuo)中,除了一般直接用于生(sheng)產或組裝的(de)(de)(de)零件(jian)和原物(wu)(wu)料以(yi)外,還(huan)有(you)許多(duo)同樣不(bu)可缺少的(de)(de)(de)維修、備(bei)(bei)品及雜項(xiang)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)件(jian)等需要采(cai)(cai)購(gou)。這些東西特點(dian)是品種奇多(duo),但(dan)每一品種的(de)(de)(de)需求(qiu)量(liang)卻很少,并(bing)且(qie)往(wang)往(wang)因為沒有(you)辦法事(shi)先周詳的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)準備(bei)(bei)與(yu)準備(bei)(bei)適當的(de)(de)(de)庫存,而使采(cai)(cai)購(gou)人員面(mian)臨(lin)"牙疼(teng)不(bu)是病(bing),疼(teng)起(qi)來要人命"的(de)(de)(de)窘境:需求(qiu)常(chang)常(chang)是突然產生(sheng)。如果采(cai)(cai)購(gou)人員不(bu)了解MRO采(cai)(cai)購(gou)與(yu)其(qi)它采(cai)(cai)購(gou)不(bu)同的(de)(de)(de)特點(dian),掌握其(qi)特有(you)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)方法和供應商選擇(ze),管理方式(shi),不(bu)能妥(tuo)善地(di)針(zhen)對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求(qiu)加以(yi)規劃(hua),準備(bei)(bei)必要且(qie)適當的(de)(de)(de)庫存與(yu)掌握交期,那么我(wo)們可以(yi)預測公司多(duo)半會面(mian)臨(lin)層出不(bu)窮(qiong)的(de)(de)(de)緊急狀(zhuang)況,輕則干擾采(cai)(cai)購(gou)正(zheng)常(chang)工作(zuo),嚴重則會造成停線等生(sheng)產損失。
 
課程(cheng)大(da)綱:
一.認識(shi)MRO
1.什么(me)是(shi)MRO
2.MRO的定義,范圍及影(ying)響
3.MRO采購的(de)特點,現狀及(ji)面臨的(de)挑戰(zhan)
4.MRO采購(gou)的(de)(de)發展(zhan)趨勢及存在的(de)(de)成本(ben)降低(di)的(de)(de)機會
 
二.MRO采購的戰略
1.制訂MRO采購的戰略
2.創建(jian)MRO采(cai)購管理的基準
1)   按年度采購金額(e)歸類供應商
2)   按交易(yi)量歸類供應商
3)   識(shi)別(bie)客(ke)戶需求:現在&將來(lai)
3.評估(gu)MRO采購(gou)系統及財務支持
1)   評(ping)估你的采購流(liu)程: 正式的&非正式的
2)   流程的比較
3)   識別和記錄系統(tong)支(zhi)持
4)   系統的類型: 直接的&間接的
5)   記錄和測試計劃,安排及控制系統
6)   檢討財務系統 – 確定供應(ying)商(shang)付(fu)款周期
7)   檢驗文件的相符 – 采購訂單(dan)
4.分析MRO采購(gou)現狀及與期望表現的差距
1 )   識(shi)別差距
2)   改進的障礙
3)   了解客戶的期望 – 你在哪里?
4)   了解客戶的期望 – 不同的理解
 
三.MRO采購實踐
1.確定*MRO采(cai)購方式(shi)
1)   主要采購(gou)流程 – 9個步驟(zou)
2)   主(zhu)要(yao)采(cai)購流程 – 3 個級別
3)   不同采購步驟對(dui)應不同采購級別的表現(xian)
2.了(le)解(jie)MRO分(fen)銷商(shang)的角(jiao)色及(ji)業務環境
1)   分銷(xiao)渠道成本
2)   分銷商運營環境
3)   分銷(xiao)商面(mian)臨(lin)的挑戰
4)   電子商(shang)務(wu)的應用(yong)
3.了解把MRO分銷商作(zuo)為合作(zuo)伙(huo)伴的益(yi)處(chu)
1)   整合(he)供應運作(zuo)
2)   倉(cang)庫(ku)管理及倉(cang)庫(ku)管理服務(wu)
3)   電子(zi)商務解決方案
4)   外包(bao)
 
四.MRO采購計劃及庫存管理(li)
1.MRO庫(ku)存的特點,組織及采購
2.MRO*庫存管理實踐
3.MRO庫存戰(zhan)略考量
4.MRO庫存政策及流程(cheng)
5.MRO庫存管(guan)理(li)業績的衡量
1)   MRO庫存管理業績考核(he)KPI
 
五.MRO采(cai)購管理的業績考評
1.建(jian)立有(you)效的MRO業(ye)績考評體系(xi)
1)   按時交貨率(lv)
2)   成本影(ying)響
3)   精(jing)準庫存管理
4)   客戶滿意度
5)   前置期減少
2.MRO業(ye)績(ji)的匯報
1)   MRO供應商(shang)業績考(kao)評的(de)好處(chu)
2)   平衡計分卡的應用
3)   內部自(zi)我評估
4)   供應商自我評估
3.MRO采(cai)購的財務(wu)影響
 
六.改(gai)進(jin)你(ni)的MRO采(cai)購
1.存在改進(jin)機(ji)會的3個方面
1)   meta改(gai)進機會
2)   關系(xi)改(gai)進機會(hui)
3)   戰術改進機會
2.綜合案(an)例
 
培訓講師:Jason Zhao
機(ji)械工學士,認證采購經理( C.P.M. )
教育及資格認證:武漢(han)工學院-工學士/機(ji)械(xie)制(zhi)造工藝及設備
美(mei)國(guo)認(ren)證采購(gou)經(jing)理( C.P.M. ),
ITC 采購與供應鏈管(guan)理國際(ji)認(ren)證(zheng) 授權講(jiang)師(shi)
現(xian)在(zai)某全球知(zhi)名公(gong)司擔(dan)任(ren)高級采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li),負責中(zhong)國供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)基礎的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)維護, 及(ji)全球供(gong)(gong)(gong)應(ying)策(ce)略、項目(mu)在(zai)中(zhong)國的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)、協(xie)調(diao)與整體管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。趙(zhao)先(xian)生在(zai)有效(xiao)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)并發(fa)(fa)現(xian)和(he)(he)實(shi)施(shi)長期(qi)成(cheng)本降(jiang)低和(he)(he)開(kai)支管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)面(mian),有相(xiang)當(dang)卓著(zhu)的(de)(de)(de)成(cheng)果。在(zai)十四年(nian)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作中(zhong),趙(zhao)先(xian)生先(xian)后擔(dan)任(ren)大型歐美跨國公(gong)司的(de)(de)(de)中(zhong)國采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)理(li)(li)(li)(li),工(gong)廠采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)理(li)(li)(li)(li),設備主管(guan)(guan)等,曾多次協(xie)助公(gong)司建(jian)立(li)和(he)(he)完(wan)善采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)政策(ce)和(he)(he)程序;建(jian)立(li), 實(shi)施(shi)和(he)(he)監督供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)和(he)(he)評估程序;對綜(zong)合采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)價格、成(cheng)本分析, 供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)面(mian)有著(zhu)豐富的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)論及(ji)實(shi)踐經(jing)驗。
 
上海采(cai)購員培訓班

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/80.html

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